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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
主管心談技巧培訓(xùn)
 
講師:廖祐呈 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:廖祐呈    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

交心溝通能力培訓(xùn)

課程目標:學(xué)員學(xué)習本課程后,應(yīng)---
1. 了解心談技巧為人際溝通重要技能,并積極學(xué)習。
2. 提升組織內(nèi)交心溝通能力,強化團隊氛圍,避免因溝通不良,激化負面情緒。
3. 掌握心談溝通的技巧,能夠與部屬交心、談心。
4. 具備并熟練心理轉(zhuǎn)變技巧,在部屬面對各種心理問題時,能扮演良好協(xié)助者的角色。
5. 建立正確的輔導(dǎo)角色認知,改善部門不良、負面情緒氛圍,穩(wěn)定部屬心理,提高部屬工作績效。

課程對象:科級以上主管人員

授課方式:互動教學(xué),多元學(xué)習,分組討論,實務(wù)演練,管理實例分析

課程內(nèi)容:
第一單元:主管在輔導(dǎo)部屬心理的角色認知
從企業(yè)的挑戰(zhàn)看主管角色
影響部屬工作績效創(chuàng)造的層面
個人工作面
工作適應(yīng)面
人際關(guān)系面
個人生活面
生活適應(yīng)面
生涯規(guī)劃面
其它方面
主管全面性的角色扮演
主管輔導(dǎo)部屬心理的角色作用
員工心理輔導(dǎo)的形式有那些?
個別咨詢、輔導(dǎo)
團體培訓(xùn)
行為訓(xùn)練
專題講座
內(nèi)部刊物、宣傳品
主管的硬技巧與軟技巧

第二單元:主管輔導(dǎo)部屬心理應(yīng)具備的關(guān)鍵能力
辨別部屬負面行為背后心理特征
面對「人」的問題
什么是員工問題
人性的掌握
行為的理解
員工問題的產(chǎn)生
掌握與員工心談的藝術(shù)
如何巧妙化解員工的抱怨
怎樣激發(fā)員工的工作熱情
減壓、放松,疏導(dǎo)情緒的技術(shù)
如何主動建立人際關(guān)系
避免組織中人際關(guān)系的殺手
主管如何認識接納不同風格的人
主管如何與不同風格的人相處

第三單元:與部屬心談的基本溝通策略與技巧
提升主管與員工溝通的層次
溝通的真締
溝通的層次
溝通的心理功能
有效溝通的技巧
觀察
表達
傾聽
反饋
同理心溝通的積極作用
同理心的運用
同理心回應(yīng)技巧
實務(wù)練習:同理心應(yīng)對實用技巧
場面構(gòu)成技巧
專注技巧
傾聽技巧
澄清技巧
詢問與引導(dǎo)技巧
實務(wù)演練:有效詢問的技巧
實務(wù)演練:與部屬心談技巧
實務(wù)演練:轉(zhuǎn)化負面情緒的面談技巧
啟發(fā)部屬積極性的五個面談技巧與步驟
實務(wù)演練:啟發(fā)積極性的面談技巧

交心溝通能力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288884.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:主管心談技巧培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
廖祐呈
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)