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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升
 
講師:魏濤 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:魏濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力課程

越來越多的企業(yè)通過數(shù)字化戰(zhàn)略來使規(guī)模擴(kuò)大、效率提升和挖掘新機(jī)會(huì)。為了應(yīng)對(duì)數(shù)字時(shí)代的變化,大部分企業(yè)已經(jīng)開始或正在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說,這些趨勢(shì)既是威脅也是機(jī)遇,一個(gè)在數(shù)字時(shí)代下高效運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)者,將會(huì)引領(lǐng)組織超越其他對(duì)手,并擴(kuò)大績效差距。那領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備好了嗎?引領(lǐng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的任務(wù)對(duì)于他們來說,似乎任重而道遠(yuǎn)。但好消息是:領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)沒有發(fā)生變化。作為攸關(guān)企業(yè)前景的核心能力,“領(lǐng)導(dǎo)力”在數(shù)字時(shí)代也會(huì)隨著新的情境面臨著遷移與轉(zhuǎn)型。

本課程的獨(dú)特之處:
緊扣數(shù)字化主題,剖析VUCA沖擊下商業(yè)環(huán)境中特有的挑戰(zhàn)與問題。
對(duì)癥下藥,高亮致勝數(shù)字時(shí)代的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力。
提供影響員工、塑造文化的實(shí)用工具和技能,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)相應(yīng)行為,促使多元人才融合共生,持續(xù)前進(jìn)。
針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在數(shù)字時(shí)代所遇到的常見七個(gè)管理挑戰(zhàn),進(jìn)行時(shí)長半天的模塊化設(shè)計(jì),可根據(jù)客戶的實(shí)際情況自由排列組合,靈活教學(xué)。

課程目標(biāo)
通過本課程,將幫助學(xué)員:
本工作坊致力于提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)數(shù)字時(shí)代獨(dú)有挑戰(zhàn)的認(rèn)知,并特訓(xùn)相應(yīng)的能力,以期在新商業(yè)環(huán)境中取得持續(xù)性成功。領(lǐng)導(dǎo)者將有機(jī)會(huì)通過七個(gè)管理挑戰(zhàn)的模塊學(xué)習(xí),來達(dá)到意識(shí)的建立、觀念的重塑和行為的轉(zhuǎn)變。

課程大綱
模塊1(必選):數(shù)字時(shí)代趨勢(shì)與領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)。
數(shù)字時(shí)代的商業(yè)環(huán)境。
企業(yè)數(shù)字化的要點(diǎn)。
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者的人才標(biāo)準(zhǔn)。
數(shù)字時(shí)代的迷思。

模塊2(可選):技術(shù)知識(shí)快速更迭,如何有效掌握?
四步驟助力領(lǐng)導(dǎo)者在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)快速有效地學(xué)習(xí)。
數(shù)字時(shí)代的學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)。
概念中心1:學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)。
概念中心2:掌握優(yōu)質(zhì)信息。
概念中心3:識(shí)別盲點(diǎn),挑戰(zhàn)假設(shè)。

模塊3(可選):看不清全局與方向,如何明智決策?
用多、快、好、省的測(cè)試方法, 在詭譎多變的商業(yè)環(huán)境中降低風(fēng)險(xiǎn),做出明智決策。
“發(fā)現(xiàn)爆款”活動(dòng)。
從測(cè)試中學(xué)習(xí)。
基于大數(shù)據(jù)的決策。

模塊4(可選):組織需要加速反應(yīng),如何大膽授權(quán)?
從充分授權(quán)進(jìn)化到大膽授權(quán),讓決策下沉,打造聽得見炮火的組織,打贏企業(yè)效率之爭(zhēng)。
數(shù)字時(shí)代下組織形態(tài)的演變趨勢(shì)。
充分授權(quán)——大膽授權(quán)的基礎(chǔ)。
數(shù)字時(shí)代的授權(quán)。

模塊5(可選):企業(yè)需要變革創(chuàng)新,如何轉(zhuǎn)變文化?
打造創(chuàng)新文化的不是創(chuàng)新天才,而是激發(fā)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。用領(lǐng)導(dǎo)行為解決四大創(chuàng)新挑戰(zhàn),激勵(lì)組織內(nèi)外跨界持續(xù)創(chuàng)新。
數(shù)字時(shí)代下創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變。
領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的角色。
創(chuàng)新四痛點(diǎn) VS 領(lǐng)導(dǎo)四行為。

模塊6(可選):方向不明朝令夕改,如何激勵(lì)人心?
激勵(lì)和感召人心是新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力,激發(fā)員工自驅(qū)更是應(yīng)對(duì)瞬息萬變的商業(yè)挑戰(zhàn)的最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只要用對(duì)方法,人人都是演說家。
愿景演說準(zhǔn)則。
好*。
愿景演說演練。

模塊7(可選):虛擬團(tuán)隊(duì)多元人才,如何高效整合?
數(shù)字技術(shù)讓虛擬團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)盡顯,然而也讓團(tuán)隊(duì)面臨三大挑戰(zhàn)。打造卓越的虛擬團(tuán)隊(duì),不僅需要管理工具和方法,還需要組織文化的支持。
卓越團(tuán)隊(duì)的五要素。
遠(yuǎn)程協(xié)作的困境。
構(gòu)建良好的虛擬團(tuán)隊(duì)。

模塊8(可選):四代同堂代際差異,如何共生共贏?
代際差異日漸凸顯,了解并理解他們的特征及需求,才能更好地領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、發(fā)展與留任新世代人才。
知己知彼:90/95 后的世界。
回歸領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)。
做會(huì)提要求的領(lǐng)導(dǎo)者。

關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力課程


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    參加課程:數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力提升

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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魏濤
[僅限會(huì)員]