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華為經(jīng)營(yíng)管理之道培訓(xùn)

適合對(duì)象： 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見痛點(diǎn)：
1、發(fā)展方向看不清，缺少機(jī)會(huì)缺路徑；
2、全年目標(biāo)踩瓜皮，滑到哪里算哪里；
3、執(zhí)行差距很明顯，沒有活力沒斗志；
4、組織導(dǎo)向不清晰，難以牽引難增長(zhǎng)；
5、經(jīng)營(yíng)核算沒管控，人事財(cái)務(wù)天上飄；

課程收益（手握羅盤增長(zhǎng)不難）：
1、 掌握標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)突圍的有效路徑；
2、 掌握正確決策、正確執(zhí)行、有力保障的業(yè)務(wù)規(guī)劃；
3、 掌握責(zé)權(quán)利授權(quán)下方的方式方法，牽引組織市場(chǎng)化；
4、 掌握流程型組織構(gòu)建的基本框架原則，讓業(yè)務(wù)有效流動(dòng)；
5、 掌握薪酬績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的方法方針，讓組織充滿活力；
6、 掌握事業(yè)共同體轉(zhuǎn)變的有效方法，突破天花板，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增；
7、 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵動(dòng)作，守住盈虧平衡點(diǎn)，捂住老板的口袋；
8、 掌握上下左右分解目標(biāo)的原則，讓三個(gè)人做五個(gè)人的事分四個(gè)人的錢；
9、 掌握花小錢辦大事的原則和方法，讓戰(zhàn)略通過有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃扎實(shí)落地；

課程大綱：
第一部分：華為經(jīng)營(yíng)的底層邏輯
華為如何通過文化牽引和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略牽引打破個(gè)人、組織熵增
華為如何實(shí)現(xiàn)從人力成本到人力資源到人力知本的有效變遷
天道、商道、人道，企業(yè)是追求組織利益的特定組織，而非養(yǎng)老院
華為 36年實(shí)現(xiàn)3個(gè)階段愿景進(jìn)階，如何一杯咖啡吸收宇宙能量
你的企業(yè)在是否在死海市場(chǎng)，如何逃離紅海市場(chǎng)，走進(jìn)藍(lán)海市場(chǎng)
如何設(shè)定從0到10億的戰(zhàn)略路徑，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大飛越

第二部分：向華為學(xué)戰(zhàn)略——方向大致正確
如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，歐派、海大、阿里這樣的百億、千億企業(yè)如何制定自己的“奔月計(jì)劃
戰(zhàn)略最重要的是取舍，忌諱“既要，又要，還要”，戰(zhàn)略不聚焦，力量分散
如何運(yùn)用*科學(xué)的戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做對(duì)決策、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者
如何做市場(chǎng)洞察，找到公司的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)和發(fā)展通路，如何突圍和包圍
如何做增長(zhǎng)營(yíng)銷，通過業(yè)務(wù)組合 ABC 看清碗里的、盤算鍋里的、謀劃田里的，使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
建立戰(zhàn)略金字塔，從戰(zhàn)略到執(zhí)行更加順暢! 使用美軍最常用的工具 OGSM-T 實(shí)現(xiàn)從目的到衡量標(biāo)準(zhǔn)層層解碼

