課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理報表分析培訓(xùn)
課程收益:
了解傳統(tǒng)財務(wù)報表與財務(wù)分析的局限,推動管理報表與經(jīng)營分析體系創(chuàng)新。
掌握管理報表創(chuàng)新方向,構(gòu)建基于戰(zhàn)略與價值管理導(dǎo)向的管理報表和分析體系,滿足企業(yè)內(nèi)部價值管理與決策支持需求。
學(xué)會企業(yè)管理報表與分析體系創(chuàng)新實踐,包括營業(yè)收入與增長能力分析、盈利能力分析、運營能力分析、現(xiàn)金流分析、資本結(jié)構(gòu)分析等創(chuàng)新。
有效運用管理報表與分析,提供決策支持,促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和業(yè)績。
課程對象:企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
課程大綱
導(dǎo)入:推陳出新——傳統(tǒng)財務(wù)財務(wù)分析的局限
分析一:傳統(tǒng)財務(wù)報表的局限(三大主要報表分析)
——標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
分析二:傳統(tǒng)財務(wù)分析體系的局限
1. 理念局限(6項對比杠杠分析)
1)財務(wù)分析vs經(jīng)營分析
2)事后分析vs前瞻決策
3)差距分析vs行動計劃
4)評價分析vs業(yè)績改進
5)數(shù)據(jù)分析vs價值分析
6)執(zhí)行分析vs戰(zhàn)略分析
思考:傳統(tǒng)財務(wù)杠桿分析的局限
2. 方法局限(2個能力分析)
——盈利能力分析、運營能力分析
思考:*分析法的局限
第一篇:戰(zhàn)略管理財務(wù)報表的創(chuàng)新與應(yīng)用
方式:以A公司的四大報表應(yīng)用為例進行三大報表創(chuàng)新分析
報表一:管理資產(chǎn)負債表
創(chuàng)新1:報表項目
1. 經(jīng)營資產(chǎn)vs經(jīng)營負債——凈經(jīng)營資產(chǎn)
2. 金融資產(chǎn)vs金融負債——凈金融負債
3. 經(jīng)營性流動資產(chǎn)vs經(jīng)營性流動負債——凈經(jīng)營營運資本
4. 經(jīng)營性長期資產(chǎn)vs經(jīng)營性長期負債——凈經(jīng)營長期資產(chǎn)
創(chuàng)新2:報表邏輯
1. 新的管理資產(chǎn)負債表平衡
2. 與標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負債表的邏輯關(guān)系
創(chuàng)新3:理念與管理價值
報表二:管理利潤表的創(chuàng)新
創(chuàng)新1:報表項目創(chuàng)新
1. 區(qū)分邊際貢獻與毛利——分析產(chǎn)品盈利能力
2. 區(qū)分EBITDA與EBIT——分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的盈利貢獻
3. 區(qū)分主營業(yè)務(wù)利潤與非經(jīng)常性損益——分析主業(yè)與非主業(yè)的盈利貢獻
4. 區(qū)分經(jīng)營利潤與金融損益——分析不同業(yè)務(wù)的盈利貢獻
5. 計算*PAT與EVA——分析價值創(chuàng)造能力
創(chuàng)新二:報表邏輯創(chuàng)新
——會計利潤、管理利潤、經(jīng)濟利潤
創(chuàng)新三:管理價值
案例:A公司的管理利潤表應(yīng)用創(chuàng)新
報表三:管理現(xiàn)金流量表
創(chuàng)新1:報表項目
1. 創(chuàng)新分析經(jīng)營現(xiàn)金流的來源(經(jīng)營凈利潤、營運資本優(yōu)化)——支持盈利決策與運營決策
2. 創(chuàng)新分析經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量對資本性支出的滿足程度——支持投資決策
3. 創(chuàng)新分析企業(yè)的自由現(xiàn)金流量——支持企業(yè)估值與價值管理
4. 創(chuàng)新分析企業(yè)的金融活動現(xiàn)金流量——支持企業(yè)資本決策
5. 創(chuàng)新分析債務(wù)現(xiàn)金流量、股權(quán)現(xiàn)金流量——支持企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與股利分配決策
創(chuàng)新2:報表邏輯
——分析經(jīng)營現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流的來源與用途
對比:與標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金流量表的邏輯關(guān)系
