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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)營管理班:向標(biāo)桿學(xué)習(xí)-導(dǎo)向持續(xù)商業(yè)成功的企業(yè)管理
 
講師:李飛 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗,成功的企業(yè)管理理念;理解標(biāo)桿企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略經(jīng)營管理選擇和方法,如何實現(xiàn)跨越周期的商業(yè)成功

 

· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 總裁

培訓(xùn)講師:李飛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

向標(biāo)桿學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理

[課程背景]
李飛老師校招進(jìn)入華為,從基層做起,經(jīng)歷了財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)等工作,從華為離開后創(chuàng)辦咨詢公司,在創(chuàng)業(yè)的七年間,輔導(dǎo)的企業(yè)既有百億銷售額的國內(nèi)*高科技企業(yè),也有年營收剛過億、初步走出生存期的中小企業(yè),結(jié)識了上百家企業(yè)的創(chuàng)始人和高管,傾聽他們的種種企業(yè)發(fā)展的煩惱,協(xié)助他們?nèi)シ治鲋萍s企業(yè)持續(xù)增長的根因。他們經(jīng)常會感到困惑,也會問自己或者問別人以下的問題:
Ø市場前景很好,但是我們總是不能超越行業(yè)的發(fā)展水平
Ø行業(yè)越來越卷,規(guī)模增長越來越少,利潤越來越低,怎么破局
Ø老業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入增長的瓶頸期,新機會很多,究竟應(yīng)該選哪個,怎么做才能做成
Ø如何才能讓每個組織目標(biāo)對齊公司的戰(zhàn)略,而不是自說自話,自己給自己定目標(biāo)
Ø銷售規(guī)模在增長,但是銷售利潤下滑,銷售只關(guān)心簽單,不關(guān)心利潤,是不是沒有經(jīng)營意識
Ø研發(fā)只關(guān)注研發(fā)過程,但是對于產(chǎn)品能不能賣的好,似乎不怎么關(guān)心,企業(yè)核心能力一直起不來
歸根到底企業(yè)一把手終日困惑的是如何突破當(dāng)前的發(fā)展瓶頸,獲得持續(xù)的商業(yè)成功?
這不是個別企業(yè)家,是大多數(shù)企業(yè)家的共同困惑,這些企業(yè)家的共同點是有企圖心,內(nèi)心有企業(yè)家精神,想讓企業(yè)持續(xù)做強。而這些企業(yè)遇到的問題,在華為的發(fā)展過程中都曾經(jīng)遇到過,是可解的,管理需要站在前人的肩膀上。
在輔導(dǎo)企業(yè)中,感知企業(yè)面對市場的脈搏,與企業(yè)共同面對發(fā)展的挑戰(zhàn)。未來的世界不確定性變強,企業(yè)需要構(gòu)建靈活適應(yīng)環(huán)境變化的能力,并且不斷增長實現(xiàn)商業(yè)成功—越活越強。

[課程收益]
1、企業(yè)跨周期發(fā)展的心法—商業(yè)成功的基本假設(shè)和理解自己的生態(tài)位、核心競爭力和基因;
2、理解標(biāo)桿企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略經(jīng)營管理選擇和方法,如何實現(xiàn)跨越周期的商業(yè)成功;
3、企業(yè)家如何調(diào)動企業(yè)各級管理者的經(jīng)營意愿,形成全員關(guān)注經(jīng)營,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo);
4、企業(yè)經(jīng)營責(zé)任如何在各個組織去劃分,把公司的經(jīng)營壓力合理分解給組織,并實現(xiàn)力出一孔,大家齊心協(xié)力,目標(biāo)一致對準(zhǔn)經(jīng)營;
5、通過掌握全面預(yù)算閉環(huán)管理,合理配置資源,分清楚經(jīng)營改進(jìn)的要求和對未來的戰(zhàn)略投入,既保證當(dāng)期經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn),又構(gòu)建核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長;
6、拉通業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算、預(yù)測,通過過程經(jīng)營分析會管理,確保目標(biāo)達(dá)成。
7、戰(zhàn)略方向確定后,干部是決定戰(zhàn)略是否成功的關(guān)鍵決定因素—華為的干部管理機制實現(xiàn)“英雄倍出”。

