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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
定置管理實戰(zhàn)技能與方法
 
講師:黃杰 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

· 請選擇人員類別

培訓(xùn)講師:黃杰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

定置管理實戰(zhàn)技能課程

【培訓(xùn)目標(biāo)】
通過培訓(xùn)使企業(yè)的生產(chǎn)管理人員提高定置管理的認(rèn)識,掌握實施現(xiàn)場定置管理的方法、要領(lǐng)和操作步驟,從跟不上改變以往車間現(xiàn)場無秩序、物料堆放無區(qū)域、過程無記錄,合格、不合格、待檢驗物料混淆、沒有標(biāo)識,工作亂、人員亂、秩序亂的不正常情況;做好工廠、車間的現(xiàn)場管理和定置管理,實現(xiàn)現(xiàn)場管理的可視化、規(guī)范化和精細(xì)化;

【培訓(xùn)收益】
通過1天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)該課程使你獲得下列收益;
1、深刻領(lǐng)悟企業(yè)定置管理的目的、意義和作用,認(rèn)識到實施定置管理是推進生產(chǎn)管理可視化、精益化的手段;
2、掌握進行定置管理設(shè)計的思路、原則、操作步驟和方法;
3、使你知曉繪制定置管理圖的原則、作用和布局要領(lǐng)、方法;
4、掌握在辦公室、車間、倉庫、流水線實施定置管理的實戰(zhàn)技能和方法,使你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場面貌一新,敞亮、順暢、文明;
5、學(xué)會實施定置管理,進行定置管理設(shè)計規(guī)劃的基本技術(shù)參數(shù)、要領(lǐng)和步驟方法;

【課程大綱】
第一部分、定置管理的概念:
1、含義;
2、起源;
3、目的;
4、手段;
5、五種應(yīng)用類型;

第二部分、定置管理的主要內(nèi)容:
1、生產(chǎn)區(qū)域;
2、車間;
3、倉庫庫房;
4、辦公室;
5、非生產(chǎn)區(qū)域;

第三部分、定置管理的設(shè)計原則:
1、設(shè)計三原則;
2、現(xiàn)場診斷;
3、作業(yè)研究;
4、工藝分析;
5、動作分析;

第四部分、定置管理圖
(一)定置圖;
1、車間圖;
2、區(qū)域圖;
3、倉庫庫房圖;
4、工具圖;
5、辦公室圖;
6、文件資料圖;
(二)設(shè)計原則;
(三)定置牌;
(四)定置物設(shè)計;

第五部分、定置管理的方法與步驟
1、定位方法和步驟;
2、動態(tài)管理;
3、工作程序;

第六部分、定置管理要求;
1、車間場地;
2、各工序工位機臺;
3、工具箱;
4、倉庫庫房;
5、危險品;
6、實施的三大要求;

第七部分、定置管理重要的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1、通道的參數(shù);
2、車間布局參數(shù);
3、物料堆放的參數(shù);
4、生產(chǎn)區(qū)域參數(shù);
5、現(xiàn)場管理參數(shù);

第八部分、定置管理的檢查與考核
1、考核指標(biāo);
2、檢查要求;
3、考核方法;
4、與5S管理相結(jié)合。
第九部分、辦公室6S推行與實踐案例詳解
怎樣制定辦公室6S活動規(guī)范表
辦公區(qū)域的整理、整頓難點分析
辦公室6S推進體制的分解與講解
辦公室6S推展手法的分解與講解
如何制訂辦公室6S管理推行手冊
保潔管理的案例詳解
辦公臺管理的案例詳解
電話管理的案例詳解
服飾管理的案例詳解
標(biāo)識管理的案例詳解
禮儀管理的案例詳解
電腦管理的案例詳解
文件資料管理的案例詳解
會議室管理的案例詳解
案例視頻:辦公室文件6S的錄像觀看和實踐研討
案例研討:為什么這個公司的文件這么亂?
案例分享:OA機定位的重點、標(biāo)識方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:公私區(qū)分的重點、標(biāo)識方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)  
案例分享:柜架管理的重點、標(biāo)識方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:資料歸位的重點、標(biāo)識方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:電腦文件的重點、標(biāo)識方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:表格文件的重點、標(biāo)識方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:桌面狀態(tài)的重點、標(biāo)識方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:桌底狀態(tài)的重點、標(biāo)識方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:抽屜狀態(tài)的重點、標(biāo)識方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:物品定位的重點、標(biāo)識方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:線束整理的重點、標(biāo)識方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:開關(guān)標(biāo)識的重點、標(biāo)識方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:空調(diào)狀態(tài)的重點、標(biāo)識方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:張貼管理的重點、標(biāo)識方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:看板管理的重點、標(biāo)識方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:會議管理的重點、標(biāo)識方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:安全消防的重點、標(biāo)識方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:消耗品管理的重點、標(biāo)識方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
案例分享:垃圾分類的重點、標(biāo)識方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)

定置管理實戰(zhàn)技能課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288059.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:定置管理實戰(zhàn)技能與方法

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃杰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)