課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：黃杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠成本控制與削減課程
課程背景
成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。
每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對運營成本進行把控；只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。， 本課程結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒。
課程目標(biāo)：
1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)；
2、了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義和成本管控實效方法；
3、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。
課程大綱：
第一部分、財務(wù)報表與運營管理及成本：
資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表的基本特點；
企業(yè)的資金從何而來？流向何處？
什么是流動資本？什么是流動資本周轉(zhuǎn)率？
企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉(zhuǎn)率？
利潤到底是什么？獲取利潤的十大辦法
企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？
現(xiàn)金流的概念與作用，怎么保證現(xiàn)金流
怎么通過資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表來決策？
案例分析：企業(yè)的利潤怎么來的？
案例分析：根據(jù)目前的財務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？
第二部分、成本的定義與展望：
什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；
企業(yè)成本管理與控制的重要性；
成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
企業(yè)成本管理與控制的關(guān)鍵點；
為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；
控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；
案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點
案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
第三部分、成本控制的核心：消除浪費與提升工作效率
企業(yè)的三種經(jīng)營思想
企業(yè)常見的七種浪費
管理的實質(zhì)是什么？
認識企業(yè)是如何燒錢
增值——工作的目標(biāo)；
什么是假效率與真效率；
個別效率與整體效率；
如何關(guān)注設(shè)備的可動率與運轉(zhuǎn)率；
動作改善的四個思路與20個原則
消除浪費的四個步驟
尋找浪費的4M方法；
案例分享：豐田總結(jié)的七大浪費與成本控制方法
案例分析：怎樣用全員推行限制浪費法來控制與削減成本
第四部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析
降低成本的原則
生產(chǎn)成本控制的管理方法
生產(chǎn)成本控制與降低的工具
1）、Kaizen改善 2）、PDCA管理循環(huán) 3）、Obeya大屋
4）、Pokayoke防呆 5）、CCC21成本管理 6）、GBL裝配線
7）、IE工業(yè)工程 8)、5S管理
案例分析：如何利用IE手法消除浪費
案例分析：如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費
案例分享：劉翔為什么能成為世界*？
案例分享：規(guī)范的車間現(xiàn)場圖片學(xué)習(xí)與借鑒
圖片分享：某制造廠七大浪費實例分析
案例分析：某汽車廠車門設(shè)計失誤案例
案例分析：某外資公司品質(zhì)低下難題的成功改善案例
圖片分享：現(xiàn)場看板與目視管理80個實例
案例分享：現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費
案例分享：工作合理化降低成本的幾種方法
第五部分、日常管理成本的控制與削減：
成本有三個最親密的盟友是什么？
改變企業(yè)的日常習(xí)慣；
管理中的“跑冒滴漏”
先確定成本，再解決問題
從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的
怎么關(guān)注制度成本？
虧損產(chǎn)品帶來的損失，怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)
怎樣削減工廠行政費用
管理中其他浪費的消除方法
案例分享：如何執(zhí)行規(guī)章制度才更有效？
案例分析：怎樣降低上下級之間決策的成本？
第六部分、人員成本的控制與削減
發(fā)掘潛在的過剩人員
無益工作的剔除
發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
如何知道人員過剩
間接人員增加的原因
怎樣進行組織結(jié)構(gòu)分析
如何控制裁員成本
擴大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
怎樣擴大管理幅度？
人事費用之分析與控制
案例分析：怎樣減少因溝通不良在工作中出錯造成的成本
第七部分、研發(fā)成本的控制與削減
為什么要把成本當(dāng)魔鬼殺死？
為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？
設(shè)計階段成本管理查核表
研發(fā)設(shè)計的三大誤區(qū)和四大浪費
案例分析：企業(yè)各部門與利潤的關(guān)系
工具方法：研發(fā)成本控制的4個必殺技
案例分析：利潤為什么是設(shè)計出來的？
案例分享：研發(fā)成本控制的原則和四大措施
第八部分、采購成本的控制與削減：
為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
為什么從外購成本開始控制與削減？
怎樣選擇供應(yīng)商；
如何建立一個好的采購部門；
怎樣堵住“回扣”的漏洞；
怎樣向供應(yīng)商“開刀”？
“砍價專家”助你一臂之力；
采購價格科學(xué)簡易算定法；
與供應(yīng)商合作要注意的幾個小細節(jié)；
案例分析：從某外資超市辭退采購員想到的；
案例分析： 麥當(dāng)勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂？
案例分析：企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗。
第九部分、庫存成本的控制與削減
庫存是什么？為什么必須要庫存
理解庫存周邊的業(yè)務(wù)
認識“買賣”的定義
庫存對決算表的影響
庫存造成的原因分析
案例分析：怎么設(shè)置合適的庫存？
案例分析：物料管理的有效方法及手段
案例分析：戴爾的成功秘訣――零庫存管理
第十部分、營銷成本的控制與削減
如果沒有實力*不要介入價格戰(zhàn)
一個比較足以說明降價對利潤的毀滅程度
怎樣制定正確的傭金計劃
為什么說折扣是被遺忘的成本？
為什么銷售要有重點？
客戶的信用管理的六大要點
案例分析：怎樣進行客戶的ABC管理？
第十一部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流
工廠成本控制與削減課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288008.html
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- 黃杰