創(chuàng)新3:管理價值
案例:A公司的管理現(xiàn)金流量表應(yīng)用創(chuàng)新
報表四:戰(zhàn)略管理財務(wù)報告
一、四大決策支持
——營運資金管理決策、投融資決策、盈利決策、現(xiàn)金流管理決策
二、優(yōu)化業(yè)績評價
1. 評價經(jīng)營與金融活動的盈利能力
——經(jīng)營凈利潤率、主營利潤率更能反映企業(yè)盈利能力
2. 評價經(jīng)營資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的價值創(chuàng)造能力
——經(jīng)營資產(chǎn)回報率、凈經(jīng)營資產(chǎn)回報率更能反映資產(chǎn)的價值創(chuàng)造能力
3. 衡量營運資金效率
分析:通過CCC分析企業(yè)的營運效率(以某企業(yè)數(shù)據(jù)為例)
4. 衡量長期經(jīng)營資產(chǎn)效率
——企業(yè)的短期經(jīng)營資產(chǎn)與長期經(jīng)營資產(chǎn)的價值創(chuàng)造能力不同
內(nèi)容:固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等
5. 評價自由現(xiàn)金流創(chuàng)造能力
——自由現(xiàn)金流比利潤更能反映企業(yè)的價值創(chuàng)造能力
內(nèi)容:自由現(xiàn)金流與收入比率
三、戰(zhàn)略賦能(評估和優(yōu)化三大戰(zhàn)略)
——公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略
四、優(yōu)化資源配置
五、助力業(yè)績提升
1. 差異分析:是什么
2. 原因分析:為什么
3. 管理建議:做什么
第二篇:基于管理報表的經(jīng)營分析創(chuàng)新實踐
創(chuàng)新一:價值創(chuàng)造能力分析(ROE)(基于戰(zhàn)略管理財務(wù)報表)
一、三大分析因素創(chuàng)新
1. 區(qū)分經(jīng)營活動盈利能力與金融活動盈利能力——促進盈利決策
2. 區(qū)分經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率——促進運營決策
3. 區(qū)分經(jīng)營負債杠桿與金融負債杠桿——促進資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策
二、三大分析指標(biāo)創(chuàng)新
1. 凈經(jīng)營資產(chǎn)回報率R*A——創(chuàng)新分析經(jīng)營資產(chǎn)的效率和價值創(chuàng)造能力
2. 凈金融負債成本率——促進資本決策
3. 金融負債與權(quán)益比率——創(chuàng)新分析資本結(jié)構(gòu)
三、分析角度創(chuàng)新
1. 從銷售利潤率到經(jīng)營利潤率
2. 從資產(chǎn)負債率到金融負債率
3. 從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率到經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例:A公司基于戰(zhàn)略管理財務(wù)報表對*分析法的創(chuàng)新
創(chuàng)新二:營業(yè)收入與增長能力分析
一、收入增長率分析
——如何實現(xiàn)可持續(xù)增長:提高ROE、優(yōu)化股利分配政策、平衡增長、產(chǎn)品創(chuàng)新
案例分析:分析某企業(yè)的ROE,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
二、收入結(jié)構(gòu)分析
——如何優(yōu)化收入結(jié)構(gòu):優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化價格管理、優(yōu)化渠道策略等
三、收入變動因素分析
四、行業(yè)收入對標(biāo)分析
分享:管理建議
創(chuàng)新三:成本費用分析(六大維度分析)
分析一:全流程成本項目(10大成本分析維度創(chuàng)新)
1. 設(shè)計成本分析:BOM成本、產(chǎn)品價值分析
2. 采購成本分析:采購價格、采購結(jié)構(gòu)、采購方式分析
3. 制造成本分析:材料用量、材料結(jié)構(gòu)分析
4. 物流成本分析:物流路線、運輸方式分析
5. 研發(fā)費用投入產(chǎn)出分析:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
6. 營銷費用投入產(chǎn)出分析:營銷活動分析
7. 人工成本分析
8. 產(chǎn)能成本分析:產(chǎn)能利用率分析
9. 組織運行成本分析
