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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
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講師:程鵬 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

課程通過一個(gè)完整的情境案例沙盤,為您打開成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者的大門,幫助您: ? 正確認(rèn)知管理者在組織中的職責(zé)和角色 ? 理解團(tuán)隊(duì)管理的基本理念和原則 ? 學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的常見管理情境 ? 掌握處理員工問題的思路和技巧 ? 了解團(tuán)隊(duì)管理中最容易犯的錯(cuò)誤 更為重要的是,您在構(gòu)建的專業(yè)氛圍中: ? 與您的學(xué)習(xí)伙伴們能夠?qū)F(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷一個(gè)由理論到實(shí)戰(zhàn)蛻變過程。 ? 學(xué)習(xí)小組的探討會(huì)圍繞著案例中真實(shí)的管理問題展開,您會(huì)在充滿智慧的同伴們的啟發(fā)中,對(duì)自身的管理工作有新的認(rèn)識(shí)。

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:程鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 情景案例1:如何應(yīng)對(duì)下屬的耳語是非

u  情景案例2:如何處理下屬的特別請(qǐng)求

u  情景案例3:如何執(zhí)行一項(xiàng)新政策

u  情景案例4:如何贊揚(yáng)鼓勵(lì)下屬及如何處理抱怨

u  情景案例5:如何處理下屬扭曲政策本意

u  情景案例6:如何處理新老人員的沖突

u  情景案例7:如何面對(duì)下屬個(gè)人興趣和工作的沖突

u  情景案例8:如何面對(duì)下屬消極不合作的態(tài)度

u  情景案例9:如何處理下屬培養(yǎng)發(fā)展問題

u  情景案例10:如何面對(duì)能力較強(qiáng)但固執(zhí)己見的下屬

u  情景案例11:如何與下屬進(jìn)行績(jī)效溝通

u  情景案例12:如何選拔表現(xiàn)優(yōu)秀的員工


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287128.html

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程鵬
[僅限會(huì)員]