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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
民企持續(xù)盈利與快速發(fā)展資本財(cái)稅之道
 
講師:石磊 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 稅務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:石磊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

資本財(cái)稅之道課程
 
【課程背景】
后疫情時(shí)代,金稅四期上線,企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境發(fā)生了劇烈變化,中國(guó)的企業(yè),無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù),不懂財(cái)稅、不懂資本,僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營(yíng),導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題,同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對(duì)經(jīng)營(yíng)的控制。沒有財(cái)務(wù)思維的經(jīng)營(yíng)者,會(huì)像盲人摸象,造成混亂,甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災(zāi)難。
如果說基礎(chǔ)財(cái)務(wù)和管理財(cái)務(wù)工具是陸軍和海軍,那么管理者的資本財(cái)稅能力就是空軍,只有借助路、海、空完備的裝備和充分的準(zhǔn)備才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益和價(jià)值*化。
本課程不但在工具層面給予企業(yè)幫助,而且能夠提升到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)角度,讓企業(yè)在市場(chǎng)中游刃有余,企業(yè)價(jià)值十倍放大。
 
【課程收益】
掌握財(cái)務(wù)管理思維,運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
戰(zhàn)略解讀財(cái)務(wù)報(bào)表,強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維能力;
建立清晰的成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí),強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流管控能力;
運(yùn)用預(yù)算管理抓手:作為主要運(yùn)營(yíng)控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具實(shí)現(xiàn)北斗導(dǎo)航功能;
掌握投融資并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)控制和工具使用
 
【課程大綱】
第一章、 持續(xù)盈利首先要化解風(fēng)險(xiǎn)——如何破解民營(yíng)企業(yè)10大原罪
(一)了解稅收成本對(duì)企業(yè)的重要性
認(rèn)識(shí)稅收成本
稅務(wù)籌劃的分類
(二)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解讀
兩帳合一
成本虛構(gòu)
個(gè)人避稅
案例:餐館、美容院逃稅手法分享;稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)某IPO公司融資上市的影響
(三)避稅的手段及案例
什么是避稅?
避稅的常用手段有哪些?轉(zhuǎn)移定價(jià)
避稅港——稅務(wù)洼地的使用
避稅需要注意的問題及解決辦法
案例:星巴克荷蘭避稅;常見洼地避稅的風(fēng)險(xiǎn)分析討論
(四)稅務(wù)稽查的相關(guān)知識(shí)及應(yīng)對(duì)
我國(guó)稅務(wù)稽查體系介紹
稅務(wù)機(jī)關(guān)如何選擇稅務(wù)稽查對(duì)象
如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查
 
第二章、財(cái)務(wù)助推經(jīng)營(yíng)獲利——站在經(jīng)營(yíng)高端審視業(yè)財(cái)結(jié)合
(一)財(cái)務(wù)思維與會(huì)計(jì)思維的區(qū)別?
從腦接接口看財(cái)務(wù)思維
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
案例:馬斯克的猴子實(shí)驗(yàn)
(二)財(cái)務(wù)如何做大利潤(rùn)?
做大利潤(rùn)的8大手段
調(diào)結(jié)構(gòu);
提效率;
控成本
(三)輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析,透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路——圍繞運(yùn)營(yíng)展開
2、營(yíng)運(yùn)資本分析法——企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效率
四、*模型洞察企業(yè)獲利之道
案例:段永平的3個(gè)獲利秘訣
 
第三章、內(nèi)控成本管控決策?
(一)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范
點(diǎn)、線、面、體全方位財(cái)務(wù)診斷 
業(yè)務(wù)流程圖的編制
如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)控點(diǎn)
內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范具體的工具及方法
案例:發(fā)生在鋼廠的集團(tuán)舞弊;發(fā)現(xiàn)小金庫;長(zhǎng)城汽車反貪行動(dòng)
(二)、對(duì)成本的管理和控制
1、有效的進(jìn)行成本控制
成本管理管什么
成本控制成功的關(guān)鍵因素
2、成本控制手段
如何砍掉辦公成本;
如何砍掉人力成本;
如何砍掉生產(chǎn)成本;
 
第四章 北斗導(dǎo)航系統(tǒng)——全面預(yù)算管理決策
(一)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是預(yù)算的發(fā)動(dòng)機(jī)
如何理解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要意義
好的組織是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地基石
BLM 經(jīng)營(yíng)大綱編制要點(diǎn)
案例:吉利預(yù)算指導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng);
小組演練:你的企業(yè)(部們)差距?原因?
(二)預(yù)算做不好,利潤(rùn)從何而來?
盈利需要設(shè)計(jì)哪就從預(yù)算編制開始
預(yù)算的三種編制方法——彈性預(yù)算;滾動(dòng)預(yù)算;零基預(yù)算
預(yù)算編制中的責(zé)、權(quán)、利博弈論
練習(xí):簡(jiǎn)析本企業(yè)適合的預(yù)算編制方法
 
第五章、企業(yè)家戰(zhàn)略財(cái)務(wù)之核武器——投融資決策
(一)企業(yè)投資并購(gòu)(CVC)成為一種嶄新的投資并購(gòu)形式?
企業(yè)如何選擇適合自己發(fā)展方向投資并購(gòu)標(biāo)的
企業(yè)如何獲得豐富的優(yōu)質(zhì)的并購(gòu)?fù)顿Y項(xiàng)目資源
天使、VC、PE,CVC你必須知道的資本天下
(二)投資并購(gòu)在簽約前需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)
什么是估值?估值的幾種方式
投資人如何看待對(duì)賭條款?
合約階段的設(shè)計(jì)——TS的責(zé)、權(quán)、利
案例:樂視的估值游戲;ST勤上收購(gòu)龍文教育失敗分析;
小黃車怎么就黃了? 
領(lǐng)售權(quán)讓俏江南一夜易主
(三)股權(quán)投資的盡調(diào)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避
1、如何做好法律盡職調(diào)查
股權(quán)代持風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避;
TS的作用與重要意義;
2、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查一紙禪
3、業(yè)務(wù)盡職調(diào)查
業(yè)務(wù)盡調(diào)的八條鐵律
案例:百度技術(shù)男的融資故事;
 
第六章、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)中的資本GPS
1、自然人合伙的3大稅務(wù)優(yōu)點(diǎn)和四大稅務(wù)缺點(diǎn)
2、持股平臺(tái)的不同玩法“GPS”財(cái)稅架構(gòu)解析
3、合伙人如何把賺的錢安全拿出來?——G架構(gòu)
4、員工股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)的節(jié)稅安排——P架構(gòu)
5、如何處理業(yè)務(wù)傭金、銷售回扣——S架構(gòu)
6、合伙人持股平臺(tái)全景稅負(fù)圖;
7、G公司落地操作指南;
8、如何通過股權(quán)激勵(lì)助推經(jīng)營(yíng)
案例:IPO過程中的大券商之殤;新三板老板的反思
 
課程回顧與學(xué)員反饋
 
資本財(cái)稅之道課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287424.html

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