目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程培訓(xùn)
講師：夏延 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：夏延
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理計劃執(zhí)行課程
【課程背景】
在如今這個快速變化的時代，社會的發(fā)展向每一個組織甚至每一個人都提出了一個問題：如何在多變的動態(tài)環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，得以生存和發(fā)展？如今的商業(yè)競爭是一場頭腦的競爭，能夠快速有效解決問題、完成管理任務(wù)的高效思維能力成為了員工乃至一個組織或企業(yè)在競爭中勝出的關(guān)鍵優(yōu)勢。而高效的目標(biāo)與計劃管理能力又是優(yōu)勢思維最基礎(chǔ)的一個環(huán)節(jié)。
本課程的根本目的就是幫助學(xué)員轉(zhuǎn)換思維，實現(xiàn)從封閉思維到開放思維、從被動思維到主動思維、從經(jīng)驗思維到理性思維、從線段思維到系統(tǒng)思維、從分散思維到流程思維的轉(zhuǎn)換；幫助學(xué)員從常規(guī)的目標(biāo)、計劃管理意識中更上層樓，進而提高員工在面對目標(biāo)分析制定與分解、計劃管理等問題時的處理能力，從而提升團隊、組織的工作效能。
工作坊不是一個理論性的課程，而是在必懂理論知識點之上，融合了一套完整的極具落地性的行動改善工具，其中包含目標(biāo)分解的“遠(yuǎn)大目標(biāo)圖”和計劃制定的“計劃分析”兩個關(guān)鍵工具，課程將在實戰(zhàn)與共創(chuàng)中，以本公司、本部門目標(biāo)為藍(lán)本，利用工具對目標(biāo)進行深度分解，并在計劃制定時確保*限度讓“計劃趕得上變化”，真正達(dá)到轉(zhuǎn)換思維、改善行動、學(xué)以致用的目的。
【培訓(xùn)收益】
1、掌握管理的本質(zhì)，明確目標(biāo)與計劃在管理中的位置
2、學(xué)習(xí)目標(biāo)的內(nèi)涵，目標(biāo)設(shè)定原則，
3、會進行目標(biāo)的分解，并且能夠掌握目標(biāo)管理的方法和工具
4、計劃制定的方法及工作計劃書的填寫；
5、強化管理者工作督導(dǎo)的方法、技巧、要求，全面提升管理能力；
6、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中基層管理者及有相關(guān)能力提升需求的全體員工等
【培訓(xùn)大綱】
課前調(diào)研 ：參訓(xùn)部門目標(biāo)管理現(xiàn)狀調(diào)研
第一單元 ：目標(biāo)管理
1、何為目標(biāo)管理
-科學(xué)管理理論
-目標(biāo)管理理論
-人本管理理論
-問題管理理論
2、目標(biāo)沒有合理性
-不要向上探討目標(biāo)的合理性，而是資源匹配性
3、目標(biāo)管理的作用
-克服傳統(tǒng)管理弊端
-提高協(xié)同工作成效
-提升個體工作能力
-改善組織內(nèi)部關(guān)系
4、目標(biāo)管理的條件
-清晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)鍵任務(wù)
-深刻理解企業(yè)年度經(jīng)營策略文件
-明確梳理部門（團隊）階段性工作目標(biāo)
5、目標(biāo)管理的類型
-戰(zhàn)略目標(biāo)
-績效目標(biāo)
-執(zhí)行目標(biāo)
6、目標(biāo)管理的五要素
-人、事、標(biāo)準(zhǔn)、時間、資源
7、目標(biāo)管理的SMART原則
-明確具體
-可以衡量
-可以實現(xiàn)
-相關(guān)聯(lián)的
-時間限制
8、目標(biāo)管理的五步流程
-確定經(jīng)營策略與戰(zhàn)略目標(biāo)
-梳理內(nèi)部職能與所需資源
-承上啟下，推進關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行
-及時糾錯，避免目標(biāo)偏離
-隨時復(fù)盤，總結(jié)三向偏差
9、目標(biāo)分解的原則及形式
-管理層級縱向分解
-職能部門橫向分解
10、目標(biāo)管理“四部書
-目標(biāo)明確任務(wù)書
-目標(biāo)跟進指導(dǎo)書
-目標(biāo)任務(wù)推進書
-目標(biāo)復(fù)盤改善書
11、目標(biāo)管理績效儀表盤
-基于戰(zhàn)略的結(jié)果指標(biāo)
-基于經(jīng)營的過程指標(biāo)
-基于過程的關(guān)鍵活動
-研討案例：團隊目標(biāo)設(shè)定的流程
-練習(xí)：團隊目標(biāo)設(shè)定與分解
-核心工具——遠(yuǎn)大目標(biāo)圖
第二單元 ：計劃管理
1、 何為計劃管理
-計劃管理本質(zhì)上屬于管控管理，是對企業(yè)經(jīng)營活動的管控工具
2、計劃管理的關(guān)鍵
-目標(biāo)/目的
-計劃的時間表
-行動方向與策略
-過程管控的方法
3、計劃管理的過程
-尋找策略現(xiàn)狀的差距
-風(fēng)險與機會應(yīng)對策略
-決策規(guī)劃做行動選擇
4、計劃管理的六要素
-任務(wù)單元
-可控資源
-任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
-任務(wù)責(zé)任人
-任務(wù)節(jié)點
-任務(wù)檢查方式
5、計劃管理的PDCA原則
-計劃——不打無準(zhǔn)備之仗
-執(zhí)行——行勝于言
-檢查——實施結(jié)果與復(fù)盤
-處理——成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，有問題的進入下一循環(huán)
6、計劃管理的有效性
-重要目標(biāo)排序
-預(yù)算決定資源
-激勵同時發(fā)布
-上級領(lǐng)導(dǎo)支持
-及時解決問題
7、目標(biāo)分解與計劃管理的對應(yīng)
8、計劃管理三個技巧
-甘特圖
-任務(wù)書
-進度書
-研討案例：計劃為何趕不上變化？
-練習(xí)：工作計劃跟蹤表
共創(chuàng)工具：如何落實目標(biāo)方案？如何克服計劃趕不上變化？——計劃分析
1) 計劃分析的作用
-自我改善
-落實方案
2) 計劃分析的應(yīng)用條件
-落實方案
3) 計劃的核心工具
-問題/機會
-預(yù)防/應(yīng)急
-促進/利用
4) 計劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么？
5) 辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會
-專家法
-魚骨圖
-頭腦風(fēng)暴法
6) 發(fā)生問題的原因是什么？
7) 怎樣預(yù)防（促進）問題（機會）的核心要素
研討案例：洛德酒廠
練習(xí)：計劃分析工作表
目標(biāo)管理計劃執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288502.html
已開課時間Have start time
- 夏延
[僅限會員]
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 目標(biāo)管理與組織機制建設(shè) 萬新立
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