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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《班組長崗位勝任力提升訓(xùn)練》
 
講師:何興勝 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

· 班組長· 車間主任· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:何興勝    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長崗位勝任力提升課程

培訓(xùn)背景
班組是企業(yè)組織的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本作業(yè)單位,推進(jìn)班組建設(shè)是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提高核心競爭力的需要。
班組長作為企業(yè)基本組織的負(fù)責(zé)人,對于班組建設(shè)、工作任務(wù)的落實、企業(yè)整體機能的健康成長,對企業(yè)業(yè)績的提升、管理水平的提升,都具有重要意義。
班組如何貫徹落實核心價值觀?
班如何圍繞公司部門戰(zhàn)略計劃制定和落實工作計劃?
班組如何有效利用公司提供的資源開展工作?
班組如何確定與實施工作流程?
班組如何測量工作并持續(xù)改進(jìn)?
這些問題是企業(yè)需要解決的問題,也是班組建設(shè)和班組長勝任力提升的重點和關(guān)鍵。

培訓(xùn)目的
1、幫助班組長了解崗位勝任力模型構(gòu)建的方法,明確自身需要達(dá)到的能力素質(zhì)要求;
2、幫助班組長學(xué)會自我診斷能力和素質(zhì)短板,明確改進(jìn)的方向和重點;
4、提升班組長的溝通能力,有效地實行組織目標(biāo)的達(dá)成;
6、實施班組長執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練,提升班組長的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)能力;

培訓(xùn)對象:
企業(yè)班組長;

課程大綱
第一部分:班組長職業(yè)能力訓(xùn)練
1、現(xiàn)場管理能力訓(xùn)練
2、物料管理能力訓(xùn)練
3、設(shè)備管理能力訓(xùn)練
4、質(zhì)量管理能力訓(xùn)練
5、EHS管理能力訓(xùn)練

第二部分:班組長溝通能力訓(xùn)練
1、溝通能力自我測試
2、認(rèn)識溝通
3、有效溝通的要素
4、溝通的障礙與對策
5、溝通的基本原則
6、溝通的分類
7、溝通要素的應(yīng)用技巧
8、溝通策略
9、不同對象的溝通技巧

第三部分:班組長執(zhí)行力訓(xùn)練
1、執(zhí)行力自我診斷
2、增強執(zhí)行力的重要性
3、什么是執(zhí)行力
4、執(zhí)行力不強的表現(xiàn)與原因分析
5、4R執(zhí)行力系統(tǒng)
6、執(zhí)行力提升方法

第四部分:班組長領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
1、領(lǐng)導(dǎo)力自我測試
2、領(lǐng)導(dǎo)者角色的變遷
3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的特質(zhì)
4、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力及其應(yīng)用
5、不同的領(lǐng)導(dǎo)行為及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6、領(lǐng)導(dǎo)方法應(yīng)用
7、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威樹立

班組長崗位勝任力提升課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/28909.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《班組長崗位勝任力提升訓(xùn)練》

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何興勝
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