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6S推行實(shí)施與應(yīng)用課程

【課程目的】
6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)6S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)6S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)6S管理工作中的技巧。

【課程目標(biāo)】
全面系統(tǒng)地掌握6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；
掌握6S管理實(shí)施工具、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)有效。
掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；
你將有機(jī)會(huì)和*的精益管理專家黃杰老師直接探討6S活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題，尋求個(gè)性化的解決方案；
借鑒與分享其他企業(yè)成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿6S企業(yè)實(shí)施案例，可以縮短探索時(shí)間；
學(xué)會(huì)克服實(shí)施過(guò)程中的各種阻力，確保6S體系在本公司更好更快見(jiàn)成效，削減庫(kù)存，降低成本與浪費(fèi)，提升效率；

【課程大綱】 
第一部分、基礎(chǔ)篇：價(jià)值6S管理給企業(yè)帶來(lái)什么 
游戲破冰：撲克牌&字母游戲
知識(shí)學(xué)習(xí)： 我們的現(xiàn)場(chǎng)奇跡由我們創(chuàng)造。
知識(shí)學(xué)習(xí)：區(qū)域規(guī)劃大變樣
案例分析：這樣的操作指導(dǎo)，你也可以會(huì)
知識(shí)學(xué)習(xí)：一次就做對(duì)，高素質(zhì)的表現(xiàn)
知識(shí)學(xué)習(xí)： 6S是低成本改善的卓越推動(dòng)者
知識(shí)學(xué)習(xí)： 不要擔(dān)心員工不夠素質(zhì)，要擔(dān)心管理者對(duì)智慧的習(xí)慣性浪費(fèi)！
知識(shí)學(xué)習(xí)：6S是優(yōu)秀的企業(yè)文化
知識(shí)學(xué)習(xí)：推進(jìn)6S的六大效用
知識(shí)解析：6S目標(biāo)是什么?
案例分析：這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)出什么問(wèn)題？
知識(shí)學(xué)習(xí)：在清晰的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中，低效無(wú)處可藏！
知識(shí)解析： 6S管理各個(gè)S重點(diǎn)與口訣  

第二部分、1S：整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟  
知識(shí)學(xué)習(xí)：整理的含義與作用
思路方法：整理的推行要領(lǐng)
工具方法：推進(jìn)整理的步驟
基礎(chǔ)理論：要與不要的原則
案例分析：做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題 
工具方法：如何區(qū)分“要”或“不要”的理念
工具方法：如何施行“紅單”和“尋寶”運(yùn)動(dòng)
案例分析：整理的四分法和三清原則
案例分析：不要物—設(shè)備上的整理的簡(jiǎn)單流程和方法
案例分析：不要物—地面上的整理的簡(jiǎn)單流程和方法 
案例分析：不要物—桌子或柜子內(nèi)的整理的簡(jiǎn)單流程和方法
案例分析：不要物—墻壁（玻璃）上的整理的簡(jiǎn)單流程和方法

第三部分、2S：整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟   
知識(shí)學(xué)習(xí)：整頓的含義與作用
思路方法：整頓的推行要領(lǐng)
工具方法：推進(jìn)整頓的步驟
基礎(chǔ)理論：要與不要的原則
思路方法：整頓之“三要素”
思路方法：做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題 
思路方法：整頓的推行方法與要領(lǐng)
思路方法：整頓的二平二直
案例學(xué)習(xí)：《6S規(guī)劃線標(biāo)準(zhǔn)》
思路實(shí)踐：安全警戒線的參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐方法
思路實(shí)踐：車(chē)間內(nèi)各區(qū)域線的參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐方法
思路實(shí)踐：手推車(chē)的定位線的參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐方法
思路實(shí)踐：消防栓的規(guī)劃線的參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐方法
思路實(shí)踐：滅火器的規(guī)劃線的參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐方法
思路實(shí)踐：車(chē)間內(nèi)主\\輔通道線的參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐方法
思路實(shí)踐：車(chē)間內(nèi)各物品的定位線的參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐方法
工具方法：鑰匙的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：水杯的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：倉(cāng)庫(kù)整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
工具方法：小車(chē)的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：工具的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：文件的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：化驗(yàn)室的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等整頓的推行
工具方法：在制品整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
工具方法：零部件的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：小部件的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：機(jī)械設(shè)備整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
工具方法：切削工具整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
工具方法：清潔用具整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
工具方法：公告物的整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
工具方法：辦公室的整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
工具方法：維修作業(yè)的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：鉚接氣*的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：合格品與待驗(yàn)區(qū)的三定整頓方法與案例圖片
工具方法：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行方法與實(shí)踐圖片
工具方法：倉(cāng)庫(kù)整頓的四號(hào)定位法、五五堆碼法、先進(jìn)先出法

第四部分：3S：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟  
知識(shí)學(xué)習(xí)：清掃的含義與作用
思路方法：清掃的推行要領(lǐng)
工具方法：清掃整理的步驟
知識(shí)學(xué)習(xí)： 灰塵到故障的演變過(guò)程
知識(shí)學(xué)習(xí)：要使6S進(jìn)行深入清掃是王道
知識(shí)學(xué)習(xí)：做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題
案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？
工具方法：地板（面）的清掃的推行
工具方法：清掃區(qū)域責(zé)任表的制定方法
工具方法：清掃規(guī)則及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃實(shí)例
工具方法：清除污染的三種方式和持久對(duì)策

