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中國企業(yè)培訓講師
中層管理能力提升課程培訓
 
講師:方鶯 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:方鶯    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升中層管理能力課程
 
【課程背景】
在瞬息萬變的商業(yè)世界里,面對新的環(huán)境、新的趨勢、新的挑戰(zhàn),所有企業(yè)都渴望獲得成功,獲得長久穩(wěn)定的飛速發(fā)展!而實現(xiàn)這一夢想的基礎,除了核心管理團隊敏銳的戰(zhàn)略眼光,快速捕捉商業(yè)機會,擁有*專業(yè)團隊之外,還必須有一支堅實可靠的中層管理團隊作為中堅力量:在實際的工作中,中層管理者起著“承上啟下”的重要作用,是將企業(yè)的戰(zhàn)略有效“落地”的關鍵環(huán)節(jié),是有效提升員工滿意度的關鍵因素,對工作效率和績效結(jié)果起到了重要的影響。
因此,如何提升領導力和管理能力,是每一位中層管理者的必修課!是成長過程中的必經(jīng)之路!
本課程以“管理者角色定位”為核心出發(fā),選取“目標管理”、“組織資源”、“高效復盤”、“工作分配”、“績效管理”和“高效會議”七大常用模塊,最后聚焦于“高績效團隊”。融合大量實際工作場景中的常見案例,結(jié)合老師豐富的實操經(jīng)驗,提供現(xiàn)場針對性答疑輔導,幫助學員快速掌握理論知識的同時,聯(lián)系管理工作常見問題,加速培訓結(jié)果的落地,實現(xiàn)從專家到管理者的完美轉(zhuǎn)型!
 
【課程收益】
了解管理與領導的區(qū)別,不同管理階段所需的角色轉(zhuǎn)換;
掌握系統(tǒng)化管理績效的工具和方法,包含目標設定、管理計劃、組織資源、分配授權(quán);
掌握管理團隊的核心要素,建立管理與領導力的全局觀,成為優(yōu)質(zhì)的領導人;
 
【課程對象】公司管理層人員
 
【課程大綱】
第一部分:角色轉(zhuǎn)換
-從英雄型管理者向團隊型管理者過渡
-管理者風格自我認知
-信任是領導藝術的基石
-管理與領導的雙重角色
 
第二部分:管理計劃
-SMART目標
-從目標到策略
-團隊計劃的6要素
-我的團隊計劃
產(chǎn)出工具:團隊工作計劃表
 
第三部分:組織資源
-向上管理五步驟
-時間資源組織的*原則
-幫助你成功的周計劃
-團隊組織的高效To do list
產(chǎn)出工具:團隊周工作安排表
產(chǎn)出工具:周計劃表
 
第四部分:高效復盤
-回顧目標
-評估現(xiàn)狀
-分析原因
-總結(jié)經(jīng)驗
產(chǎn)出工具:工作復盤4步法
 
第五部分:分配任務
-分配工作的目的
-分配工作的內(nèi)容
-如何運用六步驟分配工作
-我的工作分配
產(chǎn)出工具:分配工作6步驟
 
第六部分:績效反饋
-績效反饋的BOOST原則
-如何運用AID進行績效反饋
-我的AID績效反饋
產(chǎn)出工具:績效反饋AID
 
第七部分:高效會議
-無效會議的特點和高效會議三階段
-開場三講TIP
-結(jié)束三做ACT
-中場鐵三角WWH
-我的181高效會議
產(chǎn)出工具:高效會議的工具表
 
第八部分:高績效團隊
-什么是高績效團隊
-高績效團隊發(fā)展歷程
-打造一只真正屬于你的高績效團隊
 
提升中層管理能力課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287842.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:中層管理能力提升課程培訓

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方鶯
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