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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
凝心聚力—團隊溝通與協(xié)作
 
講師:丁云峰 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:丁云峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊溝通協(xié)作課程培訓(xùn)
 
【課程收益】
-通過情景演練提升學(xué)員向上向下平行溝通的技能;
-系統(tǒng)掌握提升團隊凝聚力的方法和策略;
-系統(tǒng)掌握提升團隊互信的六維*團隊模型;
-系統(tǒng)掌握提升團隊積極向上的熱情和激情的策略;
 
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、行政\\HR負責(zé)人
 
【課程大綱】
一、 如何進行有效的賦能激勵團隊高效協(xié)作?
1、建設(shè)使團隊成員共同追尋的團隊愿景
-清晰的使命陳述模板
工具應(yīng)用:按模板陳述團隊使命
-*愿景四要素
-*愿景六特征
現(xiàn)場演練:通過【活動:回到未來】描繪團隊愿景
-發(fā)掘內(nèi)在驅(qū)動
工具應(yīng)用:團隊?wèi)?zhàn)績方案提煉與目標(biāo)承諾
2、教練團隊成員獨當(dāng)一面的能力
-【能力——意愿】模型
-快速提升員工能力的教練策略
案例分析:武漢M公司業(yè)務(wù)部2022年度員工培育方案制定
-五步現(xiàn)場教練流程
教練體驗:立竿見影的“一分鐘教練”
3、激發(fā)和保持團隊無往而不勝的激情
-激發(fā)員工的四種方法
-激發(fā)力模型
教練體驗:綻放人生——團隊潛能大挑戰(zhàn)
-正向思考:如何面對失敗迎接挑戰(zhàn)
-責(zé)任與擔(dān)當(dāng):如何相互鼓勵攜手前行
-用儀式感打開*激情的開關(guān)
-用團隊習(xí)慣保持*激情的狀態(tài)
-用慶祝拉升團隊凝聚力
小組討論:在課程講授過程中丁老師設(shè)計了哪些團隊激情時刻?
 
二、 如何進行高效溝通提升組織影響力?
1、認識組織中的溝通
-溝通的功能
-溝通的意義
-溝通的過程
管理游戲:*對*
2、成功溝通的要素
-溝通失敗的原因
-有效表達的技巧
-積極傾聽的技巧
-有效反饋的技巧
案例分析:誰的反饋*?
3、組織內(nèi)不同場景的溝通方式
-組織內(nèi)部溝通原則
-如何有效向上溝通
-如何有效向下溝通
-如何有效平行溝通
情景演練:向上溝通與向下溝通
4、有效的跨部門溝通
-營造良好的溝通氛圍
-用數(shù)據(jù)說話
-選擇有效的溝通方式
-跨部門溝通中的“三換” 
5、解決跨部門的沖突
-應(yīng)對沖突的五種方式
-沖突處理的根本策略
-不同沖突情境采用的處理注意事項
情景演練:圓桌教練——團隊溝通與互信
 
三、如何激發(fā)團隊巔峰凝聚?
1、*團隊六維模型
-*愿景:用愿景凝聚人
-*目標(biāo):主動挑戰(zhàn)高目標(biāo)
-*能力:獨當(dāng)一面的能力訓(xùn)練
-*流程:高度配合的工作聯(lián)動
-*支撐:相互成就的互信氛圍
-*激情:源源不斷的正能量
2、*團隊融合教練法
實戰(zhàn)演練:*團隊提升路徑圖
 
團隊溝通協(xié)作課程培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289671.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:凝心聚力—團隊溝通與協(xié)作

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丁云峰
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