TWI 培訓
講師:范斌 瀏覽次數(shù):2617
課程描述INTRODUCTION
培訓講師:范斌
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TWI 培訓課程
【課程背景】
TWI是國際上公認的訓練一線生產(chǎn)主管如何管理和教導工人的課程。TWI全部課程包含四個方面的內(nèi)容:工作教導(JI)、工作改善(JM)、工作關系(JR)、工作安全(JS)。本課程是TWI系列課程重的工作教導(JI)和共工作改善部分,培養(yǎng)一線干部能夠用有效的程序,清楚的教導部屬工作的方法。使部屬很快接受到正確、完整的技術或指令?,F(xiàn)場主管熟練運用教導技能,可以減少生產(chǎn)過程中的浪費、返工以及降低產(chǎn)品的不良率。能夠很好的降低災害事故的發(fā)生及工具設備的磨損等。
【TWI培訓的方法】
在“技能必須通過練習才能掌握”這一理念的基礎上,課程中安排大量實例練習:在理論課程中穿插實際練習來啟發(fā)新的課題,幫助學員鞏固技能,加深理解,學會運用。強化培訓的最終效果,不只是懂得知識,而是熟練運用。
【課程大綱】
一、 TWI介紹
-工作教導(JI)
-工作改善(JM)
-工作關系(JR)
-工作安全(JS)
二、工作教導(JI)班組長的工作要點和技能
- 現(xiàn)場管理要點
- 現(xiàn)場5S要點
- 熟悉生產(chǎn)流程
- 生產(chǎn)流程控制要點
- 人員溝通技巧
- 必要的班組工作記錄
- 班組長職責和權限
- 自我能力評估
- 班組長自我能力提升
- 班組長和班組執(zhí)行力
- 對督導的技能要求
- 自我設計成長和提升
案例討論:一線干部的定位和自我畫像
案例討論:如何才能成為一名優(yōu)秀的一線干部
三、工作教導(JI)技能訓練
- 教導的含義、重要性和好處
- 高效教導 VS 教導時機
- 高效工作教導四步法
- 教導準備四階段
1、制作訓練預定表
2、制作工作分解表
3、準備所需物品
4、整理工作場所
- 工作教導四階段
1、第一階段——學習準備
2、第二階段——傳授工作
3、第三階段——試做
4、第四階段——考核成效
- 三種特殊教導方法
1、冗長工作的教導方法
2、嘈雜工作場所的教導方法
3、感覺與秘訣的教導方法
學員練習:工作分解表的制作方法
四、改善的基礎
1、識別浪費
1)精益生產(chǎn)概述
2)八大浪費的識別
3)5S
現(xiàn)場持續(xù)5S管理
2、精益工具-降低浪費的手段
1)標準化作業(yè)
2)防呆法
3)單件流
批量Vs單件
模擬練習
4)生產(chǎn)線平衡與生產(chǎn)節(jié)拍
5)目視化管理與看板管理的應用
6)平穩(wěn)化生產(chǎn)(改善交期)
生產(chǎn)計劃安排原則
物料/零配件供應管理
五、工作改善的四階段法
第一階段:分解作業(yè),記錄全部細節(jié);
第二階段:自問細節(jié),運用5W1H的方法,對各細節(jié)進行自問,同時對材料、
機器、設備、動作、安全、整理、整頓等項目進行自問;
第三階段:構思新方法,通過去除、合并、重組、簡化作業(yè)方法,構思新的方法;
第四階段:實施新方法,讓相關人員接受新方法,并實施新方法。
JM工作改善是少花錢或不花錢的改善,是適合一線主管工具化的改善方法之一。
案例討論:本崗位有待改善的流程列舉
TWI 培訓課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287105.html
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- 范斌
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