《向英特爾學(xué)目標(biāo)管理OKR》
講師:張世樂(lè) 瀏覽次數(shù):2535
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:張世樂(lè)
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果課程
【講師簡(jiǎn)介】
作為Intel(中國(guó))工廠(chǎng)的第一批14名員工之一,講師張世樂(lè)(Vincent),在Intel的不同部門(mén)從事管理工作16年,使用了OKR 16年。同時(shí),張老師熱愛(ài)中國(guó)傳統(tǒng)文化,把“儒釋道”的精髓融入到實(shí)際管理工作中,在Intel工作后期,連續(xù)8年時(shí)間成為“Intel優(yōu)秀經(jīng)理人”。
為了傳播自己的中西合璧的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念、管理方法,2012年他離開(kāi)了Intel,全身地投入到了管理培訓(xùn)、咨詢(xún)行業(yè),并成為麥肯錫的兼職高級(jí)顧問(wèn),把傳播中西合璧的管理,作為了他后半生的全部事業(yè)和人生最求。
【課程簡(jiǎn)介】
OKR(objective and Key Result )最先源于Peter Drucker的目標(biāo)管理(Management by objectives)理念,后被Intel的CEO Andy Grove應(yīng)用在管理實(shí)踐中,為Intel的成長(zhǎng)和成功做出了巨大貢獻(xiàn)。后被Google、Oracle、linkedIn 等知名企業(yè)使用,均收獲巨大成功。
該課程,講師會(huì)用中國(guó)人的思維方式,通過(guò)對(duì)Intel OKR管理體系這一真實(shí)案例的破解和深入分析,讓學(xué)員掌握:
1) OKR基本概念
2) OKR所適用的企業(yè)環(huán)境
3) OKR的管理流程
4) OKR的制訂的原則和方法
5) OKR與KPI、BSC的關(guān)系
6) OKR實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
7) 讓OKR落地生根
小組的問(wèn)題分析與討論、學(xué)員之間的辯論、學(xué)員練習(xí)和講師點(diǎn)評(píng),會(huì)貫穿整個(gè)課程,讓枯燥的主題演繹成生動(dòng)、熱烈的知識(shí)大餐和思辨盛會(huì)。
【課程大綱】
A、課程導(dǎo)入:
a) 這個(gè)項(xiàng)目如何管?
b) OKR的前世今生
B、OKR 的內(nèi)涵
a) OKR的基本定義:OKR的“意” 與 “形”
b) OKR的“宗”與“變”
c) 讓 OKR開(kāi)花結(jié)果的的“緣”
d) OKR的局限性
e) OKR 和 其他績(jī)效管理工具的關(guān)系
f) OKR的評(píng)分
C、Intel的OKR案例破析
a) 支撐OKR的企業(yè)文化
b) 包容OKR的績(jī)效管理流程
c) Intel OKR 管理流程
d) 支持OKR的其它管理措施
e) Intel OKR 模板
f) Intel 管理者在OKR流程中的作用
g) 這個(gè)項(xiàng)目這樣管:Intel項(xiàng)目管理中的OKR
D、OKR制定的原則和方法:
a) OKR制定的原則
b) OKR制定的方法
c) 學(xué)員練習(xí),學(xué)員分享和老師點(diǎn)評(píng)
E、你的組織適用OKR嗎?
a) OKR的初心
b) OKR所需匹配的組織文化
c) 使用了OKR,就成優(yōu)秀企業(yè)了嗎?
F、讓OKR在你的企業(yè)落地生根
a) OKR管理流程的制度保障
b) 日常管理,上下同欲
c) 導(dǎo)入OKR的分析和挑戰(zhàn)
d) 得“意”忘“形”
G、課程總結(jié):突破“制”造,完成“治”造,成就“智”造!
目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289510.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張世樂(lè)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
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