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基本盤建設(shè)培訓(xùn)

課程目標(biāo)： 幫助從創(chuàng)業(yè)期向成長期轉(zhuǎn)型的企業(yè)復(fù)盤基本盤建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，助力企業(yè)平穩(wěn)過渡到成長期，迎接業(yè)績爆發(fā)對運營機制的考驗。 全面解析從0到1起盤一個項目所需要具備的各方面條件，為項目的快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ) 
解決問題： 
    你的企業(yè)是否遇到了這樣的問題： 企業(yè)發(fā)展三四年，卡在當(dāng)前規(guī)模上不去 天天壓KPI、換銷售負責(zé)人，業(yè)績?nèi)匀粵]有起色 剛起步的一兩年挺順利的，現(xiàn)在越來越不好干 一線銷售忙于救火，但終端還是抱怨連連 如果一家年輕的企業(yè)，長期遇到業(yè)績壓力，甚至有走下坡路的趨勢，那么極有可能是基本盤出了問題，基礎(chǔ)運營機制不健全、不順暢。 可能會有人質(zhì)疑，既然我的基本盤沒打好，那之前我怎么發(fā)展的挺好的？！ 這就要分析是什么原因促進了企業(yè)的發(fā)展 對于三年之內(nèi)的企業(yè)，企業(yè)自身的紅利期還沒過，問題處于積累期，與客戶處于蜜月期，問題沒有集中爆發(fā)。對于五年十年的老企業(yè)，是企業(yè)賺了時代的紅利，就好比三十年前下海的那批，沒有什么現(xiàn)代企業(yè)管理，沒有什么品牌形象包裝、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃等等復(fù)雜的招式，只要敢沖向戰(zhàn)場，就能取得勝利，因為戰(zhàn)場上壓根沒有敵人。這也解釋了現(xiàn)在很多老板感嘆錢越來越難賺了。內(nèi)卷是一方面，時代的饋贈才是主要因素。錢本就不應(yīng)該好賺，只是之前太好賺了，于是給了一部分人一個錯覺：只要往前沖，就能賺到錢。好比只要有士兵，不管拿刀還是扛*，只要沖上一線，就可以撿到錢。但是現(xiàn)如今不一樣了，戰(zhàn)場上的對手，不僅武器裝備精良（品牌宣傳），還有后方源源不斷運送上來的糧草彈藥支持（資源補給），還有空軍在上方盤旋俯視整個戰(zhàn)況，隨時指揮調(diào)整作戰(zhàn)方案（戰(zhàn)略調(diào)整） 當(dāng)經(jīng)濟形勢好的時候，行業(yè)整體增速能夠掩蓋企業(yè)存在的問題。當(dāng)經(jīng)濟形勢不好的時候，才能看出基本功扎不扎實。 基本盤建設(shè)，一直是被忽視的那個能扛事兒的憨厚長子。面對玲瓏剔透的小兒子（銷售推廣）、靚麗漂亮的小女（品牌形象），基本盤建設(shè)，在企業(yè)往往是最不得寵、最不受重視、最沒有存在感的。 只有當(dāng)發(fā)生重大危機走投無路時，小女哭訴無錢裝扮（無品牌推廣費）、小兒子指責(zé)其他人都在拖后腿（業(yè)績不好是其他所有部門的問題），才會發(fā)現(xiàn)這個默默在干活的老大已經(jīng)衣衫襤褸、身體孱弱（整個運營機制不優(yōu)良，無法支撐市場規(guī)模擴大） 基本盤建設(shè)，是企業(yè)從0到1到N的基礎(chǔ)。要想蓋高樓，首先要打好地基

課程內(nèi)容：
第一講：基本盤建設(shè)的底層邏輯
1）兩種常見的經(jīng)營形式
2）企業(yè)對內(nèi)對外合作方向及演變
3）品牌常見發(fā)展軌跡
4）五家知名企業(yè)案例拆解
5）核心運作模型
6）產(chǎn)業(yè)鏈模型
7）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“五力賦能體系”

第二講：標(biāo)準力奠定持續(xù)復(fù)制基礎(chǔ)
1）標(biāo)準力與標(biāo)準化的區(qū)別
2）具有生命力的標(biāo)準
3）標(biāo)準力的價值
4）四大范疇全面覆蓋企業(yè)標(biāo)準
5）不經(jīng)論證的標(biāo)準是閉門造車
6）標(biāo)準的執(zhí)行——從規(guī)劃到落地
7）定標(biāo)桿，樹典型

第三講：供應(yīng)力保障高效運轉(zhuǎn)
1）供應(yīng)力與供應(yīng)鏈的區(qū)別
2）企業(yè)內(nèi)外部的供應(yīng)力
3）讓內(nèi)部價值鏈更有價值
4）兩個誤區(qū)一個案例
5）贏得戰(zhàn)略匹配的需求與供應(yīng)
6）供應(yīng)力在競爭戰(zhàn)略中的解析

第四講：產(chǎn)品力引爆業(yè)績突破
1）產(chǎn)品力的定義
2）產(chǎn)品體系搭建
3）產(chǎn)品全生命周期管理
4）產(chǎn)品分類運營
5）打造大單品
6）產(chǎn)品力自我診斷

第五講：影響力賦能快速擴張
1）影響力主體間的邏輯關(guān)系及要素
2）影響力飛輪效應(yīng)
3）影響力在企業(yè)不同發(fā)展階段的抓手
4）從更高維度理解“品牌”

第六講：洞察力確保方向正確性
1）有合作，就要有洞察
2）企業(yè)對內(nèi)部組織管理的洞察要點
3）企業(yè)對外部資源環(huán)境的洞察要點
4）行業(yè)分析的方法及分析工具
5）獲得洞察力的方法

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