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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與操作實(shí)踐課程
 
講師:石磊 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師:石磊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)融結(jié)合的路徑課程

【課程收益】
-全面了解產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的必然性
-全面掌握產(chǎn)融結(jié)合的特點(diǎn)及其協(xié)同效應(yīng)的三個(gè)層級(jí)
-全面了解產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展階段
-全面掌握企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合路徑
-全面掌握中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合路徑
-全面掌握企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式及實(shí)現(xiàn)方法
-全面掌握企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合治理模式
-全面掌握產(chǎn)融結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
-運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解

【課程對(duì)象】
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

【課程大綱】
一、產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然選擇
金融資源是什么:企業(yè)的戰(zhàn)略資源
金融資源能幫企業(yè)做什么
-提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
-提升企業(yè)盈利能力
-促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化
總結(jié):產(chǎn)融結(jié)合的動(dòng)因
【案例分析】

二、產(chǎn)融結(jié)合協(xié)同效應(yīng)的三個(gè)層級(jí)
-什么是產(chǎn)融結(jié)合
-產(chǎn)融結(jié)合的特點(diǎn)
-產(chǎn)融結(jié)合的協(xié)同效應(yīng)
-經(jīng)營(yíng)協(xié)同
-金融協(xié)同
-業(yè)務(wù)協(xié)同
【案例分析】

三、產(chǎn)融結(jié)合路徑回顧
單一借貸階段
多元融資階段
資產(chǎn)證券化階段
金融服務(wù)階段
產(chǎn)融互動(dòng)階段
產(chǎn)融并轉(zhuǎn)階段
金融控股階段
【案例分析】

四、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合路徑
由產(chǎn)到融路徑選擇
路徑選擇1:組建財(cái)務(wù)公司
路徑選擇2:入主銀行業(yè)
路徑選擇3:入主證券業(yè)
路徑選擇4:入主基金業(yè)
路徑選擇5:入主保險(xiǎn)業(yè)
由融到產(chǎn)路徑選擇
路徑選擇1:銀行業(yè)投資參股企業(yè)
路徑選擇2:證券業(yè)投資參股企業(yè)
路徑選擇3:基金業(yè)投資參股企業(yè)
路徑選擇4:保險(xiǎn)業(yè)投資參股企業(yè)
路徑選擇5:基金業(yè)收購(gòu)控股企業(yè)

五、中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合路徑
路徑選擇1:參股地方性銀行
路徑選擇2:成立中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)銀行
路徑選擇3:建立中小企業(yè)互助合作發(fā)展基金
路徑選擇4:發(fā)行地方性融資債券
路徑選擇5:設(shè)立私募股權(quán)投資基金
路徑選擇6:投資證券產(chǎn)品
【案例分析】

六、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式及實(shí)現(xiàn)方式
企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合模式
-產(chǎn)業(yè)資本控制金融資本模式
-金融資本控制產(chǎn)業(yè)資本模式
企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)現(xiàn)方式
-發(fā)起組建式
-收購(gòu)兼并式
-股權(quán)劃撥式
企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合必須處理好的三大關(guān)系
-產(chǎn)業(yè)資本與金融資本
-專(zhuān)業(yè)化與多元化
-資產(chǎn)運(yùn)作與資本運(yùn)作
【案例分析】

七、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合治理模式
什么是控制
什么是金融控股公司
金融控股公司的種類(lèi)
-單純性金融控股公司
-經(jīng)營(yíng)性金融控股公司
金融控股公司的特點(diǎn)
-專(zhuān)業(yè)化
-多元化
-市場(chǎng)化
-協(xié)同性
-風(fēng)險(xiǎn)性
金融控股公司治理結(jié)構(gòu)
-金融控股公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
-金融控股子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
【案例分析】

八、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理
產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
-股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
-管理層次風(fēng)險(xiǎn)
-融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
-信息披露風(fēng)險(xiǎn)
-從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)
-監(jiān)管政策風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管控
戰(zhàn)略管控
預(yù)算管控
人事管控
信息管控
風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)管控
外部管控
【案例分析】

課程回顧與學(xué)員反饋

產(chǎn)融結(jié)合的路徑課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287372.html

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    參加課程:產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與操作實(shí)踐課程

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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石磊
[僅限會(huì)員]