本質(zhì)安全與安全執(zhí)行力專題培訓
講師：黃杰 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
本質(zhì)安全與執(zhí)行力課程
【課程背景】
為深入貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》及《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》，更好地執(zhí)行落實國家安全生產(chǎn)等新的法律法規(guī)，全面掌握有關(guān)條款，規(guī)范作業(yè)，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)相關(guān)法律風險防范能力，以幫助企事業(yè)單位準確把握*內(nèi)容，合理制定與完善應對方案。
【課程收益】
學習本質(zhì)安全理念、體系；
采用理論與案例相結(jié)合的方式， 使學員掌握本質(zhì)安全管理體系建設一般原理、方法、步驟、組織措施及規(guī)章制度建設，并掌握規(guī)劃、組織、領導、推行的基本知識。
通過相關(guān)案例解析，提高學員安全責任感與深入理解崗位安全職責；
掌握安全領導的內(nèi)涵，掌握高績效安全管理的基本工具，提升安全領導力；
學習在管理中的安全職責，明確中高層管理者在安全管理中的擔當作用；
提高安全執(zhí)行力，消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發(fā)生,提高安全績效；
掌握激發(fā)關(guān)注安全的熱情,變要我安全為"我要安全"，提升整體安全文化氛圍和績效。
【課程對象】
EHS管理人員、中高層領導、班組長、
【課程大綱】
第一部分、本質(zhì)安全風險管理理念重塑
一、什么是本質(zhì)安全？
二、本質(zhì)安全風險管理的內(nèi)涵是什么？
人員的本質(zhì)安全
設備的本質(zhì)安全
環(huán)境的本質(zhì)安全
管理的本質(zhì)安全
三、本質(zhì)安全風險管理的特點是什么？
全方位的管理，
全過程中的管理，
螺旋上升管理，
以預控為核心的管理，
雙保險、閉環(huán)式的管理。
四、本質(zhì)安全管理的目標
第二部分、安全管控核心理論與企業(yè)主體責任及領導力實踐
政策解讀：*總書記對安全工作的重要指示
新常態(tài)下安全管理的基本概念
安全零容忍的具體含義和思路
新常態(tài)下企業(yè)如何預防事故的發(fā)生
案例分享：曲突徒薪-古人的風險控制意識
案例分析：我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與國際之差距
方法解密：新時代下“安全第一”的三個指標
經(jīng)典安全理論—01：海因里希(Heinrich)法則
經(jīng)典安全理論—02：事故頻發(fā)傾向理論
經(jīng)典安全理論—03：事故因果連鎖
經(jīng)典安全理論—04：軌跡交叉論
案例分享：從統(tǒng)計學的角度看事故發(fā)生的必然性
安全管理不同階段的特征和安全領導力
優(yōu)良安全管理和安全領導應當具備的特征
思路方法：管理者常見的安全觀念誤區(qū)及轉(zhuǎn)變路徑
政策解讀：新形勢下企業(yè)安全法規(guī)的風險與企業(yè)管理應對。
政策解讀：國家對安全零容忍的具體要求與安全主題活動水平展開
第三部分、本質(zhì)安全管理體系的簡述
一、本質(zhì)安全管理體系的定義
二、本質(zhì)安全體系的核心思想
關(guān)口前移、主動預防
責任歸位、各負其責
全員參與、風險防控
規(guī)范運行、持續(xù)改進
三、本質(zhì)安全體系構(gòu)成
風險管理、
人員不安全行為管理、
組織保障管理、
本質(zhì)安全文化管理、
本質(zhì)安全管理評價
本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。
四、本質(zhì)安全管理體系的運行
本質(zhì)安全管理體系運行模式流程圖
本質(zhì)安全管理體系文件：
第四部分、作業(yè)危害辨識與風險評估
一、風險點排查確定
建立作業(yè)活動清單
設備設施清單
職業(yè)病危害風險清單
二、危險源辨識分析
對作業(yè)活動清單逐個進行危險源辨識分析作
對設備設施逐個進行危險源分析
對職業(yè)病危害因素進行識別
附：職業(yè)病危害因素清單+職業(yè)病危害因素檢測報告
三、風險評價
風險評價準則；
工作危害分析及安全檢查表分析等分析記錄；
作業(yè)崗位職業(yè)病危害風險分級報告
四、工藝安全分析
第五部分、“糾正與預防”理念在安全管理工作中的運用
一、基本概念
糾正 預防 不符合
糾正與預防的異同
二、 糾正與預防體系的核心思想
風險主線：超前風險、量化管理
系統(tǒng)性：全員參與、源頭治理
規(guī)范化：5W1H落地管理
持續(xù)改進：PDCA閉環(huán)管理
三、如何實施糾正與預防
建立糾正與預防系統(tǒng)
糾正與預防實施基本步驟和方法
糾正行為程序要求
四、糾正與預防管理需要關(guān)注的問題
第六部分、安全執(zhí)行力與精益安全管控工具方法及安全文化建設
思路觀點：安全執(zhí)行力不僅限于“一線主管”
工具方法：安全執(zhí)行力的管控理念與思路
工具方法： “三事法” 讓員工多動腦
工具方法：危險源辨識三三六
安全管理“六字”與安全執(zhí)行力建設
如何提高部門（班組）的安全領導力與執(zhí)行力
安全執(zhí)行力落地第一招：安全要素管控
工具方法：第1法：安全隱患五排查法
工具方法：第2法：現(xiàn)場三點控制法
工具方法：第3法：安全紅線強化法
工具方法：第4法：安全自我提醒
工具方法：第5法：手指口述安全確認法
標桿案例：某知名企業(yè)班組“安全責任網(wǎng)格化之歌”
安全執(zhí)行力落地第二招：現(xiàn)場安全行動
工具方法：第1法：規(guī)范班前會
工具方法：第2法：班組567安全管控
工具方法：JSA分析表與安全管控
工具方法：第4法：安全站位確認
工具方法：第5法：安全行為模型
工具方法：第6法：主動關(guān)愛活動
工具方法：第7法：人與人之間的提醒
工具方法：第8法：安全行為觀察
工具方法：第9法：工作場所及時干預9步驟
工具方法：第10法：KYT危險預知訓練法
安全執(zhí)行力落地第三招：安全分享與反省
工具方法：第1法：安全分享三分鐘
工具方法：第2法：“一口清”分享
工具方法：第3法：“嚇一跳”事件分享
工具方法：第4法：每日安全反省
工具方法：第5法：班組安全日歷
安全執(zhí)行力落地第三招：安全文化與安全保障
安全文化管理9種常用工具
安全文化建設“六心”與應用案例
用感知與行動，讓身邊更安全！
安全是通過你的行動體現(xiàn)對生命的尊重??！
工具方法：安全文化落地步驟與執(zhí)行關(guān)鍵點
第七部分、課程轉(zhuǎn)化與行動計劃
制定本質(zhì)安全和個人安全領導力發(fā)展計劃
工具方法：本質(zhì)安全相關(guān)表單和圖表
工具方法：個人安全領導力和執(zhí)行力制定工具
工具方法：個人安全領導力和執(zhí)行力定期評估工具
學員行動：制定本質(zhì)安全計劃與目標任務分解工作
學員行動：總結(jié)過去2月中您展現(xiàn)了哪些安全領導力？（執(zhí)行力）
學員行動：如何進一步在自己工作中發(fā)展安全領導力？（執(zhí)行力）
本質(zhì)安全與執(zhí)行力課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288019.html
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