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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從管理到教練——做一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者
 
講師:丁云峰 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 行政主管

培訓(xùn)講師:丁云峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

從管理到教練課程
 
【課程背景】
后疫情時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)的加劇市場(chǎng)的變化導(dǎo)致了企業(yè)管理者面臨著日新月異的管理挑戰(zhàn)。無(wú)論從管理知識(shí)方面還是從管理技能方面都需要迭代升級(jí)。而在升級(jí)過(guò)程中漸進(jìn)式的改進(jìn)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)實(shí)踐的需求。只有從管理實(shí)踐出發(fā),重新建構(gòu)一套管理者與員工的交互方式才是當(dāng)務(wù)之急。本課程從教練的視角出發(fā),結(jié)合管理互動(dòng)中的經(jīng)典情境為學(xué)員帶來(lái)了教練式管理的方法,幫助學(xué)員提升管理技能,更新管理意識(shí),從而在工作中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。
 
【課程收益】
-厘清管理與教練的區(qū)別
-系統(tǒng)掌握教練式管理的核心技能
-掌握教練的經(jīng)典流程
-掌握教練式會(huì)談的技巧
-整體提升學(xué)員輔導(dǎo)和教練員工的能力
 
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、行政\\HR負(fù)責(zé)人
 
【課程大綱】
一、 教練式管理概述
1、 教練是什么?
-教練的緣起
-教練的發(fā)展趨勢(shì)
2、 你的下屬為什么需要教練
-教練的三個(gè)環(huán)節(jié)
-企業(yè)教練的四大角色
-員工的狀態(tài)分析
3、 教練與教學(xué)的不同
-ASK VS TELL
4、 管理與教練的區(qū)別
-管事VS管人
-控制VS引導(dǎo)
-單向溝通VS雙向溝通
小組討論:現(xiàn)實(shí)中的管理所面臨的挑戰(zhàn)
 
二、 教練式管理的核心能力
1、 聆聽(tīng)
-約哈里窗
-同理心傾聽(tīng)
-聆聽(tīng)的五個(gè)層次
-聆聽(tīng)的干擾
-建立親和的方法
2、 區(qū)分
-*
-清晰現(xiàn)狀
-拓寬信念
-調(diào)整心態(tài)
3、 發(fā)問(wèn)
-發(fā)問(wèn)的作用
-有效對(duì)話的三個(gè)特性
-開(kāi)放式問(wèn)題的特征
-擴(kuò)展性問(wèn)話
4、 回應(yīng)
-發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)
-反應(yīng)現(xiàn)狀
-學(xué)習(xí)改善
-五級(jí)反饋
5、 教練流程GROW模式
-長(zhǎng)期與短期目標(biāo)
-現(xiàn)實(shí)環(huán)境
-選擇方案
-你將做什么
情境演練:主管會(huì)上的抱怨
 
三、 教練式會(huì)談
1、 如何進(jìn)行一個(gè)成功的輔導(dǎo)談話
-相互的
-互尊的
-可能性
-有結(jié)構(gòu)
2、輔導(dǎo)與教練時(shí)學(xué)會(huì)把自己放在第二位
3、教練的時(shí)機(jī)
-什么時(shí)候可以輔導(dǎo)與教練?
-什么時(shí)候不能輔導(dǎo)與教練?
6、 教練對(duì)象選擇
-誰(shuí)可以被輔導(dǎo)、被教練?
-誰(shuí)很難被輔導(dǎo)、被教練? 
現(xiàn)場(chǎng)演練:教練式會(huì)談
 
從管理到教練課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289653.html

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    參加課程:從管理到教練——做一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
丁云峰
[僅限會(huì)員]