《大數(shù)據(jù)時代商業(yè)模式創(chuàng)新》
講師:楊云 瀏覽次數(shù):2559
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師:楊云
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大數(shù)據(jù)時代商業(yè)模式創(chuàng)新課程
培訓目標
企業(yè)在信息文明時代如何成長?
如何在經(jīng)濟冬天里成功轉型?
任何一次經(jīng)濟危機本質是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程,企業(yè)增長停滯就預示著商業(yè)模式需要改良;現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了,而是系統(tǒng)模式的競爭,模式優(yōu)則競爭力強,模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動擁抱時代或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領軍人,避免被動跟隨盲目競爭的狀態(tài),成為別人模式里的一個補充,要你的時候給你微利,不要你的時候就淘汰你。企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略調整等,都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。
本課程注重實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的大數(shù)據(jù)時代的創(chuàng)新商業(yè)模型、分析工具、管理模型、多個講師親自實施成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握大數(shù)據(jù)商業(yè)模式重構和設計的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!
課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內核的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉型與大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法,并配合強有力的運營數(shù)據(jù)分析工具,幫助企業(yè)家們掌握互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉型和大數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式的關鍵環(huán)節(jié)和其內在邏輯,讓企業(yè)在競爭中始終站在戰(zhàn)略制高點。
培訓收益:
1、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉型的思維;
2、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式架構;
3、增加企業(yè)贏利渠道;
4、增強企業(yè)核心競爭力;
5、找出大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的本質和變化規(guī)律;
6、提供了互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉型的實戰(zhàn)工具。
適用對象
本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
課程大綱:
前言
1、產品、渠道與品牌
2、商業(yè)模式的三個閉環(huán)
3、大數(shù)據(jù)思維轉化
4、電商對廠家來說是渠道,不是模式
第一章 商業(yè)模式轉型的必要性
1、 當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征
2、 信息時代的產品特征與客戶需求
3、 成功大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的基礎
4、 案例分析:諾基亞的死了,蘋果也會死嗎
5、 案例分析:55度杯是如何在互聯(lián)網(wǎng)傳播起來的
第二章 什么是大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新
1、什么是大數(shù)據(jù)商業(yè)模式
2、品牌與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的相互影響
3、大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的目的
4、大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的方向
5、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的環(huán)節(jié)
案例研討:買茶葉蛋的商業(yè)模式探討
第三章 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析
1、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
2、企業(yè)價值鏈模型
3、企業(yè)價值鏈分析
4、案例分析:客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型
5、案例研討:正和島的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)設想
第四章 大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
1、尋找市場核心需求,重新進行市場定位
案例分析:大嘴猴服飾的未來規(guī)劃(CtoM)
2、如何設計新的客戶價值主張
案例分析:正和島海外游學(CtoC)
3、如何梳理信息環(huán)境下的客戶關系
案例分析:商展會的客戶到底是誰(OtoO)
4、運用大數(shù)據(jù)加強業(yè)務系統(tǒng)的復制能力
案例分析:標準化與流程管理(新型的CRM系統(tǒng))
5、如何找到關鍵資源和能力
案例分析:不賣機器賣空氣(從產品供應商到服務供應商的核心能力建立)
6、新盈利模式設計
案例分析:貓眼電影(生態(tài)鏈模式)
7、影響企業(yè)價值*化的因素
研討:數(shù)據(jù)資本(資本市場如何給企業(yè)定價)
課程總結及分享
大數(shù)據(jù)時代商業(yè)模式創(chuàng)新課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289424.html
已開課時間Have start time
- 楊云
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