課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 首席運(yùn)營(yíng)官· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
聯(lián)合經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式培訓(xùn)
課程目標(biāo): 解碼聯(lián)合經(jīng)營(yíng)范式席卷全球的秘密 助力企業(yè)長(zhǎng)久盈利、跨越式發(fā)展
解決問題:
● 小企業(yè)怎樣順利從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型
● 大企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),完成成熟期轉(zhuǎn)型
● 公司做不大、不賺錢、不贏利、發(fā)展慢
● 拋開就有重資產(chǎn)模式,實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
● 怎樣尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
● 怎樣有效推動(dòng)業(yè)績(jī)發(fā)展和戰(zhàn)略擴(kuò)張
● 四兩撥千斤的商業(yè)模式助力企業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)
● 成熟型企業(yè)未來的發(fā)展方向和商業(yè)模式規(guī)劃
● 數(shù)字技術(shù)怎樣助力企業(yè)未來的生態(tài)系統(tǒng)搭建
● 企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同共生
● 從0到1以及從1到N不同階段的戰(zhàn)略定力
● 怎樣建立內(nèi)外拉通、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的運(yùn)作機(jī)制
● 數(shù)字化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
課程內(nèi)容:
第1講 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)范式的過去與未來
1)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的概念及常見形式
2)為什么要打造聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式
3)不同經(jīng)營(yíng)體對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的需求
4)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的先決條件
5)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)核心運(yùn)作模型
6)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)范式五力賦能體系
7)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)范式的未來發(fā)展方向
第二講:強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)力,奠定持續(xù)復(fù)制基礎(chǔ)
1)標(biāo)準(zhǔn)力與標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)別
2)具有生命力的標(biāo)準(zhǔn)
3)標(biāo)準(zhǔn)力的價(jià)值
4)四大范疇全面覆蓋企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5)不經(jīng)論證的標(biāo)準(zhǔn)是閉門造車
6)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行——從規(guī)劃到落地
7)定標(biāo)桿,樹典型
第三講:提升供應(yīng)力,保障高效運(yùn)轉(zhuǎn)
1)供應(yīng)力與供應(yīng)鏈的區(qū)別
2)企業(yè)內(nèi)外部的供應(yīng)力
3)讓內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈更有價(jià)值
4)兩個(gè)誤區(qū)一個(gè)案例
5)贏得戰(zhàn)略匹配的需求與供應(yīng)
6)供應(yīng)力在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的解析
第四講:構(gòu)建產(chǎn)品力,增強(qiáng)企業(yè)生命活力
1)產(chǎn)品力的定義
2)產(chǎn)品體系搭建
3)產(chǎn)品全生命周期管理
4)產(chǎn)品分類運(yùn)營(yíng)
5)打造大單品
6)產(chǎn)品力自我診斷
第五講:*化影響力,賦能快速擴(kuò)張
1)影響力主體間的邏輯關(guān)系及要素
2)影響力飛輪效應(yīng)
3)影響力在企業(yè)不同發(fā)展階段的抓手
4)從更高維度理解“品牌”
第六講:凝練洞察力,確保方向正確
1)有合作,就要有洞察
2)企業(yè)對(duì)內(nèi)部組織管理的洞察要點(diǎn)
3)企業(yè)對(duì)外部資源環(huán)境的洞察要點(diǎn)
4)行業(yè)分析的方法及分析工具
5)獲得洞察力的方法
第7講 規(guī)?;厔?shì)及增長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)
1)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)范式對(duì)規(guī)?;男枨?br />
2)實(shí)現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展需要關(guān)注的要點(diǎn)
3)實(shí)現(xiàn)規(guī)?;鲩L(zhǎng)的三種方法
4)增量戰(zhàn)略
5)雙漏斗方法論
第8講 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)范式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1)洞察和趨勢(shì)
2)數(shù)字化研判
3)轉(zhuǎn)型思維框架
4)基于價(jià)值增長(zhǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第9講 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)范式的平臺(tái)化戰(zhàn)略
1)何謂“平臺(tái)”及“平臺(tái)思維”
2)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)基本特征
3)平臺(tái)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的利好
4)平臺(tái)化落地步驟
5)平臺(tái)戰(zhàn)略經(jīng)典案例解析
第10講 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)范式的*未來
1)生態(tài)型企業(yè)特征
2)競(jìng)爭(zhēng)理論與生態(tài)理論的區(qū)別
3)企業(yè)價(jià)值形態(tài)演變歷程
4)知名企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)打造
5)海爾生態(tài)品牌案例解析
聯(lián)合經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287901.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張向穎
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 新時(shí)代打造卓越企業(yè)的商業(yè)生 章利勇
- * ——客戶拓展和市場(chǎng)化思 付小東
- 《思維提升,模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實(shí)踐 萬新立
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 萬新立
- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn) 萬新立
- 后疫情時(shí)代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo) 萬新立
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)思 陳曉鳴
- 《如何讓公司成為“賺錢機(jī)器 林羽