課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理會計轉(zhuǎn)型課程
【課程背景】
在傳統(tǒng)觀念中,企業(yè)財務部門與業(yè)務部門是相對獨立的部門:業(yè)務部門負責一線業(yè)務開展,財務部門則負責記賬、報表等后臺性工作。事實上,這樣的職能定位與分工已無法適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展及管理需要。若財務與業(yè)務融合不足甚至脫節(jié),財務部門便難以深入了解業(yè)務,更談不上為業(yè)務開展提供充分支持。
以下情形存在于諸多行業(yè)及企業(yè)中:
財務人員大部分時間都在從事最基本的會計核算工作?
財務人員不熟悉業(yè)務,也無法為業(yè)務開展提供充分支持?
財務與業(yè)務缺乏溝通交流、互不理解,甚至有時針鋒相對?
財務部門被認為價值不高,有時甚至被看成業(yè)務開展障礙?
以上問題均顯示出企業(yè)財務職能定位落后、業(yè)財融合程度不足,無疑將對企業(yè)業(yè)務開展造成不利影響。轉(zhuǎn)變角色定位、推進業(yè)財融合、加強決策支持,已成為財務職能發(fā)揮價值創(chuàng)造能力的不二選擇。
本課程旨在幫助財務人員打開職能轉(zhuǎn)型及業(yè)財融合大門,使其充分意識到業(yè)財融合的重要意義;提升財務人員對業(yè)務理解程度,進而加強業(yè)務支持能力。同時,本課程亦適合業(yè)務人員學習,提升財務意識,掌握并運用財務思維指導業(yè)務開展。如此一來,業(yè)財雙方彼此賦能,將共同為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
【課程收益】
充分理解和意識到財務職能轉(zhuǎn)型、加強業(yè)財融合與業(yè)務支持的必要性及緊迫性
理解全面預算管理的作用,掌握運用預算工具提升企業(yè)整體經(jīng)營管控水平
理解財務分析與經(jīng)營分析的關(guān)系,掌握經(jīng)營分析的基本原則、要求及方法
理解成本管控基本原則,區(qū)分成本性態(tài),找到適合自身的成本管控模式
理解決策支持的重要價值,掌握運用財務思維做出明智的投資決策
樹立經(jīng)營思維,站在管理者及股東角度看待企業(yè)運營,提升投資回報效率
了解業(yè)財融合及決策支持對財務及業(yè)務人員能力素質(zhì)要求
【課程對象】
財務經(jīng)理、財務主管、會計人員
各業(yè)務部門負責人及主要人員
【課程大綱】一、為何需要財務職能轉(zhuǎn)型并加強業(yè)財融合?
(一)財務職能轉(zhuǎn)型:從核算會計到管理會計
傳統(tǒng)核算會計現(xiàn)狀
人工智能時代對傳統(tǒng)財務核算工作的挑戰(zhàn)
管理會計角色定位與優(yōu)勢
(二)加強業(yè)財融合
何為業(yè)財融合?為什么需要加強業(yè)財融合?
業(yè)財融合對財務及業(yè)務人員提出的要求
二、如何找到有效推動業(yè)財融合的途徑及工具?
(一)綜述:推動業(yè)財融合的途徑及工具
(二)全面預算管理:企業(yè)經(jīng)營管控的最有效工具
全面預算管理的作用及意義
對全面預算管理的常見誤解
預算編制基本原則及要求
預算執(zhí)行情況動態(tài)跟蹤
預算結(jié)果運用
(三)經(jīng)營分析:找到問題,分析問題,解決問題
財務分析與經(jīng)營分析的區(qū)別
經(jīng)營分析目標及三大原則
經(jīng)營分析內(nèi)容及有效呈現(xiàn)
經(jīng)營分析報告架構(gòu)設計
經(jīng)營分析常見誤區(qū)
(四)成本管控:不止是削減開支這么簡單
成本性態(tài)區(qū)分:變動成本與固定成本
邊際思維:如何識別決策中的信號與噪音?
本量利模型:盈虧平衡點、利潤敏感性及成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
【演練】是否該接受“虧本”訂單?
(五)投資決策:運用財務思維做出明智的投資決策
機會成本與沉沒成本:決策視角下的“成本”概念
會計利潤 vs. 經(jīng)濟利潤:什么才是真正為股東創(chuàng)造價值?
時間價值:如何將時間維度引入決策考量?
風險意識:如何識別與防范投資風險?
【案例】國資委:將經(jīng)濟增加值作為央企經(jīng)營業(yè)績考核指標
【演練】一個交通工具項目的投資決策
三、如何運用財務思維指導業(yè)務開展及經(jīng)營決策?
(一)投資回報率:衡量盈利能力的*指標
兩個層面的投資回報效率指標:ROE、ROI
撬動投資回報效率的三個支點
利潤率:如何提高產(chǎn)品利潤水平?
周轉(zhuǎn)率:你的資金在高效運轉(zhuǎn)嗎?
財務杠桿:自有資金不足時怎么辦?
(二)利潤率:如何提高產(chǎn)品利潤率水平?
產(chǎn)品價格由什么決定:成本決定論 vs. 市場決定論
市場思維指導下的產(chǎn)品策略
成本控制:等同于成本削減?
全局思維指導下的成本控制策略:長期視角 & 上游視角
【案例】貴州茅臺:驚人的超高毛利率從何而來?
【案例】億客行:如何控制居高不下的客服成本?
(三)周轉(zhuǎn)率:如何加快資金周轉(zhuǎn)速度?
周轉(zhuǎn)的本質(zhì):究竟是什么在周轉(zhuǎn)?
如何提升資金周轉(zhuǎn)及運用效率?
區(qū)分兩類負債:金融性負債與經(jīng)營性負債
OPM策略:用別人的錢,做自己的事
【案例】上市公司年利潤超百億卻仍陷入資金危機?
【案例】響應號召投身PPP,是福音還是詛咒?
(四)財務杠桿:只是以小博大這么簡單?
財務杠桿基本特性:以小博大
財務杠桿深層特性:“雙刃劍”效應
運用財務杠桿提高收益率的前提
融資與投資的雙層匹配:風險匹配與期限匹配
【演練】不同杠桿方案下的自有資金收益率
【案例】行業(yè)巨頭利用杠桿瘋狂擴張,最終導致資金鏈斷裂
四、新時代財務人員應當具備哪些素質(zhì)?
(一)財務人員應具備的素質(zhì)
深入業(yè)務、理解業(yè)務:跳出數(shù)字看數(shù)字
不止“言傳”,更要“意會”:數(shù)據(jù)并非一切
第三選擇:如何有效化解業(yè)財沖突
風險意識:想要成功,先要避免失敗
商業(yè)敏感性:心中始終有盤賬
經(jīng)營大局觀:站在管理者和決策者角度考慮問題
(二)三級職業(yè)成長路線
管家型財務
運營型財務
戰(zhàn)略型財務
管理會計轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287327.html
已開課時間Have start time
- 孟顯仕