課程描述INTRODUCTION
商務(wù)演講技巧培訓(xùn)班
· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商務(wù)演講技巧培訓(xùn)班
【課程背景】
邱吉爾說(shuō):“一個(gè)能面對(duì)的舞臺(tái)有多大,他的成就就有多大!”人才不一定會(huì)說(shuō)話,但會(huì)說(shuō)話的一定是人才!新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),職場(chǎng)也是戰(zhàn)場(chǎng)!良好的公眾表達(dá),可以使我們的工作如虎添翼、為我們的職場(chǎng)生涯插上騰飛翅膀!
針對(duì)演講口才與表達(dá)技巧問(wèn)題,本課程幫助您系統(tǒng)地提升表達(dá)和演講能力,掌握各類演講架構(gòu)與呈現(xiàn)技巧,克服演講中的緊張情緒,有效控場(chǎng)和應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況,幫助您成功應(yīng)對(duì)各種報(bào)告與即興發(fā)言,輕松完成充滿個(gè)人魅力的演講。
【課程收益】
1.使學(xué)員掌握如何設(shè)計(jì)演講與魅力語(yǔ)言組織。
2.真正克服演講恐懼和內(nèi)心緊張的情緒。
3.達(dá)成有效溝通,提高工作效率,特別是工作匯報(bào)的流暢性。
4.掌握各種當(dāng)眾講話的方法和技巧,滿足不同場(chǎng)合的當(dāng)眾講話需求。
5.通過(guò)學(xué)習(xí)和演練,提高個(gè)人口才表達(dá)的熱情、自信和實(shí)戰(zhàn)能力。
6.學(xué)會(huì)并掌握增強(qiáng)語(yǔ)言感染力的方法和技巧。
7.整體把控演講的全體受眾,走心互動(dòng),贏得受眾的內(nèi)心共鳴。
8.通過(guò)本課程的反復(fù)演練,達(dá)到可以教授身邊的同事,如何去演講。
【授課方式】
視頻觀摩、分組研討、情景演練、案例分析、課堂講授、有獎(jiǎng)問(wèn)答、實(shí)驗(yàn)演示、問(wèn)題測(cè)試、互動(dòng)游戲等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
課程綱要/Outline
第一部分 魅力演說(shuō)訓(xùn)練
演講體驗(yàn):學(xué)員登臺(tái)做自我介紹(每組派一位組員30秒)
第一講:魅力演講基本技能突破
導(dǎo)入:認(rèn)知演講基本概念
一、如何設(shè)計(jì)有吸引力的開(kāi)場(chǎng)白
1.開(kāi)場(chǎng)白應(yīng)解決的三個(gè)心理問(wèn)題
1)你主要講什么
2)我為什么要聽(tīng)你講
3)你講的對(duì)我有什么好處
2.演講者的氣場(chǎng)
3.八種開(kāi)場(chǎng)技巧
二、如何生動(dòng)形象的講故事
1.描述細(xì)節(jié)
2.進(jìn)入角色
3.要有參與感
4.總結(jié)提煉,得出感悟
練習(xí):繪聲繪色故事演練
三、如何選擇演講內(nèi)容
1.身體力行
2.深受其益
3.深信不疑
4.聲情并茂
四、如何讓演講更有條理性
1.運(yùn)用一二三理論
2.幾點(diǎn)理論的妙用
五、五個(gè)一增添個(gè)人魅力
六、具體化--再現(xiàn)場(chǎng)景生動(dòng)的敘事
1.要簡(jiǎn)短
2.運(yùn)用5W公式
七、情緒化--以情動(dòng)人如何描述一個(gè)人
1.列舉事例
2.指名道姓
3.引用對(duì)話
4.情感字眼
八、六種結(jié)尾模式
練習(xí):快速設(shè)置3分鐘演講
第二講:如何突破演講的緊張恐懼情緒
一、演講的四個(gè)階段
二、心理緊張的7個(gè)原因
1.自卑
2.準(zhǔn)備不夠充分
3.怕出錯(cuò)求完美
4.恐高
5.太在意別人的看法
6.在陌生場(chǎng)合及不同的環(huán)境
7.在人多的時(shí)候
三、突破緊張的7個(gè)方法
1.充分準(zhǔn)備
2.積極暗示
3.無(wú)語(yǔ)練膽
4.做深呼吸
5.調(diào)整動(dòng)作
6.專注所說(shuō)
7.建立自信
四、公眾演講的準(zhǔn)備
1.材料內(nèi)容的準(zhǔn)備
2.分析聽(tīng)眾的準(zhǔn)備
3.目的態(tài)度的準(zhǔn)備
4.了解會(huì)場(chǎng)的準(zhǔn)備
5.身體狀態(tài)的準(zhǔn)備
6.心理情緒的準(zhǔn)備
五、分析聽(tīng)眾的準(zhǔn)備
實(shí)戰(zhàn)演練:1分鐘演講(呼吸、眼神、節(jié)奏)
第三講:增強(qiáng)演講感染力的三種表達(dá)語(yǔ)言
一、演講的三種表達(dá)語(yǔ)言
二、感染力訓(xùn)練--語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)語(yǔ)氣
1.聲音穿透力訓(xùn)練
2.聲音響度訓(xùn)練
3.肺活量訓(xùn)練
4.聲音的三感把握
5.停頓的運(yùn)用
6.情緒感染力
第四講:如何做即興演講
一、即興演講(即興發(fā)言)
1.銜接詞的運(yùn)用
2.即興演講三段式萬(wàn)能公式
