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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
突破TPM瓶頸的七把利劍
 
講師:夏冰 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

青島TPM培訓(xùn)課程

· 班組長· 車間主任

培訓(xùn)講師:夏冰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

青島TPM培訓(xùn)課程

課程大綱
第一劍:全員維護

當(dāng)“全員維護”已經(jīng)成為大家共識的時候,很多企業(yè)還處在操作人員連“彎一下腰”“多看一眼”都不能的境地!于是,本不該發(fā)生的故障頻頻發(fā)生, “小車不倒盡管推”的狀態(tài)在泛濫,如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。
趕跑“攔路虎”
唱好“三部曲”
拉平看齊造氛圍
循序漸進簡單化
駕照管理促落地
問題研討:真空表讀數(shù)為什么是假的?
點檢為什么變成了打鉤?TPM為什么遭到了“抵制”?

第二劍:故障預(yù)防
“管理很到位”的設(shè)備處,一臺火花機故障竟然修了10天!為什么“完善的檢修體系”在故障面前如此不堪一擊?案例給了我們那些啟發(fā)?
備品備件“兩化三”
資源儲備“技術(shù)聯(lián)盟”
故障假想“檢修落地”
關(guān)注重點,檢修計劃個性化
強化練兵,維修隊伍專業(yè)化
問題研討:檢修計劃為何失準(zhǔn)?
設(shè)備預(yù)案如何檢驗?    “破車”是怎樣煉成的?

第三劍:故障反思
大量故障在重復(fù),這純屬偶然還是存在必然?故障面前你讀出了什么?你讓“毒草”變“肥料”了嗎?
故障池建立
統(tǒng)計分析升華
重復(fù)故障的思考
從偶然到必然
從故障到管理
問題研討:短接的背后
故障搶修中的戰(zhàn)略思考

第四劍:設(shè)備安全
制造型企業(yè)安全事故大多與設(shè)備有關(guān),而設(shè)備的安全隱患卻因為抓安全的不專業(yè)無力發(fā)現(xiàn),因為管設(shè)備的不重視沒能發(fā)現(xiàn),于是,安全隱患在泛濫,事故離我們還遠(yuǎn)嗎?企業(yè)熱衷于法規(guī)學(xué)習(xí)、制度建設(shè),是否注意過我們的很多制度卻形同虛設(shè)!
1、糾違章
(1)聚焦高危六時段    (2)關(guān)注維修之風(fēng)險
2、抓落地
(1)班前會上的口號    (2)安全教育的誤區(qū)
問題討論:“梯子不用時請橫放”    事故不會發(fā)生在我頭上?

第五劍:創(chuàng)新改善
TPM以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限為目標(biāo),制造型企業(yè)效率的提升多數(shù)與設(shè)備、工裝、工具、操作方法有關(guān)。不是創(chuàng)造發(fā)明,往往是對我們習(xí)以為常的一個細(xì)節(jié)的改善,如何在日常工作中發(fā)現(xiàn)驚奇?讓我們一起打開創(chuàng)新思維的閘門!
1.關(guān)注細(xì)節(jié)
2. 逆向思維
3.捕捉創(chuàng)新
4. 快速取勝
5. 激勵創(chuàng)新
案例:一個普通工人改變了二十年的習(xí)慣

第六劍:前期避險
防火不是從建筑建好了開始,而是從選址開始的。“胎里帶的毛病”后天很難根治!
母本參照原則
不斷優(yōu)化原則
案例:二次失敗的采購項目這次為什么能成功?

第七劍:凝聚突破
設(shè)備壞了,生產(chǎn)停了,誰坐不住了?面對突發(fā)的設(shè)備故障,是先解決還是先解釋?面對故障不斷的生產(chǎn)現(xiàn)狀,是技能不足還是主動不夠?當(dāng)終端效果與利益不相關(guān)時一切辦法等于零!
目標(biāo)導(dǎo)向成果主義
利益與效果綁定
壓力在終端滲透
維修團隊的凝聚
案例:我是怎樣讓這些“無藥可救”的維修工轉(zhuǎn)變的?

青島TPM培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/28904.html

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    參加課程: 突破TPM瓶頸的七把利劍

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
夏冰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)