課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合理的時(shí)間培訓(xùn)
課程背景
企業(yè)管理者和員工很容易陷入忙碌的工作中,但要高質(zhì)量有效地進(jìn)行工作就難多了。其中核心問(wèn)題來(lái)自于對(duì)時(shí)間管理的缺失。
不當(dāng)?shù)臅r(shí)間管理會(huì)導(dǎo)致無(wú)法按期完成工作,甚至工作嚴(yán)重失誤,與同事和客戶的人際關(guān)系極差,工作效能低下。最糟的是,壓力和恐懼將如同逐漸加速的跑步機(jī)給人窒息的感覺(jué)……
不同的人,對(duì)時(shí)間資源的認(rèn)識(shí)不同,時(shí)間管理的能力也不一樣。事實(shí)證明,管理好時(shí)間,能大幅度地提升職業(yè)人士的工作效率和工作業(yè)績(jī),時(shí)間是所有人取得成功的必備要素之一。
良好的時(shí)間管理能力并不是偶然降臨的,我們每個(gè)人都必須不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)時(shí)間管理的能力,企業(yè)則應(yīng)該集中對(duì)管理干部和員工進(jìn)行時(shí)間管理的主題培訓(xùn),以幫助管理干部和員工提升工作績(jī)效。
本課程以工作績(jī)效與目標(biāo)導(dǎo)向的觀點(diǎn),協(xié)助學(xué)員建立時(shí)間管理的正確觀念、心態(tài)與工作法,提升管理時(shí)間的技巧,讓學(xué)員可以熟知與應(yīng)用合理的時(shí)間與精力完成更高效工作的方法,以增進(jìn)工作的效率,進(jìn)而提升企業(yè)整體的效能。
課程目標(biāo)
1、掌握計(jì)劃制訂與時(shí)間管理的方法
2、掌握合理有效利用時(shí)間,提高工作效率及效能的技巧
3、掌握如何在工作生活中創(chuàng)造一個(gè)健康高效的時(shí)空環(huán)境
課程特色
啟發(fā)式活動(dòng)與學(xué)員討論相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與落地,課程內(nèi)容豐富,實(shí)踐性強(qiáng)
培訓(xùn)方式
情境體驗(yàn)式教學(xué)、小組研討、頭腦風(fēng)暴、互動(dòng)問(wèn)答與分享、視頻分享、案例分析、情境模擬等
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)管理者及職場(chǎng)精進(jìn)人士
課程大綱
第一單元;時(shí)間管理是什么
1、通過(guò)活動(dòng)和游戲體驗(yàn)和感知時(shí)間(關(guān)系)
2、時(shí)間是什么(詩(shī)詞、警句、詞語(yǔ))
3、時(shí)間的四大特性
4、時(shí)間管理不佳的表現(xiàn)
5、時(shí)間管理低效的原因
6、時(shí)間管理的障礙
小組討論:為何時(shí)間管理那么難?
1)時(shí)間管理的成功經(jīng)驗(yàn)
2)一次難忘的浪費(fèi)/荒廢時(shí)間的經(jīng)歷
3)最浪費(fèi)時(shí)間的工作內(nèi)容
4)哪些改變可以改善現(xiàn)狀
7、時(shí)間管理的定義和意義
8、時(shí)間管理與工作生活的關(guān)系(滿意度/幸福感)
9、通過(guò)時(shí)間管理測(cè)試來(lái)找到時(shí)間管理的短板
10、通過(guò)測(cè)試和練習(xí)認(rèn)清時(shí)間管理的困惑
11、時(shí)間計(jì)劃管理的基礎(chǔ)訓(xùn)練(小組)
12、時(shí)間管理的誤區(qū)(時(shí)間管理陷阱)
13、學(xué)習(xí)喚醒自己的大腦來(lái)關(guān)注和管理時(shí)間(重要性和信念)
第二單元:時(shí)間管理的前提和基石
1、明確自我的價(jià)值觀和角色
2、用積極的鑰匙打開卓越之門
3、時(shí)間管理三大前提
1)情緒管理
2)健康管理
3)人際管理
第三單元:時(shí)間管理的原則
1. 我是誰(shuí)?——定位-人物畫像
2. 獨(dú)立思考
3. 持續(xù)學(xué)習(xí)
4. 我的貢獻(xiàn)
5. 發(fā)揮長(zhǎng)處
6. 要事優(yōu)先
7. 有效決策
第四單元:時(shí)間管理的工具
1. 時(shí)間管理問(wèn)題自檢表
2. 有效管理時(shí)間行動(dòng)計(jì)劃表
3. 時(shí)間管理矩陣圖
4. TDL
5. 善用會(huì)議
6. 效率日志(日志筆記本、飛書、滴答清單)
7. 騰訊文檔
8. 訊飛輸入法
第五單元:時(shí)間管理的方法
1.案例研習(xí)(7:30)
2.目標(biāo)設(shè)定法
3.四象限時(shí)間管理法
4.GTD時(shí)間管理法
5.番茄時(shí)間管理法
6.最重要的事情放在狀態(tài)最好的時(shí)候做(專注)-Flow
7.快速選擇
8.優(yōu)化流程
9.有效授權(quán)
10.利用碎片時(shí)間(勿管理過(guò)度)
11.時(shí)間管理其他的小竅門
第六單元:時(shí)間管理的執(zhí)行
1、有效控制打擾技巧
2、拖延的原因和解決技巧
3、生物鐘與時(shí)間管理
4、不同性格與時(shí)間管理
5、有效工作溝通技巧
6、跟時(shí)間做朋友,行動(dòng)起來(lái)!
第七單元:不晏起——早起的黃金1小時(shí)
早起計(jì)劃的實(shí)踐
1.“不晏起”
2.起床大作戰(zhàn)
3.早起能夠活出更美好的生活
4.利用早起提升工作效率
5.早起不會(huì)背叛你,掃除精進(jìn)路上的障礙
6.早起,遇見全新的自己
7.制定你的早起方案
合理的時(shí)間培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 呂中華
時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 基于工作效率提升的時(shí)間管理 李巍華
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 職場(chǎng)精力管理與斷舍離 呂翠
- 時(shí)間管理-重塑習(xí)慣升級(jí)人生 韓梓一
- 職場(chǎng)效能提升--一天25小 李想
- 《目標(biāo)管理與時(shí)間管理》 葛萍
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- 《時(shí)間規(guī)劃局—時(shí)間管理與效 李泉峰
- 《打造卓越員工之高效時(shí)間管 葛萍