課程描述INTRODUCTION
PDP快速認(rèn)知自我學(xué)習(xí)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PDP快速認(rèn)知自我學(xué)習(xí)
課程價(jià)值:
讓你快速認(rèn)知自我
讓你快速識(shí)人、用人、發(fā)展人才
找到個(gè)人獨(dú)特的自然優(yōu)勢(shì),合理規(guī)劃職業(yè)生涯,輕松達(dá)到最高績(jī)效
了解員工工作狀態(tài),幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早干預(yù)、留住核心人才
發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢(shì)、激勵(lì)點(diǎn),讓人崗匹配,持續(xù)高效達(dá)成目標(biāo)
發(fā)現(xiàn)員工最真實(shí)的內(nèi)心需求,幫助管理者提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
課程大綱:
第一部分:認(rèn)知PDP和五種動(dòng)物型
了解什么是PDP
認(rèn)知五種動(dòng)物型
第二部分:認(rèn)知自己的主要特質(zhì)
了解五型的天賦特質(zhì)、優(yōu)劣勢(shì)、個(gè)性喜好
了解自己70%主特質(zhì)以及30%的輔特質(zhì)
了解自己的決策邏輯、能量風(fēng)格、能量級(jí)別
第三部分:覺(jué)察在工作角色中的改變
第四部分:不同類型上下級(jí)相處存在的挑戰(zhàn)
案例研討和講解
了解不同類型上下級(jí)相處會(huì)存在的挑戰(zhàn)
第五部分:基于PDP的雙向溝通
1.與不同類型的上司相處時(shí):
如何接受任務(wù)/如何取得信任/如何匯報(bào)工作
2.管理不同類型的下屬時(shí):
如何布置任務(wù)/如何激勵(lì)下屬
如何批評(píng)下屬/如何支持下屬
PDP快速認(rèn)知自我學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289678.html
已開課時(shí)間Have start time
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 執(zhí)行力:通過(guò)卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