亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
MTP管理者全面技能提升課程訓(xùn)練
 
講師:文瀚 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 高層管理者

培訓(xùn)講師:文瀚    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

MTP管理者全面技能提升課程

課程背景:
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量,他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心,是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉,是企業(yè)文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而,許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑:
-如何界定管理者的角色定位和關(guān)鍵任務(wù)?
-如何提升自我管理和時間管理能力?
-如何建立績效期望清晰的目標(biāo)管理?
-如何實(shí)現(xiàn)有效的員工輔導(dǎo)、授權(quán)和激勵?
-如何提升溝通技能,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理?
-如何實(shí)現(xiàn)跨部門的良好合作,實(shí)現(xiàn)共贏?
本課程借鑒在歐美及日本實(shí)踐多年的企業(yè)管理能力培訓(xùn)體系,結(jié)合中國人的特質(zhì)以及多年來在企業(yè)管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),融合管理學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué),針對中國本土企業(yè)管理實(shí)際需求深入研究,集科學(xué)系統(tǒng)、實(shí)效實(shí)用、教練實(shí)操為一體,迅速有效提升管理人員綜合能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值*化。MTP管理者全面技能提升是面向管理者崗位需求設(shè)置的通用管理課程,結(jié)合企業(yè)管理、人力資源、項(xiàng)目管理與執(zhí)行管控,領(lǐng)導(dǎo)力智慧等課程模塊,從角色定位、職業(yè)心態(tài)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通、綜合素養(yǎng)等方面全面提升管理者能力,從而轉(zhuǎn)化為組織績效,提高企業(yè)核心競爭力。

課程收益:
掌握應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位;
掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能;
學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法;
提高跨部門協(xié)調(diào)能力、建立高效共贏的團(tuán)隊(duì);
掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效溝通的技巧和方法;
找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法;
運(yùn)用時間運(yùn)籌方法,提高工作效率;
全面提升管理者綜合領(lǐng)導(dǎo)力。

課程對象:中層領(lǐng)導(dǎo)干部、部門經(jīng)理、主管

課程大綱
導(dǎo)引:打開管理者的心門
1、做人上善若水、做事行云流水
2、緣分和選擇造就現(xiàn)在生活的樣子

第一講:自我認(rèn)知與角色定位
一、管理與管理職能
1、管理的定義
2、現(xiàn)代管理的四項(xiàng)職能:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
3、管理的對象
二、管理者的自我認(rèn)知與定位
1、組織中的三個層級:高、中、基層
2、管理者的特點(diǎn):溝通、協(xié)調(diào)、關(guān)系
3、管理者12字箴言素質(zhì)模型
4、管理中的角色錯位
案例分享:小杜的糟糕執(zhí)行

第二講:管理者全面技能提升沙盤演練(沙漠掘金)
1、沙盤體驗(yàn)——課程導(dǎo)入、組建團(tuán)隊(duì)
2、沙盤講解——設(shè)定目標(biāo)、課程規(guī)則
3、情景推演——角色扮演、決出結(jié)果
4、復(fù)盤總結(jié)——經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、講師總評
沙盤目標(biāo):全局思維、結(jié)果導(dǎo)向、高效溝通、卓越執(zhí)行

第三講:自我管理——時間管理與效率提升
一、時間和時間管理的重要性
1、認(rèn)識時間和時間管理
2、時間的四大特性
3、日常工作中時間的分布
課堂練習(xí):測測你的時間管理水平
二、時間管理工具與方法
1、做選擇——有所為,有所不為
1)80/20法則
2)艾森豪威爾四象限法則
案例分析:張經(jīng)理的工作安排
2、巧授權(quán)——你情我愿,恰到好處
1)授權(quán)的五大維度
2)授權(quán)的三大類型
3)授權(quán)的八大誤區(qū)
情景模擬:背猴子游戲

第四講:管理者核心技能——三維溝通力與情境領(lǐng)導(dǎo)力
一、高效溝通三原則
1、談行為不談個性
2、明確內(nèi)容不模糊
3、積極傾聽有反饋
二、聽的5個層次
1、聽而不聞
2、假裝的聆聽
3、選擇性聆聽
4、專心的聆聽
5、同理心的聽
課堂練習(xí):測測你的溝通能力
三、知己知彼,百戰(zhàn)不殆
1、BMDP氣質(zhì)測試——江山易改本性難移
2、不同氣質(zhì)類型的相處之道
課堂練習(xí):氣質(zhì)測評
四、三維溝通技巧(上級、下級、平級)
1、向上溝通
1)尊重但不能吹捧
2)請示但不能依賴
3)主動但不能越權(quán)
2、向下溝通
1)少說多問
2)對事不對人
3)維護(hù)權(quán)威
4)參與決策
3、平行溝通
1)換位思考
2)建立信任
3)互惠合作
4)把握時機(jī)
5)表達(dá)誠意
案例分析:跨部門團(tuán)隊(duì)溝通沖突案例
五、情景領(lǐng)導(dǎo)力
1、員工準(zhǔn)備度
2、情境領(lǐng)導(dǎo)四象限
3、情境領(lǐng)導(dǎo)陷阱

第五講:管理者核心技能——目標(biāo)管理與科學(xué)決策
一、目標(biāo)管理
1、從戰(zhàn)略到目標(biāo)分解
2、定目標(biāo)的SMART原則
3、好計劃的四要素
4、指標(biāo)決定行為
5、目標(biāo)管理2大工具
二、科學(xué)決策
1、企業(yè)成敗的關(guān)鍵源于決策
2、決策的基礎(chǔ):信息情報
3、決策陷阱:遵從權(quán)威
4、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一個聲音
情景模擬:可樂瓶
案例分析:豬灣事件

第六講:管理者核心技能——教練賦能與正心激勵
一、教練式輔導(dǎo)
1、教練輔導(dǎo)技術(shù)
2、靈魂三問
3、點(diǎn)亮心燈
視頻案例:永不放棄
二、正心式激勵
1、馬斯洛需求層次論與赫茨伯格的雙因素理論
2、金錢喚醒
3、有效的非經(jīng)濟(jì)性激勵措施
4、“三星”激勵寶
情景互動:激勵心理投射體驗(yàn)
三、正能量思維正五步
1、覺察情緒
2、一念之轉(zhuǎn)
3、彌補(bǔ)計劃
4、檢視結(jié)果
5、職場WIFI
情景演練:光明使者&黑暗魔鬼

MTP管理者全面技能提升課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288114.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:MTP管理者全面技能提升課程訓(xùn)練

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鮑建勇
[僅限會員]