新時代管理者的經(jīng)營決策
講師：牛君誠 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：牛君誠
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的經(jīng)營決策課程
課程目的
1、 如何在認(rèn)知市場環(huán)境的情況下，設(shè)定工作目標(biāo)，做正確的事情做而不是去做容易的事情，加強管理者的目標(biāo)設(shè)計和目標(biāo)決策能力。
2、 有效的經(jīng)營計劃是工作順利進展的保障，讓工作更有秩序性，管理者必須學(xué)會設(shè)計多重方案并且進行決策。
3、 高度的執(zhí)行力源于自動自發(fā)的工作心態(tài)，用行動創(chuàng)造價值，執(zhí)行的過程必須完善工作計劃，提升目標(biāo)。
4、 危機無處不在，學(xué)會風(fēng)險管控，管控自己工作的變化，及時處理危機，管理者學(xué)會從根源上解決問題。
5、增強團隊解決問題的能力，準(zhǔn)確的對現(xiàn)狀進行解析，學(xué)會整合利于團隊發(fā)展的資源，成就高效管理者。
課程大綱
一、從市場分析到目標(biāo)設(shè)定
1、當(dāng)下市場環(huán)境面臨的機遇和挑戰(zhàn)
2、如何有效認(rèn)知市場環(huán)境
1) PEST環(huán)境解析
2) 發(fā)揮用戶思維，掌握市場需求（表現(xiàn)需求、真實需求、潛在需求、未來需求）
3) 通過市場競標(biāo)對象（競爭對手）看透市場發(fā)展趨勢
3、經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定
1) 目標(biāo)的重要性—*解讀目標(biāo)管理
2) 方向、任務(wù)、目標(biāo)、結(jié)果的區(qū)別與認(rèn)知
3) 正確理解目標(biāo)、目標(biāo)設(shè)計、目標(biāo)決策
4) 目標(biāo)設(shè)定流程和評估標(biāo)準(zhǔn)
二、從計劃管理到資源構(gòu)建
1、經(jīng)營計劃的策略
1) 經(jīng)營計劃的目標(biāo)分解與階段性目標(biāo)實施的可行性分析
2) 設(shè)定目標(biāo)落地實施的多種方案
3) PDCA環(huán)節(jié)（計劃、行動、檢測、修改）
4) 運營路演思維，對方案進行綜合評估
2、經(jīng)營資源的構(gòu)建
1) 經(jīng)營資源需求分析
2) 核心資源與關(guān)鍵資源的運用
3) 如何創(chuàng)造資源實現(xiàn)經(jīng)營策略
4) 計劃的延伸、配套、具體化、資源的配比
3、市場經(jīng)營實戰(zhàn)技巧
1) 市場經(jīng)營引流技巧
① 如通過通互聯(lián)網(wǎng)平臺引流
② 如何通過競爭對手引流
③ 如何通過合作伙伴引流
2) 市場經(jīng)營留存技巧
① 如何社群留存
② 如何私域留存
③ 如何平臺留存
3) 市場經(jīng)營變現(xiàn)技巧
① 變現(xiàn)的三種心理引導(dǎo)
② 快速簽單的四個動作
4) 市場經(jīng)營裂變技巧
① 互聯(lián)網(wǎng)平臺裂變模式
② 私域、公域、品牌的裂變策略
三、從團隊部署到執(zhí)行管理
1、贏在執(zhí)行
1) 執(zhí)行決策中的危機意識
你的競爭對手永遠(yuǎn)在期盼你的消失，你不知道什么時候消失，但是可以爭取存在
2) 執(zhí)行決策中的溝通
團隊溝通影響執(zhí)行的力度，會議決策的有效運用
3) 執(zhí)行中的時間管理
事有輕重緩急，時間管理的*原則
4) 執(zhí)行決策中的資源系統(tǒng)：
資源本身價值是有限的，需要通過管理者的執(zhí)行決策實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生更大的效益
5) 執(zhí)行決策中的態(tài)度
追求卓越、未來思維、不輕言棄、理性分析
四、從市場變化到危機應(yīng)對
1、市場變化的因素分析和變化危機預(yù)知
2、探索危機的根源
危機決策中，先著眼正確的問題，不是第一思維產(chǎn)生的方法
發(fā)現(xiàn)隱蔽危機與劣勢，挖掘可造機遇與優(yōu)勢
3、化解的危機的工具
1) 四面墻解決工具
通過分析找出真正的問題、可解決問題、不可解決問題
2) 12宮格問題解析法則
個例、大眾、個人、團隊、偶然、必然等眾多問題解析與應(yīng)對建議
3) 魚骨圖法則
根據(jù)魚骨解析法則，找到具體問題的解決方法
五、系統(tǒng)總結(jié)：（經(jīng)營管理者必須學(xué)會有效決策）
1、有效決策的五大要素
2、有效決策的基本概念
3、有效決策的基本理念
4、有效決策的優(yōu)先順序
管理者的經(jīng)營決策課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288954.html
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- 牛君誠
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