課程大綱
第一部分:追求增長,先搞清楚我是誰
Ø生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里,我應(yīng)該在哪里
Ø核心能力——我現(xiàn)在有什么能力,我應(yīng)該有什么能力
Ø企業(yè)的基因——我是誰,我該做什么事
Ø創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)

第二部分:找到戰(zhàn)場,整裝待發(fā)
Ø抓住戰(zhàn)略機會點:五看抓住戰(zhàn)略機會點
Ø構(gòu)建戰(zhàn)略控制點:業(yè)務(wù)設(shè)計構(gòu)建戰(zhàn)略控制點
ü案例1:某汽車電子企業(yè)選擇戰(zhàn)略機會點與業(yè)務(wù)設(shè)計案例
ü收獲《戰(zhàn)略機會點業(yè)務(wù)設(shè)計方法》

第三部分:組織協(xié)同對準(zhǔn)增長-落實責(zé)任制經(jīng)營
Ø經(jīng)營管理框架:
l責(zé)任中心建設(shè)與責(zé)任制經(jīng)營
l責(zé)任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系
l責(zé)任制經(jīng)營——HW為什么堅決不用阿米巴,選擇責(zé)任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營責(zé)任分解的問題
l責(zé)任制經(jīng)營如何讓組織目標(biāo)互鎖,協(xié)同一致
ü演練:根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu),演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營指標(biāo)
Ø責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)
Ø經(jīng)營分析會怎么開
ü案例2:某特種車輛企業(yè)調(diào)整責(zé)任中心和組織架構(gòu),3年內(nèi)實現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1
ü收獲《責(zé)任中心定位方法》

第四部份:資源向戰(zhàn)略機會點傾斜-錢要花在刀刃上
Ø經(jīng)營管理的心法
Ø經(jīng)營管理核心抓好三件事
Ø全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長期有效增長
Ø預(yù)算管理的整體框架
Ø標(biāo)桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則
Ø預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動到財務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理
Ø彈性預(yù)算,過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)
Ø薪酬包實踐-激勵機制如何導(dǎo)向增長
ü案例3:標(biāo)桿企業(yè)彈性預(yù)算案例
ü案例4:某汽車零部件企業(yè)通過薪酬包調(diào)節(jié)實現(xiàn)翻倍增長
ü案例5:某LED企業(yè)通過薪酬包落地實現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地
ü收獲《薪酬包詳細(xì)制定方法》

第五部份:長期有效增長的元動力——敢打硬仗的干部隊伍與高階領(lǐng)導(dǎo)力
Ø標(biāo)桿企業(yè)干部管理的原則
Ø核心干部要具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力
Ø企業(yè)如何構(gòu)建良將如潮的干部管理機制
ü案例6:某國內(nèi)獨角獸企業(yè)高階領(lǐng)導(dǎo)力提升支撐企業(yè)翻倍增長;
ü案例7:某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
ü收獲《干部管理方案設(shè)計思路》

培訓(xùn)講師:李飛
14年華為工作經(jīng)驗,歷任地區(qū)部CFO財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長,在地區(qū)部 通過聚焦戰(zhàn)略 產(chǎn)品和市場,抓項目四算落地,實現(xiàn)凈利潤同比年增長20%,同時在標(biāo)桿企業(yè)主導(dǎo)過多個公司級變革項目。
在數(shù)十家上市公司主導(dǎo)過戰(zhàn)略、財經(jīng)等領(lǐng)域的大型變革咨詢項目。
咨詢服務(wù)過的典型企業(yè):
大疆創(chuàng)新、長飛光纖、佳都科技、 中國華 西、平安集團(tuán)、先河環(huán)保、河北移動、南方 電網(wǎng)、中集集團(tuán)、中信集團(tuán)、華勤通信、方大證券、 傳化集團(tuán)、納鐵福、新大陸、中國電科(CETC)、 科信技術(shù)、共濟(jì)科技等。

向標(biāo)桿學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288578.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:經(jīng)營管理班:向標(biāo)桿學(xué)習(xí)-導(dǎo)向持續(xù)商業(yè)成功的企業(yè)管理

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