第三部分：向華為學(xué)組織——組織充滿活力
組織發(fā)展的五大障礙
公司必須消除的五大敗類制度
華為如何做到萬眾一心，逆勢(shì)成長(zhǎng)的，他的組織競(jìng)爭(zhēng)力是什么
通過責(zé)權(quán)利分清楚利潤(rùn)中心、成本中心、費(fèi)用中心、投資中心，打破部門墻
如何讓費(fèi)用中心和利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)擰麻花，一切為了前線一切為了勝利
高鐵和綠皮火車的底層商業(yè)邏輯、如何有效激活組織，千斤重?fù)?dān)人人挑
華為如何避免企業(yè)熵增，不讓員工“躺銀”，如何完成新日交替，讓組織持續(xù)保持新鮮血液
如何讓新組織尋找新機(jī)會(huì)，增加公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
*實(shí)踐流程化運(yùn)作，提升效果和效率，讓組織更具競(jìng)爭(zhēng)力
有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)果導(dǎo)向拉大差距，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的 HR 政策造就有活力的文化
系統(tǒng)構(gòu)建從利益共同體到事業(yè)共同體思維轉(zhuǎn)變，從存量約束考核到增量激勵(lì)機(jī)制
依鳳筑巢，讓聽得見炮聲的人來指揮炮火
切對(duì)蛋糕，正確實(shí)現(xiàn)價(jià)值和評(píng)價(jià)價(jià)值。消除“薪酬分配亂象，錢沒少分，員工沒狀態(tài)，老板被罵慘”亂象
分好蛋糕，合理分配價(jià)值
華為的薪酬十六箴言

第四部分：向華為學(xué)核算——讓經(jīng)營(yíng)費(fèi)用合理化、透明化
華為概、預(yù)、核、結(jié)算制度讓老板心中有數(shù)，決策不心疼
華為如何通過 8311 機(jī)制做到的從 SP 到 PBC 的層層落實(shí)
讓銷售人員利潤(rùn)分成，而不是銷售額提成，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的不同使用場(chǎng)景
通過經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)看清每個(gè)員工的最終貢獻(xiàn)
通過單位時(shí)間附加值解決員工人在心不在的現(xiàn)狀，讓考勤真正做到考業(yè)績(jī)不是考時(shí)間
如何判定整體工資包、固定費(fèi)是否過高、一張核算報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
為什么要看企業(yè)的邊際利潤(rùn)，邊際利潤(rùn)如何反應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
守住盈虧平衡點(diǎn)，鎖住老板的口袋
花最合理的錢，做*的事，有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃讓戰(zhàn)略落地
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的計(jì)劃值與實(shí)際值的差異化分析與糾偏
分解目標(biāo)，千里之行始于足下，腳踏實(shí)地保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施
三個(gè)人發(fā)四個(gè)人的工資做五個(gè)人的事，防止部門臃腫，提升人效比
逃離不加錢就加人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)誤區(qū)
如何判定人工成本、接待成本在企業(yè)費(fèi)用占比的合理性

專家講師：
朱士堯 教授
原華為黨委副書記
中國(guó)科技大學(xué)物理學(xué)教授
研究生院副院長(zhǎng)
致力深入研究華為文化和華為核心價(jià)值觀，為華為公司內(nèi)部員工干部以及為各類客戶講解華為文化和華為核心價(jià)值觀
服務(wù)企業(yè)：
中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限責(zé)任公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)、上海移動(dòng)通信公司、中國(guó)銀行廣東分行;大型國(guó)企上海汽車工業(yè)集團(tuán)、北京京控集團(tuán)，浙江農(nóng)信聯(lián)社、福建農(nóng)信聯(lián)社、湖南農(nóng)信聯(lián)社、中行保險(xiǎn)

李文鴻 老師
中國(guó)知本家
華為模式推廣及踐行者
卓越商學(xué)資深顧問 總裁
二十二年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任中國(guó)華南網(wǎng) CEO，中國(guó)配貨網(wǎng) CEO，富士康人力資源顧問，中國(guó)電信營(yíng)銷顧問,愛多標(biāo)王健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略定位、組織劃分、薪酬績(jī)效、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、阿米巴、股權(quán)融資

黃昱焙 老師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
基金經(jīng)理
華南理工大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院特聘專家導(dǎo)師
昱焙老師14年咨詢經(jīng)驗(yàn)，深度輔導(dǎo)了47家企業(yè)，這些企業(yè)大部分都保持每年30%的增長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
績(jī)效薪酬、標(biāo)桿企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)、經(jīng)營(yíng)合伙人系統(tǒng)、戰(zhàn)略資本等

華為經(jīng)營(yíng)管理之道培訓(xùn)