二、魅力問(wèn)答--刁問(wèn)巧答
1.先不要下結(jié)論
2.立刻舉例
3.題目大:從小處入手
4.題目尷尬:談別人
5.一無(wú)所知:談相近的
三、常用模式及技巧
1.開(kāi)幕致詞:祝歡希
2.答謝致詞:感獲邀
3.出席酒會(huì):祝獻(xiàn)干
4.視察工作:祝謝希
5.其他常用技巧
實(shí)戰(zhàn)演練:即席演講3分鐘(視課程進(jìn)度)
第五講:演講控場(chǎng)互動(dòng)技巧
一、演講控場(chǎng)技巧
1.目光的控制--定點(diǎn)強(qiáng)化目光
2.聲音的控制--高低聲停頓
3.動(dòng)作的控制--出示道具大幅度動(dòng)作
4.內(nèi)容的控制--調(diào)整內(nèi)容
二、如何應(yīng)對(duì)演講中的錯(cuò)誤
1.掩飾錯(cuò)誤而不是強(qiáng)化錯(cuò)誤
2.不要慌張,要鎮(zhèn)定
3.將錯(cuò)就錯(cuò)
張老師
國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)研究院研究員
廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)會(huì)員
TTT職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程授權(quán)導(dǎo)師
TWC(*)行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐者與倡導(dǎo)者
湖北經(jīng)視《天生我才》職業(yè)規(guī)劃師特邀嘉賓
曾任:小鵬汽車丨培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)人力資源經(jīng)理
曾任:棕櫚股份丨高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:香江集團(tuán)丨高級(jí)人力資源管理
曾任:ALESCO株式會(huì)社丨人事主擔(dān)當(dāng)
曾任:海爾集團(tuán)丨產(chǎn)品講師、高級(jí)培訓(xùn)師、銷售工程師
張老師擁有10年的企業(yè)培訓(xùn)管理及人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn),先后就職于海爾集團(tuán)(世界500強(qiáng)),also株式會(huì)社(世界500強(qiáng))、棕櫚股份(國(guó)內(nèi)*綜合型園林上市集團(tuán))、香江集團(tuán)(中國(guó)百?gòu)?qiáng)多元化業(yè)務(wù)集團(tuán))、小鵬汽車(造中國(guó)人的特斯拉,國(guó)內(nèi)*知名互聯(lián)網(wǎng)汽車)等知名企業(yè)集團(tuán),歷任人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理等職,主要跨越地產(chǎn)、園林、流通、家電、電商、化工、汽車等行業(yè),結(jié)合多年的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)打造的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在培訓(xùn)體系構(gòu)建中,擅長(zhǎng)直指企業(yè)核心問(wèn)題,提供精準(zhǔn)的培訓(xùn)方案,達(dá)到管理效益優(yōu)化的效果,總計(jì)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)300多場(chǎng),受訓(xùn)學(xué)員超2萬(wàn)人次,客戶好評(píng)率96%以上。
曾為棕櫚股份進(jìn)行培訓(xùn)體系搭建(培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)管理體系和培訓(xùn)實(shí)施體系),全面整合公司培訓(xùn)力量,策劃和推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)規(guī)劃,成功為企業(yè)打造了200人以上的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。
曾為香江集團(tuán)設(shè)計(jì)內(nèi)部講師選拔流程及標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師甄選,實(shí)施,評(píng)估工作,參與內(nèi)部講師認(rèn)證,評(píng)估外部培訓(xùn)師師資情況;
曾為also株式會(huì)社制定內(nèi)部講師制度,合理選拔內(nèi)部培訓(xùn)講師,制定講師等級(jí)及評(píng)定細(xì)則,開(kāi)發(fā)公司典型性培訓(xùn)案例,月累計(jì)培訓(xùn)十多次,培訓(xùn)人數(shù)500余人。
商務(wù)演講技巧培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/28740.html
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