亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
領導力提升-卓越中層的八個“力”修煉
 
講師:涂遠偉 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:涂遠偉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越中層的修煉課程

課程重點
1、中層領導應具備哪些基本素質(zhì)?
2、中層領導如何整合資源?
3、中層領導如何提升領導力?
4、中層領導如何創(chuàng)新?怎么做才是創(chuàng)新?
5、怎樣做才是合格的中層管理者?

適合誰聽
企業(yè)中高層管理者

課程簡綱
第一個力:學習力
一、學習金字塔
1、被動式學習模型
2、主動式學習模型
3、何時使用
二、費曼技巧
1、史上最強學習方法
2、費曼技巧模型介紹
3、費曼技巧學習步驟
4、何時使用
三、刻意練習
1、刻意練習模型介紹
2、刻意練習步驟
3、何時使用
四、RIA閱讀法
1、RIA閱讀法模型介紹
2、RIA閱讀學習步驟
3、何時使用
五、二八定律
1、二八定律模型介紹
2、二八定律核心點
3、何時使用

第二個力:思考力
一、黃金圈法則
1、大眾模式
2、非凡模式
3、黃金圈法則模型介紹
4、何時使用
二、5W1H分析法
1、5W1H模型介紹
2、5W1H分布圖
3、何時使用
三、思維導圖
1、思維導圖模型介紹
2、思維導圖作用
3、何時使用
四、SWOT分析
1、SWOT模型介紹
2、外部環(huán)境分析
3、內(nèi)部環(huán)境分析
4、何時使用
五、10/10/10法則
1、10/10/10法則模型介紹
2、具體分析
3、何時使用

第三個力:創(chuàng)新力
一、*
1、六個不同帽子的作用
2、*模型介紹
3、何時使用
二、頭腦風暴
1、頭腦風暴模型介紹
2、何時使用
3、現(xiàn)場討論及案例分析
三、逆向思維
1、逆向思維模型介紹
2、何時使用
3、現(xiàn)場解讀
四、類比思維
1、類比思維模型介紹
2、何時使用
3、現(xiàn)場操練
四、SCAMPER創(chuàng)新思維
1、SCAMPER模型介紹
2、SCAMPER流程步驟
3、何時使用

第四個力:設計力
一、設計思維
1、設計思維模型介紹
2、設計思維流程步驟
3、何時使用
二、最小可行性產(chǎn)品(MVP)
1、MVP模型介紹
2、MVP流程步驟
3、何時使用
三、峰終定律
1、峰終定律模型介紹
2、峰終定律流程步驟
3、何時使用
四、AARRR漏斗模型
1、AARRR模型介紹
2、AARRR流程步驟
3、何時使用
五、上癮(HOOK)模型
1、HOOK模型介紹
2、ARIT區(qū)間分布
3、何時使用

第五個力:共情力
一、五大圈層模型
1、五大圈層模型介紹
2、每圈層內(nèi)容及應用
3、何時使用
二、高效傾聽模型
1、高效傾聽模型介紹
2、五個維度
3、何時使用
三、情緒ABC模型
1、情緒ABC模型介紹
2、從前因到后果分析
3、何時使用
四、喬哈里視窗
1、喬哈里視窗模型介紹
2、分析四個區(qū)間
3、何時使用
五、冰山模型
1、冰山模型介紹
2、顯露性與隱藏性分析
3、何時使用

第六個力:故事力
一、故事五要素
1、故事五要素模型介紹
2、三個基本要素
3、兩個附加要素
4、何時使用
二、SCQA模型
1、SCQA模型介紹
2、SCQA具體內(nèi)容
3、何時使用
三、STAR模型
1、STAR模型介紹
2、STAR四個方面具體內(nèi)容
3、何時使用
四、STORY模型
1、STORY模型介紹
2、STORY五個方面具體內(nèi)容
3、何時使用
五、“英雄之旅”模型
1、“英雄之旅”模型介紹
2、平凡世界與非凡世界
3、何時使用

第七個力:領導力
一、領導力梯隊
1、領導梯隊模型介紹
2、領導梯隊的七個階梯
3、何時使用
二、情景領導力模型
1、情景領導力模型介紹
2、關(guān)系行為與工作行為的四個區(qū)間
3、何時使用
三、GROW教練模型
1、GROW教練模型介紹
2、目標、現(xiàn)狀、發(fā)展、行動四個維度
3、何時使用
四、管理4C模型
1、管理4C模型介紹
2、信任、導向、流程、承諾、溝通五個維度
3、何時使用
五、*IC模型
1、*IC模型介紹
2、澄清、控制、承諾、勝任四個維度
3、何時使用

第八個力:整合力
一、杠桿思維
1、杠桿思維模型介紹
2、少量資金與大量資金的關(guān)系
3、何時使用
二、POA行動
1、POA行動模型介紹
2、目標=伙伴*方法/目標
3、何時使用
三、系統(tǒng)思維
1、系統(tǒng)思維模型介紹
2、系統(tǒng)思維網(wǎng)狀
3、何時使用
四、整合思維模型
1、整合思維模型介紹
2、ABC方案
3、何時使用
五、多元思維模型
1、多元思維模型介紹
2、信息行動框架
3、何時使用

結(jié)尾歸納:
如果我們真正能把上述八個“力”有機的連成一體,形成價值鏈的有效領導力,就能逐步形成戰(zhàn)略性中層管理機體,就能形成自己的過硬領導態(tài)勢,高效的中層管理就不是一句空話。

卓越中層的修煉課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288992.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:領導力提升-卓越中層的八個“力”修煉

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
涂遠偉
[僅限會員]