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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中小企業(yè)精細(xì)化管理技術(shù)和方法系統(tǒng)運(yùn)用
 
講師:張國祥 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張國祥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精細(xì)化管理技術(shù)課程

【課程目標(biāo)】
后危機(jī)時(shí)代,一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動(dòng)在中華大地全面展開。然而,如果沒有企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的全面升級,這一切的一切,將成為無源之水、無本之木!
“萬丈高樓平地起。”要想始終把握企業(yè)前進(jìn)的方向,永遠(yuǎn)保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,沒有捷徑可走!只有夯實(shí)管理基礎(chǔ),才能打造企業(yè)騰飛的平臺(tái)。“中小企業(yè)精細(xì)化管理技術(shù)和方法系統(tǒng)運(yùn)用研修班”將助中小企業(yè)找到企業(yè)管理升級的鑰匙!
本課程將詳細(xì)解讀精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵,揭示精細(xì)化管理實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn),全面介紹精細(xì)化管理實(shí)施的十大技術(shù)方法,基本覆蓋中小企業(yè)基礎(chǔ)管理的所有領(lǐng)域。能夠幫助有需要的企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際找到實(shí)施精細(xì)化管理的路徑與方法。這其中的十大技術(shù)是:
1、決策系統(tǒng)精細(xì)化
2、組織架構(gòu)設(shè)置精細(xì)化
3、目標(biāo)分解精細(xì)化
4、流程管理精細(xì)化
5、崗位職責(zé)精細(xì)化
6、績效考核精細(xì)化
7、薪酬管理精細(xì)化
8、制度建設(shè)精細(xì)化
9、企業(yè)文化認(rèn)同精細(xì)化
10、危機(jī)管理精細(xì)化

【課程大綱】
第一天主講內(nèi)容
一、精細(xì)化管理興起的背景、作用和意義
1、全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然結(jié)果
2、中國企業(yè)進(jìn)步的歷史選擇
3、精細(xì)化管理的作用
4、精細(xì)化管理的意義
5、企業(yè)不同發(fā)展階段的管理方式選擇
二、什么是精細(xì)化管理
1、一般人對精細(xì)化管理的定義
2、張國祥老師定義
3、精細(xì)化管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
4、正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理:絕不是高成本管理
5、案例欣賞:精細(xì)化管理的中外比較
三、中小企業(yè)如何開展精細(xì)化管理
1、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成
2、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的十大內(nèi)容
3、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組
4、各級人員在精細(xì)化管理中的地位和作用
5、精細(xì)化管理的實(shí)施方法
6、互動(dòng)環(huán)節(jié):接受創(chuàng)新的管理理念是改善的開始
四、企業(yè)決策精細(xì)化
1、企業(yè)決策種類
2、建立企業(yè)信息收集渠道
3、信息分析方法
4、健全企業(yè)決策三維體系
5、案例借鑒:某某企業(yè)三維決策體系參考 
五、組織架構(gòu)設(shè)置精細(xì)化
1、組織設(shè)置的原則
2、科層結(jié)構(gòu)的利弊
3、扁平化的趨勢
4、互動(dòng)話題:因人設(shè)廟為哪般?
六、目標(biāo)分解精細(xì)化
1、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略與目標(biāo)
2、企業(yè)的目標(biāo)族系
3、目標(biāo)分解技術(shù)
4、目標(biāo)量化方法
5、案例分享:破解量化難題
七、流程管理精細(xì)化的技術(shù)與方法(一)
(一)、流程管理的基本概念
1、什么是流程?
2、什么是企業(yè)流程管理?
3、區(qū)分流程再造與流程優(yōu)化
4、思考與互動(dòng):讓流程說話行嗎?
(二)、流程管理的正反經(jīng)驗(yàn)
1、福特的大步跨越
2、實(shí)達(dá)電腦的慘痛教訓(xùn)
3、小企業(yè)也有成功案例
4、為什么流程再造失???
5、互動(dòng)討論:阻礙流程運(yùn)行的元兇是誰
(三)、流程管理的基本原則
1、哈默的流程管理八原則
2、中小企業(yè)流程管理原則
3、圖說流程管理原則
4、案例討論:沒有觀念變化就沒有流程優(yōu)化
(四)、流程圖制作技術(shù)與方法
1、流程軟件介紹
2、流程圖制作方法
3、流程圖案例演示

