課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購管理和采購成本控制課程
課程概述
通過講師與學員共同制作并完成實際案例為主線,對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術進行透徹分析,系統(tǒng)講解采購計劃\采購價格管理\培訓談判策略\帳期控制分析中的大數(shù)據(jù)體系建立和應用方法。
課程收益
以實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用大數(shù)據(jù)思維和工具解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
全面深入的掌握大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等實用技術和高級運用,解決采購工作中的實際問題和各類操作。
課程中所有管理案例和數(shù)據(jù)均為企業(yè)實際運營中提煉出來的成果,學員可以直接進行應用。
培訓對象
供應鏈總監(jiān)\采購總監(jiān)\采購經(jīng)理\采購主管和與采購成本分析相關管理人員
課程內容
第一部份 導論
案例:如何評價采購員的工作
信息文明的到來
大數(shù)據(jù)給運營管理帶來的價值
高效管理創(chuàng)新的方向
第二部份 重構采購管理數(shù)據(jù)結構
進入數(shù)據(jù)管理的4個步驟
數(shù)據(jù)應用的2大基礎
數(shù)據(jù)成熟度的6個階段
用數(shù)據(jù)掌控未來才是關鍵
第三部份 采購分析
案例:通過建立采購數(shù)據(jù)分析模型,優(yōu)化采購策略。
案例:通過數(shù)據(jù)分析,了解各物資價格趨勢分析,制定相應采購和庫存方案,達到降低采購成本的目的。
案例:通過建立物料清單和生產(chǎn)計劃聯(lián)動模型,直觀分析由于各項物資價格變化引起的采購成本的變化比例,為產(chǎn)品成本改進提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
第四部份 采購合同和談判中的應用
案例:通過建立采購合同評估分析模型,設計有效的采購合同策略。
案例:通過建立實時合同在線分析模型,使你在合同談判中掌握先機,略勝一層。
第四部份 大數(shù)據(jù)工具應用
案例:應用線上大數(shù)據(jù)工具,診斷企業(yè)采購策略的類型,找到采購物料、供應商和采購員管理存在的隱患問題,令您的專業(yè)氣質大幅度提升。
采購管理和采購成本控制課程
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