第五部分、4S：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟   
知識(shí)學(xué)習(xí)：清潔的含義與作用
清潔的推行要領(lǐng)和步驟
知識(shí)學(xué)習(xí)：標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題 
知識(shí)學(xué)習(xí)：清潔的三不原則
工具方法：流動(dòng)紅旗頒發(fā)的規(guī)則
案例分享：清潔推行的具體運(yùn)用實(shí)例
工具方法：建立“紅黃旗”評(píng)定制度的方法與實(shí)戰(zhàn)技巧

第六部分、5S：安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟   
知識(shí)學(xué)習(xí)： 什么是“安全”？
案例解析：推行“安全”的真正目的和實(shí)際問(wèn)題
思路對(duì)策：引起勞動(dòng)災(zāi)害的原因和對(duì)策
工具方法：如何制定安全作業(yè)基準(zhǔn)
知識(shí)學(xué)習(xí)：目視安全管理要點(diǎn)
工具方法：如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查
知識(shí)學(xué)習(xí)：安全相關(guān)設(shè)施的作用與關(guān)鍵
思路對(duì)策：改善必須一步到位嗎？
思路方法：有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施與應(yīng)對(duì)策略
工具方法：日常安全管理中的“三勤”與“六到”
案例分析：ABC模型，如何影響下屬的行為改變
工具方法：安全事故應(yīng)急處理的“三大原則”與“四不放過(guò)”

第七部分、6S：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟   
知識(shí)學(xué)習(xí)：素養(yǎng)的含義與作用
工具方法：素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟
案例分析：做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問(wèn)題 
思路方法：開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
知識(shí)學(xué)習(xí)：素養(yǎng)厲行“三守”原則
知識(shí)學(xué)習(xí)：職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過(guò)程
知識(shí)學(xué)習(xí)：要使6S進(jìn)行長(zhǎng)久素養(yǎng)是追求
知識(shí)學(xué)習(xí)：人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過(guò)程
案例分享：職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范
案例分享：日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與做法

第八部分、目視化：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理與目視化辦公室效率提升與改進(jìn)  
工具方法：目視化管理的方法 – 定位法的使用場(chǎng)景與實(shí)操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 分區(qū)法的使用場(chǎng)景與實(shí)操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 顏色法的使用場(chǎng)景與實(shí)操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 方向法的使用場(chǎng)景與實(shí)操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 形跡法的使用場(chǎng)景與實(shí)操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 透明法的使用場(chǎng)景與實(shí)操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 標(biāo)示法的使用場(chǎng)景與實(shí)操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 圖形法的使用場(chǎng)景與實(shí)操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 公告法的使用場(chǎng)景與實(shí)操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 地圖法的使用場(chǎng)景與實(shí)操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 備忘法的使用場(chǎng)景與實(shí)操步驟方法
工具方法：目視化管理的方法 – 監(jiān)察法的使用場(chǎng)景與實(shí)操步驟方法
工具方法：呼叫警燈的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：生產(chǎn)計(jì)數(shù)器的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：生產(chǎn)管理板的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：刀具管理臺(tái)的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片 
工具方法：抽檢作業(yè)臺(tái)的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：檢具放置臺(tái)的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：?jiǎn)T工教育訓(xùn)練臺(tái)的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：刀具更換計(jì)數(shù)器的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：OA機(jī)定位的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：公私區(qū)分的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：柜架管理的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：資料歸位的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：電腦文件的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：表格管理的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片 
工具方法：桌面狀態(tài)的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：桌底狀態(tài)的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：抽屜狀態(tài)的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：物品定位的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：線束整理的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：空調(diào)狀態(tài)的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：張貼管理的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：看板管理的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：會(huì)議管理的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：安全消防的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：消耗品管理的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：垃圾分類的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：室內(nèi)盆栽的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片
工具方法：不合格品溜槽（不合格品箱）的目視參考標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)戰(zhàn)案例圖片

第九部分：如何建立有效的系統(tǒng)化推進(jìn)6S管理系統(tǒng)
工具方法：如何制訂6S管理推行手冊(cè)
工具方法：如何處理內(nèi)部抗拒 
工具方法：推行6S活動(dòng)的成功與失敗因素檢討 
工具方法：6S成功實(shí)施之管理法寶
工具方法：6S活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成因素
工具方法：顏色管理在6S管理中的應(yīng)用
工具方法：日常6S制度化實(shí)施的方法
工具方法：推行6S成功的條件和關(guān)鍵
工具方法：如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“6S”管理
工具方法： 6S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧
工具方法： 6S管理推行的整體過(guò)程控制要點(diǎn)
工具方法： 6S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

第十部分：企業(yè)推行6S的日常管理疑難問(wèn)題處理實(shí)務(wù)
學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說(shuō)明
學(xué)員間針對(duì)具體問(wèn)題腦力激蕩提出建議
老師評(píng)價(jià)并提供相應(yīng)的參考資料

6S推行實(shí)施與應(yīng)用課程