課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新員工目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程
【課程收益】
-掌握目標(biāo)管理的本質(zhì)
-系統(tǒng)掌握設(shè)定目標(biāo)的方法
-系統(tǒng)了解分解目標(biāo)的工具了解時間的真諦,提升工作效率
-系統(tǒng)掌握深度工作的操作流程
-熟練運用目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行的方法
-掌握制定計劃的方法和步驟
-了解在執(zhí)行過程中高效運行的原則
【課程對象】
新員工
【課程大綱】
一、如何認識目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的意義和作用
-從MBO、BSC到OKR的目標(biāo)管理的演變
2、目標(biāo)管理中的誤區(qū)?
-拍腦袋定目標(biāo)?
-目標(biāo)管理變成數(shù)字游戲
3、目標(biāo)管理的兩個維度?
-做正確的事?
-正確地做事?
二、如何有效地設(shè)定目標(biāo)??
1、目標(biāo)的來源
-個人發(fā)展
-職業(yè)生涯規(guī)劃
-組織的發(fā)展要求?
2、制定目標(biāo)的五個要素?
-明確自己的目標(biāo)內(nèi)容(做什么)
-確定實現(xiàn)目標(biāo)的期限(到什么時候)
-嚴格規(guī)定達到的標(biāo)準(zhǔn)(到何種程度)
-選擇合適的實踐方法(用何種手段)
-安排好工作順序(重要性)
3、衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則?
-目標(biāo)的明確性
-目標(biāo)的可衡量性
-目標(biāo)的可實現(xiàn)性
-目標(biāo)的相關(guān)性
-目標(biāo)的時限性
情景演練:目標(biāo)SMART原則的練習(xí)?
4、設(shè)定目標(biāo)的六個關(guān)鍵步驟?
-制訂符合SMART原則的目標(biāo)
-檢驗?zāi)繕?biāo)是否與公司的目標(biāo)一致
-列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法
-列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)
-列出為達成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源
-確定目標(biāo)完成的日期
三、如何進行可落地的工作計劃的制定?
1、工作的PDCA循環(huán)
-P——計劃
-D——執(zhí)行
-C——檢查
-A——改進
2、認知計劃的特性
-常見的計劃類型
-不同層級的計劃內(nèi)容
3、科學(xué)制定計劃的五個步驟
-制定符合SMART原則的目標(biāo)
-收集支持目標(biāo)達成的各項資源
-分析完成目標(biāo)的價值鏈
-擬定具體方案
-檢查方案的有效性
小組討論:幫助重慶T公司制定保健品社群營銷的實施計劃,并繪制計劃工作單。
四、如何高效執(zhí)行?
1、聚焦最重要的目標(biāo)
-聚焦重點轉(zhuǎn)化行為
-確定你最重要的目標(biāo)
-判斷重要的標(biāo)準(zhǔn)
-目標(biāo)的SMART原則
現(xiàn)場演練:一句話表述目標(biāo)
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
-指標(biāo)的分類
-階段成果指標(biāo)
-重要行為指標(biāo)
3、激勵性記分表
-記分表的分類
-記分表設(shè)計三原則
現(xiàn)場演練:設(shè)計記分表
4、復(fù)盤回顧
-匯報計劃完成情況
-回顧記分表,尋找成功和不足
-清除障礙,做出新計劃
5、高效執(zhí)行的準(zhǔn)則
-認真第一,聰明第二
-決心第一,成敗第二
-速度第一,完美第二
-結(jié)果第一,理由第二
-結(jié)果提前、自我退后
-鎖定目標(biāo)、簡單重復(fù)
小組討論:日常工作中如何有效執(zhí)行會議決議?
新員工目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289634.html
已開課時間Have start time
- 丁云峰
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 目標(biāo)管理與組織機制建設(shè) 萬新立
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
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- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立