10. 融資成本分析
對比分析:成本分析維度
1)變動成本vs固定成本
2)財務(wù)項目vs業(yè)務(wù)項目
3)單位成本vs 整體成本
4)標(biāo)準(zhǔn)成本vs 實際成本
5)當(dāng)期成本vs同期成本
6)產(chǎn)品成本vs作業(yè)成本
對標(biāo):行業(yè)、對手、內(nèi)部
分享:管理建議
案例:W公司的作業(yè)成本管理支持經(jīng)營決策與利潤提高
分析二:盈利能力分析創(chuàng)新
1. 指標(biāo)創(chuàng)新
——毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、經(jīng)營凈利潤率、凈經(jīng)營資產(chǎn)回報率R*A、凈金融資產(chǎn)回報率、ROE
——邊際貢獻率(產(chǎn)品盈利測算分析)、經(jīng)營資產(chǎn)回報率ROOA(資產(chǎn)盈利測算分析)、EVA(價值創(chuàng)造能力分析)
思考:經(jīng)濟利潤為何更能反映企業(yè)的價值創(chuàng)造能力?(以某企業(yè)案例數(shù)據(jù)為例)
2. 結(jié)構(gòu)分析(五個層面盈利分析)
——業(yè)務(wù)單位、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶
3. 對標(biāo)分析
——行業(yè)盈利、對手盈利、內(nèi)部對標(biāo)分析
分享:管理建議
案例分析:為促進產(chǎn)品決策與盈利能力提升,A公司落實的產(chǎn)品盈利分析系統(tǒng)
分析三:運營能力分析創(chuàng)新
1. 指標(biāo)創(chuàng)新
——應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(DSO)、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(DIO)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(DPO)、經(jīng)營周期、現(xiàn)金周期(CCC)等
2. 對標(biāo)分析
——行業(yè)、內(nèi)部對標(biāo)分析
分享:管理建議
案例分析:A公司如何實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的營運資金效率促進價值創(chuàng)造
分析四:企業(yè)杠桿與資本結(jié)構(gòu)分析創(chuàng)新(指標(biāo)創(chuàng)新)
——經(jīng)營負債杠桿OLLEV、金融負債杠桿FLEV、金融負債成本率、資本成本W(wǎng)ACC、金融負債EBITDA、資產(chǎn)負債率
對比:無息負債 vs 有息負債,權(quán)益資本vs 債務(wù)資本,短期資本vs長期資本
分享:管理建議
分析五:現(xiàn)金流管理能力分析創(chuàng)新(指標(biāo)創(chuàng)新)
——經(jīng)營活動現(xiàn)金流、融資活動現(xiàn)金流、經(jīng)營投資現(xiàn)金流、金融投資現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流FCF 、銷售現(xiàn)金比率、盈利現(xiàn)金比率、支付現(xiàn)金股利的能力
分享:現(xiàn)金流管理建議
總結(jié)思考:自由現(xiàn)金流量是企業(yè)價值的基礎(chǔ),如何提高企業(yè)的自由現(xiàn)金流量?
分析六:企業(yè)價值分析
1. 市場對標(biāo)分析
1)PE、PB、PS
2)企業(yè)價值/EBITDA
2. 股東回報分析
1)股息回報率
2)股價增值回報率
3)股東全部回報率TSR
課程收尾:回顧課程、答疑解惑
管理報表分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287748.html
已開課時間Have start time
- 彭佳俊
報表分析內(nèi)訓(xùn)
- 財務(wù)報表分析與舞弊識別 侯占芳
- 決策層財務(wù)報表分析 安國偉
- 貸前盡調(diào)--財報分析和稅務(wù) 于洪成
- 《非財務(wù)人員如何看懂財務(wù)報 池冬梅
- 財務(wù)報表與制造端結(jié)合點 張軍
- 銀行對公客戶經(jīng)理企業(yè)財務(wù)報 鄧天倫
- 非財務(wù)人員財務(wù)知識——財務(wù) 彭佳俊
- 《銀行客戶經(jīng)理必備的財務(wù)分 池東
- 《銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理如何通過財務(wù) 池東
- 透過報表看經(jīng)營重塑、企業(yè)戰(zhàn) 林一斌
- 《企業(yè)年終關(guān)賬技巧與問題解 池東
- 《數(shù)字背后的秘密—如何進行 趙春國