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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新
 
講師:夏延 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 新晉主管

培訓(xùn)講師:夏延    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新課程
 
【課程背景】
當(dāng)今時(shí)代,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展越來(lái)越依賴于理論、制度、科技、文化等領(lǐng)域的創(chuàng)新,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)也越來(lái)越體現(xiàn)在創(chuàng)新能力上。誰(shuí)在創(chuàng)新上領(lǐng)先一步,就能擁有引領(lǐng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的核心。對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者組織而言,創(chuàng)新可以包括很多方面:技術(shù)創(chuàng)新,體制創(chuàng)新,思想創(chuàng)新、。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序,便于管理;思想創(chuàng)新是相對(duì)比較重要的一個(gè)方面,領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展,員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,發(fā)揮員工的創(chuàng)造性,為企業(yè)帶來(lái)更大的效益等。理解為什么要進(jìn)行創(chuàng)新、如何避免創(chuàng)新誤區(qū)及創(chuàng)新失敗至關(guān)重要。
 
【課程收益】
1、掌握:掌握創(chuàng)新的管理模式;
2、激發(fā):下屬的工作意愿與工作能力;
3、提高:管理走進(jìn)新時(shí)代
4、掌握:不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力
5、掌握現(xiàn)代商業(yè)中創(chuàng)新思維的重要性;
6、管理遇到哪些挑戰(zhàn)
 
課程大綱
模塊一:《管理思維》
第一單元 :管理的本質(zhì)
1、 管理的內(nèi)涵
兩個(gè)要素:人與事
兩個(gè)維度:內(nèi)與外
內(nèi)部人:輔導(dǎo)、激勵(lì)
內(nèi)部事:流程、標(biāo)準(zhǔn)
外部人:客戶、需求
外部事:產(chǎn)品(服務(wù))、創(chuàng)新
研討案例:開(kāi)會(huì)表決
2、 管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)
績(jī):降本增效
效:效率效能
研討案例:自愿與不自愿
3、 管理是一種分配
權(quán)利是起點(diǎn)
責(zé)任是路徑
利益是終點(diǎn)
4、 管理要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)
經(jīng)營(yíng)是選擇正確的事
管理是把事做正確
5、管理的目的
組織戰(zhàn)略目標(biāo)
部門(mén)績(jī)效目標(biāo)
個(gè)人行動(dòng)目標(biāo)
6、管理的核心
管理平臺(tái)不是改造人
管理是用人做做事達(dá)成企業(yè)目標(biāo)
 
第二單元 :管理走進(jìn)新時(shí)代
1、 從工業(yè)時(shí)代管理到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理
工商業(yè)時(shí)代管理:通過(guò)分工提高效率
2、后BAT,TMD時(shí)代對(duì)管理的挑戰(zhàn)
信息越來(lái)越復(fù)雜化
價(jià)值越來(lái)越多元化
管理越來(lái)越網(wǎng)格化
3、時(shí)代跨越的管理邏輯
法在前、情在后
在不連續(xù)性中尋找連續(xù)性
在不確定性中尋找確定性
4、情境管理的干預(yù)方式
意愿低、能力低:推銷(xiāo)
意愿高、能力高:授權(quán)
意愿高、能力低:告知
意愿低、能力高:參與
練習(xí):基于工作準(zhǔn)備度的人才盤(pán)點(diǎn)
5、新時(shí)代管理者角色認(rèn)知誤區(qū)
對(duì)上:民意代表
平行:借位管理
對(duì)下:錯(cuò)位管理
對(duì)外:逆位管理
6、新時(shí)代管理者角色定位
對(duì)下:指南針、平面鏡、引導(dǎo)者、催化劑
對(duì)上:放大鏡
平行:哈哈鏡
對(duì)外:顯微鏡
 
第三單元: 管理者責(zé)任
1、新時(shí)代管理者在企業(yè)中的責(zé)任
對(duì)上級(jí):輔佐
對(duì)下級(jí):輔導(dǎo)、激勵(lì)
對(duì)平級(jí):協(xié)同
對(duì)客戶:協(xié)助
2、三腦原理對(duì)管理的啟發(fā)
安*:本能呆、打、逃
情緒腦:尊重、認(rèn)可、信任
思考腦:高流明創(chuàng)造力、合作
3、人的四種思考方式,人都有選擇的權(quán)利
認(rèn)知力
自覺(jué)力
想象力
良知力
4、管理者責(zé)任的兩大障礙
推諉
抱怨
5、管理者的責(zé)任視角
關(guān)注圈:無(wú)能為力的事件
影響圈:對(duì)未來(lái)有影響的事件
掌控圈:力所能及的事件
6、管理者責(zé)任的思維轉(zhuǎn)換
不要因?yàn)闊o(wú)能為力的事情影響了力所能及的事情!
7、管理者責(zé)任背后的問(wèn)題
SEE--觀念
DO---行為
GET--結(jié)果
8、管理者責(zé)任的轉(zhuǎn)換工具
我現(xiàn)在做什么改善現(xiàn)狀!
研討案例:責(zé)任是否能傳遞
練習(xí):責(zé)任轉(zhuǎn)換行為表
 
第四單元:創(chuàng)新的起源與企業(yè)的應(yīng)用
1、創(chuàng)新是什么?
2、為什么要?jiǎng)?chuàng)新?
簡(jiǎn)單的商業(yè)問(wèn)題
復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題
錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題
3、創(chuàng)新一定和高端人才有關(guān)嗎?
4、創(chuàng)新思維又如何解釋?
5、創(chuàng)新思維又如何訓(xùn)練?
觀察
發(fā)問(wèn)
聯(lián)想
交流
實(shí)驗(yàn)
6、創(chuàng)新在企業(yè)的“心、腦、體”
7、創(chuàng)新的精神
擁抱變化
開(kāi)放共享
居安思危
挑戰(zhàn)權(quán)威
8、創(chuàng)新的窘境
看不上小微改善
看不懂新的模式(技術(shù))
看不見(jiàn)潛在用戶
跟不上市場(chǎng)變化
學(xué)不會(huì)改變組織
 
第五單元:求和摘點(diǎn)—看小創(chuàng)新如何成為大事件
1、 視頻:ipone1發(fā)布會(huì)的驚人現(xiàn)場(chǎng)
2、 視頻:大疆的涅槃再生
3、 案例研討:破壞性創(chuàng)新與延續(xù)性創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)用
4、 創(chuàng)新三大邏輯之一:還原論
5、 創(chuàng)新三大邏輯之二:系統(tǒng)論
6、 創(chuàng)新三大邏輯之三:溯因論
7、 求和摘點(diǎn)五步驟:
博學(xué)之
審問(wèn)之
慎思之
明辨之
篤行之
 
創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288537.html

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夏延
[僅限會(huì)員]