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六西格瑪管理黃帶課程

【課程背景】
隨著六西格瑪管理流行天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例
您動心的同時，您也許還心存以下的疑心：
-這套法子聽起來不錯，但在我的企業(yè)能行得通嗎？
-我們有多年存在的“老問題”，六西格瑪真的能幫我解決？
-六西格瑪我們倒是有不少領(lǐng)會，但公司如何成功引入，并在財務(wù)績效體現(xiàn)出改良效果？
-都說六西格瑪是一副萬能藥，如何把它與企業(yè)的實際流程相聯(lián)合，如何具體推動？?
-如何利用六西格瑪贊助企業(yè)高層實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？?
-從導(dǎo)入到推行六西格瑪，企業(yè)該當(dāng)如何配備資源？各部門之間該當(dāng)如何配合與支撐？
-如何通過六西格瑪?shù)膶?dǎo)入，在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的管理變化，并建立繼續(xù)改良與突破創(chuàng)新的企業(yè)文化？?
   也許您對六西格瑪已有所領(lǐng)會，但在公司全面導(dǎo)入上還有些擔(dān)心，或者，您已經(jīng)走在六西格瑪?shù)穆飞?，但歷程中卻有不少疑惑，那么請您帶著問題和經(jīng)驗，來參加此課程！

【課程收益】
-理解六西格瑪?shù)暮x；
-理解六西格瑪如何提高企業(yè)績效；
-了解六西格瑪解決問題的特點、流程及工具；
-明確六西格瑪?shù)慕巧爸懈邔庸芾碚咴诹鞲瘳敾顒又械慕巧ㄎ唬?br /> -明確如何保障六西格瑪推行成功；
-明確企業(yè)如何選擇六西格瑪項目；
-了解其它企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕?jīng)驗。

【課程大綱】
第一模塊：六西格瑪管理簡介 
-質(zhì)量管理歷史沿革
-什么是六西格瑪管理
-為什么推行六西格瑪管理
-如何推行六西格瑪管理
-六西格瑪角色
-六西格瑪方法論
-項目選擇的三種方法
-練習(xí)
-結(jié)合貴公司實際狀況進(jìn)行項目選擇
-案例分享
-某大型家用電器集團(tuán)六西格瑪管理推行案例

第二模塊：定義階段 Define
-定義CTQ‘s和項目指標(biāo)
-定義項目范圍
-陳述問題
-目標(biāo)設(shè)定
-繪制項目流程圖
-團(tuán)隊組建
-項目計劃制定
-案例分享
-某汽車配件企業(yè)不良率下降項目定義階段
-練習(xí)
-繪制貴公司生產(chǎn)流程圖

第三模塊：測量階段 Measure  
-統(tǒng)計軟件Minitab介紹
-Minitab軟件的基礎(chǔ)認(rèn)識
-常用圖表的制作
-數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
-數(shù)據(jù)的分類
-數(shù)學(xué)VS統(tǒng)計學(xué)
-數(shù)據(jù)的中心趨勢
-數(shù)據(jù)的離散程度
-數(shù)據(jù)的分布形態(tài)
-測量系統(tǒng)分析介紹
-如何實現(xiàn)問題聚焦
-挖掘潛在根本原因
-排序及篩選潛在根本原因
-案例分享
-某汽車配件企業(yè)不良率下降項目測量階段
-練習(xí)
-問題聚焦之柏拉圖分析

第四模塊：分析階段 Analyze
-假設(shè)檢驗的基礎(chǔ)知識
-如何通過假設(shè)檢驗實施真因驗證
-雙樣本T檢驗
-案例分享
-某汽車配件企業(yè)不良率下降項目分析階段
-練習(xí)
-雙樣本T檢驗

第五模塊：改善階段 Improve  
-改善計劃的制定
-改善對策的分類
-如何驗證改善效果
-案例分享
-某汽車配件企業(yè)不良率下降項目改善階段
-練習(xí)
-針對原因提出改善對策

第六模塊：控制階段 Control
-控制圖的基礎(chǔ)知識
-常規(guī)控制圖的使用
-均值極差控制圖
-均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
-單值移動極差控制圖
-標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化
-項目總結(jié)
-案例分享
-某汽車配件企業(yè)不良率下降項目控制階段
-練習(xí)
-均值極差圖的制作

第七模塊：課程總結(jié)與回顧

六西格瑪管理黃帶課程