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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
中層管理者--管理技能修煉
 
講師:李大濤 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:李大濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理技能修煉學(xué)習(xí)

課程背景
企業(yè)中層干部是企業(yè)的中流柱石、核心力量,在企業(yè)中起著上通下達(dá)的作用。能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,貫徹全局性的方針與計(jì)劃;能不能帶好下屬員工,把自己的團(tuán)隊(duì)打造成高效、卓越的隊(duì)伍,這都需要中層干部牢固地掌握一些重要的管理技能。
那中層干部如何培養(yǎng)上通下達(dá)的執(zhí)行力?如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效?*實(shí)戰(zhàn)派專家李大濤老師憑借多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合親身經(jīng)歷的案例,助您在管理工作中充滿自信、游刃有余
大量生動(dòng)案例教學(xué),實(shí)用性、操作性強(qiáng),采用互動(dòng)、游戲、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答等方式,使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法與技能。

課程特點(diǎn)
授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑
突出理論特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

課程收益
1.清楚認(rèn)知中層管理者的角色定位
2.培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力
3.掌握與上司、同級(jí)及下屬溝通的方法與技巧
4.掌握中層干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉

課程模式
1.中文教學(xué)、面授
2.分組互動(dòng)
3.實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
4.課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

受眾對(duì)象
高層、中層管理人員,骨干人員

課程內(nèi)容
第一單元  做上下都有市場(chǎng)的中層
職業(yè)化的含義
中層管理干部管理技能
工作運(yùn)行技能
人際技能

第二單元  中層干部的角色定位
中層干部在上司面前的角色
從自身發(fā)展認(rèn)識(shí)中層干部
他人角度認(rèn)識(shí)中層干部
如何帶團(tuán)隊(duì)
中層干部的角色
案例:中層干部的苦惱
案例:中層干部如何帶隊(duì)伍

第三單元  管出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
采購(gòu)如何管理團(tuán)隊(duì)
帶團(tuán)隊(duì)最重要的是理團(tuán)隊(duì)
老板為什么要設(shè)中層
職責(zé)和責(zé)任差異
案例:如何管理團(tuán)隊(duì)

第四單元  做好團(tuán)隊(duì)成員盤(pán)點(diǎn)
人力盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容
崗位勝任程度盤(pán)點(diǎn)
工作狀態(tài)盤(pán)點(diǎn)
工作說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容

第五單元  工作計(jì)劃如何制定
工作計(jì)劃內(nèi)容
傳統(tǒng)日例會(huì)與建議日例會(huì)的區(qū)別
部門(mén)日例會(huì)流程
案例:中層干部如何做工作計(jì)劃內(nèi)容

第六單元  怎樣保證日工作的高質(zhì)與高效
員工工作計(jì)劃表
艾孫豪威爾原理(四象限原理)
日工作運(yùn)行
中層干部要做的重要工作
員工日工作總結(jié)表

第七單元  巧用工作日記
日例會(huì)的價(jià)值
工作日記內(nèi)容
工作記錄及時(shí)間分配
自由記錄區(qū)
實(shí)操訓(xùn)練:工作日記制定及實(shí)施流程

第八單元  部門(mén)經(jīng)理有所為和有所不為
部門(mén)經(jīng)理的周工作
部門(mén)經(jīng)理的月工作重點(diǎn)
月工作匯報(bào)內(nèi)容
實(shí)操訓(xùn)練:周工作/月工作制定及實(shí)施流程

第九單元  高效時(shí)間管理
中層干部的時(shí)間管理
中層干部的時(shí)間管理為什么不科學(xué)
如何解決中層干部的時(shí)間問(wèn)題
中層干部的時(shí)間分配

第十單元  績(jī)效管理
績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義
基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)
實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)的目標(biāo)到底在哪里
實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)的意義
績(jī)效管理循環(huán)
實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)所需的技能

管理技能修煉學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289721.html

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    參加課程:中層管理者--管理技能修煉

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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李大濤
[僅限會(huì)員]