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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《向華為學(xué)研發(fā)管理:集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)》
 
講師:張永杰 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張永杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

向華為學(xué)研發(fā)管理課程
 
課程背景
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD Integrated Product Development)來(lái)源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐,總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*,眾多*企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升創(chuàng)新能力。
在國(guó)內(nèi),華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD,使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃,闡述了市場(chǎng)需求管理的辦法,深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品(戰(zhàn)略)規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);更進(jìn)一步詳細(xì)介紹了研發(fā)管理分級(jí)分層的結(jié)構(gòu)化方法,以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。那么,IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)?IPD為何具有那么大的威力?為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳?IPD是否適合于中小企業(yè)?IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)?IPD的精髓是什么?IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同?IPD的基本方法是什么?應(yīng)該如何實(shí)施IPD? 
 
課程大綱
一、 IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))體系概述
1、推薦讀物:《培思的力量》
2、企業(yè)存在典型的研發(fā)問(wèn)題分析
3、IPD的起源與八大核心思想
1)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為
2)、基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
3)、基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和CBB
4)、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離
5)、跨部門(mén)協(xié)同
6)、結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程
7)、產(chǎn)品線與能力線并重
8)、職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
4、IPD的全局分析
5、案例研討:《CTO的煩惱》
6、思考:我司在哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)
 
二、 IPD的組織保障:跨部門(mén)組織與團(tuán)隊(duì)
1、典型的組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
2、職能型的優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、項(xiàng)目型的優(yōu)缺點(diǎn)分析
4、矩陣式的優(yōu)點(diǎn)
5、溝通效率低下的原因分析:
1)、職能型組織結(jié)構(gòu)?
2)、是否推卸責(zé)任和扯皮?
3)、如何推倒厚重的部門(mén)墻?
4)、文化的建設(shè):三講、三不講……
6、公司級(jí)的投資決策委員會(huì)
7、打造矩陣式組織結(jié)構(gòu),其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件
8、跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
1)、項(xiàng)目組的N大金剛
2)、重要角色分析:PM、QA、用戶體驗(yàn)專員、訂單履行……
3)、QA與QC的區(qū)別
4)、PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式
9、職能部門(mén)經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色定位與職責(zé)
10、項(xiàng)目成員如何考核?
11、演練與問(wèn)題討論:我司研發(fā)項(xiàng)目的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)角色有哪些?
 
三、 IPD結(jié)構(gòu)化流程
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2、IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路:劃分階段、劃分層次
3、IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)主流程及支撐流程
1)、6個(gè)階段流程:概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期
2)、10個(gè)支撐流程:項(xiàng)目管理、配置管理、需求管理、決策評(píng)審……
5、研討:各職部門(mén)流程地圖
6、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
 
四、 IPD流程之:產(chǎn)品立項(xiàng)與需求管理
1、項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來(lái)?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?……
2、項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無(wú)名”-《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》
3、產(chǎn)品包需求如何定義
4、各職能部門(mén)的DFx
5、立項(xiàng)報(bào)告的編制
1)、市場(chǎng)前景
2)、研發(fā)策略
3)、采購(gòu)策略
4)、制造策略
5)、售后服務(wù)策略
6)、財(cái)務(wù)分析
6、立項(xiàng)決策如何進(jìn)行?
7、收集并分析需求的方法
1)、演示:《需求說(shuō)明書(shū)》
2)、建立全員化的需求收集制度
3)、客戶陳述-需求描述
4)、產(chǎn)品包需求
5)、沖突需求如何處理?
6)、$APPEALS
7)、KA*模型
8)、AHP
9)、如何做需求的分解與分配:四大原則及架構(gòu)、需求凍結(jié)及基線
 