第二天主講內(nèi)容
八、流程管理精細(xì)化的技術(shù)與方法(二)
(一)、流程分析技術(shù)與方法
1、流程四級分類方法
2、流程結(jié)構(gòu)與流程活動(dòng)的關(guān)系
3、流程結(jié)構(gòu)分析方法
4、流程活動(dòng)分析方法
5、流程結(jié)構(gòu)與活動(dòng)關(guān)系舉例
6、互動(dòng)話題:責(zé)任擴(kuò)散效應(yīng)
(二)、流程要素與說明文件寫作
1、看圖識(shí)要素
2、一個(gè)說明文件
3、流程說明文件寫作原則
4、流程說明文件“三三制”寫作方法
5、互動(dòng)話題:“不拉馬的士兵”
(三)、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的技術(shù)方法
1、流程優(yōu)化原則
2、氨基酸組合效應(yīng)
3、流程優(yōu)化注意事項(xiàng)
4、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)步驟
5、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)舉例
6、互動(dòng)話題:沙漠中的路標(biāo)
(四)、流程優(yōu)化的組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立企業(yè)流程管理領(lǐng)導(dǎo)小組
2、成立流程設(shè)計(jì)優(yōu)化小組
3、企業(yè)各類人員職責(zé)
4、持續(xù)改進(jìn)的跟進(jìn)者:首席流程官(CPO)
5、互動(dòng)環(huán)節(jié):如何打破定位效應(yīng)?
九、崗位職責(zé)精細(xì)化
1、職位從何而來
2、盡職盡責(zé)的前提
3、職位的主觀條件界定
4、職位的客觀條件界定
5、崗位職責(zé)舉例
6、互動(dòng)話題:警惕*原理
十、績效考核精細(xì)化
1、什么是考核體系
2、由誰主導(dǎo)考核
3、應(yīng)該考核什么
4、考核要達(dá)到的要求
5、考核方法介紹
6、案例討論:面談溝通方式
十一、薪酬管理精細(xì)化
1、何為薪酬管理體系
2、薪酬設(shè)計(jì)原則
3、薪酬管理是一切管理工作的核心
4、發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用
5、二種常見的薪資設(shè)計(jì)方法
6、案例欣賞:雷尼爾效應(yīng)
十二、制度建設(shè)精細(xì)化
什么是制度?
企業(yè)規(guī)章制度出籠過程
一般制度的缺陷
規(guī)章制度的主要內(nèi)容
焦點(diǎn)討論:不起作用的制度根源何在?
互動(dòng)話題:誰是制度的*破壞者?
十三、企業(yè)文化認(rèn)同精細(xì)化
正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
企業(yè)文化的建設(shè)步驟
把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的實(shí)戰(zhàn)方法
案例解剖:一月打造企業(yè)文化的荒唐
互動(dòng)話題:上墻的口號(hào)都能代表企業(yè)文化嗎?
把精細(xì)化管理的理念納入企業(yè)文化
十四、危機(jī)管理精細(xì)化
危機(jī)無處不在
危機(jī)處理三步曲
危機(jī)管理1至7
案例解剖:牛根生的眼淚
互動(dòng)環(huán)節(jié):假如你是豐田章男
十五、課程總結(jié)
1、課程回顧
2、學(xué)員小結(jié)
3、評選優(yōu)秀小組與優(yōu)秀學(xué)員
4、主辦方總結(jié)

精細(xì)化管理技術(shù)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289529.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:中小企業(yè)精細(xì)化管理技術(shù)和方法系統(tǒng)運(yùn)用

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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張國祥
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)