五、 IPD流程之:商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審
1、打造四級(jí)結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管)
4、業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5、商業(yè)決策在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的定位
1)、6-8大商業(yè)評(píng)審點(diǎn)
2)、各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
3)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
4)、商業(yè)決策的流程分析
6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審有哪些?
1)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的5-7大技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
2)、如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List,從而使得經(jīng)驗(yàn)固化
3)、技術(shù)評(píng)審的流程分析:QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評(píng)審專家……
4)、如何避免評(píng)審的效率低下及流于形式
5)、研討:我司開(kāi)發(fā)過(guò)程各評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置及管理細(xì)則
 
六、 IPD流程之:市場(chǎng)洞察與產(chǎn)品規(guī)劃
1、研討:新產(chǎn)品市場(chǎng)管理存在的典型問(wèn)題
2、MM(市場(chǎng)管理)與BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)之間的關(guān)系
3、市場(chǎng)洞察力之分析:五看
4、正確理解市場(chǎng)環(huán)境
1)、環(huán)境分析:PEST
2)、市場(chǎng)分析:4P、4C
3)、SWOT/Q分析
4)、邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型
5、如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
1)、大眾市場(chǎng)-小眾市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,要求必須精耕細(xì)作
2)、做全國(guó)人民都喜愛(ài)的產(chǎn)品?不可能!
3)、如何紅海里尋找藍(lán)海?
4)、跨界思維的案例分享:老年人用的指甲剪;家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會(huì)和汽車展會(huì)?……
5)、我們公司市場(chǎng)細(xì)分的維度是?
6)、市場(chǎng)地圖講解,明確商業(yè)模式
7)、細(xì)分市場(chǎng)七步成詩(shī)
審視細(xì)分市場(chǎng)的框架
誰(shuí)購(gòu)買
購(gòu)買什么
誰(shuí)購(gòu)買什么:FABEF分析
為什么購(gòu)買
明確關(guān)鍵的客戶群
驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng)的可行性:獨(dú)特性、重要性、持久性……
詳細(xì)講解:細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介模板
盈利模式的分析:項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、運(yùn)營(yíng)型
如何做到運(yùn)營(yíng)型
6、產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉
1)、讓科技數(shù)字化:充電5分鐘,通話……
2)、讓科技看得見(jiàn):小米透明殼……
3)、讓科技摸得著:平板的龍卷風(fēng)按鍵……
4)、讓科技場(chǎng)景化:怕上火,喝……,困了累了喝……
7、如何避免“差異同質(zhì)化”
1)、逆向策略:小米的爆品策略,一次All in
2)、改變類別:機(jī)器人?機(jī)器狗?
3)、敵意品牌:MINI
8、產(chǎn)品組合分析
1)、波士頓矩陣,SPAN如何應(yīng)用:三大維度
2)、FAN
3)、產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
4)、安索夫矩陣
5)、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程
路標(biāo)規(guī)劃是時(shí)間驅(qū)動(dòng),還是事件驅(qū)動(dòng)?
高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起,如何成立規(guī)劃PMT團(tuán)隊(duì)
涉及到的角色和部門(mén)有哪些?
產(chǎn)品規(guī)劃4大輸出
6)、演示:《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的生成過(guò)程》
7)、演示:《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》
8)、研討:貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程
9、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃
1)、 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃誰(shuí)制定
2)、 業(yè)務(wù)計(jì)劃中包括:
產(chǎn)品系列概述描述
市場(chǎng)分析與市場(chǎng)推廣策略
客戶服務(wù)策略
生產(chǎn)制造策略
采購(gòu)策略
風(fēng)險(xiǎn)分析
財(cái)務(wù)分析等
 
七、 國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2、實(shí)施IPD變革的過(guò)程
3、IPD變革的關(guān)鍵成功因素
4、運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
5、四化原則:僵化、優(yōu)化、固化、IT化
6、IPD試點(diǎn)時(shí),選擇試點(diǎn)項(xiàng)目的三大原則
7、案例:W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
 
向華為學(xué)研發(fā)管理課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289492.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《向華為學(xué)研發(fā)管理:集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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張永杰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)