課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動爭議化解培訓(xùn)
課程背景
用人單位規(guī)范的招聘入職管理工作,能將用工風(fēng)險化解在用工之初,從而避免用工過程中的風(fēng)險。
掌握試用期的規(guī)定,能夠更好的利用試用期來考察員工是否符合本單位的要求,利用清晰、明確的錄用條件淘汰不符合單位要求的試用期員工。
勞動合同是證明勞資雙方存在勞動關(guān)系最直接的證明,勞動合同簽訂的主體、內(nèi)容、時間法律均有明確規(guī)定,如何通過勞動合同管理實現(xiàn)人員的“能進(jìn)能出、能上能下、能加能減”?
辭退一名不勝任、低績效的員工,為何被認(rèn)定違法解除?不勝任解除的司法裁判標(biāo)準(zhǔn)是什么?企業(yè)應(yīng)如何走程序、留證據(jù)?
本期課程將通過招聘入職、試用期管理、勞動合同、不勝任辭退四大主題內(nèi)容,幫企業(yè)解決三大問題:
如何*限度提前規(guī)避用人單位未來可能產(chǎn)生的一系列勞動風(fēng)險?
如何合理利用入離職流程來保護(hù)公司免受勞動爭議困擾?
發(fā)生勞動爭議后,用人單位如何有效應(yīng)對?
課程收益
1.掌握招聘入職及試用期環(huán)節(jié)重要勞動風(fēng)險的預(yù)防和控制;
2.掌握試用期辭退不合格員工的技巧;
3.掌握勞動合同簽訂的六大核心條款約定和使用技巧;
4.掌握對企業(yè)有價值的真實勞動關(guān)系案例復(fù)盤經(jīng)驗;
5.掌握用工管理的一系列實操難題解決方案;
6.掌握勞動爭議仲裁訴訟的應(yīng)對方案;
7.提升HR從業(yè)者、企業(yè)法務(wù)人員、高管的勞動法理論和實操水平;
課程大綱
第一部分 招聘入職管理核心內(nèi)容
一、招聘入職環(huán)節(jié)合規(guī)要點和操作指引
1. 企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)如何避免5類就業(yè)歧視?
2. 應(yīng)聘者起訴企業(yè)就業(yè)歧視,如何應(yīng)訴?
3. 招用勞動者時,如何證明已依法告知6大法定內(nèi)容?
4. 入職體檢與錄用前體檢的選擇方案
5. 對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查需符合哪2個置前要求?
6. 收集、處理應(yīng)聘者信息,需符合《個人信息保護(hù)法》中的哪些要求?
7. 如何設(shè)置背景調(diào)查的內(nèi)容?背景調(diào)查、體檢、OFFER、勞動合同簽署的合理順序是什么?
8. Offer的法律性質(zhì)是什么?和勞動合同的區(qū)別是什么?
9. 企業(yè)撤銷錄用通知,應(yīng)聘者起訴要求企業(yè)承擔(dān)締約過失責(zé)任,如何應(yīng)訴?
10. 新員工入職風(fēng)控流程全景解析
二、相關(guān)規(guī)章制度、協(xié)議、表單設(shè)計
1. 《招聘與錄用管理制度》7個常見漏洞與核心條款設(shè)計
2. 《員工信息登記表》范本設(shè)計
3. 《錄用通知書》(Offer)范本設(shè)計
三、招聘入職環(huán)節(jié),勞動爭議案例解析
案例1:offer 與勞動合同內(nèi)容沖突,應(yīng)以哪個為準(zhǔn)?
案例2:發(fā)出offer后又單方面不予錄用,公司需要承擔(dān)賠償責(zé)任嗎?
案例3:在入職前,用人單位應(yīng)該了解、審查哪些勞動者的基本信息?
案例4:員工隱瞞(虛構(gòu))基本信息,如隱婚隱孕、隱瞞病史、隱瞞違法
罪史等,企業(yè)是否可以解除合同?
第二部分 試用期管理核心內(nèi)容
一、試用期管理環(huán)節(jié)合規(guī)要點和操作指引
1. 注意規(guī)避單獨簽署試用期合同的 4 個風(fēng)險
2. 試用期超法定期限或二次約定試用期,員工能要哪些賠償?如何應(yīng)訴?
3. 試用期可以延長或縮短嗎?需滿足哪些法定條件?
4. 試用期工資法律規(guī)定的正確解讀及約定技巧
5. 試用期工資需滿足2個條件方可低于轉(zhuǎn)正工資的80%
6. 試用期員工繳納社會保險成本控制
7. 試用期員工進(jìn)入醫(yī)療期的處理技巧
8. 試用期轉(zhuǎn)正考核及錄用條件風(fēng)險控制
9. 試用期違法解除仲裁案件的抗辯要點
10. 辭退試用期員工需同時滿足的5個條件及仲裁應(yīng)訴證據(jù)準(zhǔn)備
11. 試用期員工被辭退后,仲裁要求恢復(fù)勞動關(guān)系,如何應(yīng)對?
二、相關(guān)規(guī)章制度、協(xié)議、表單設(shè)計
1. 《試用期管理制度》5個常見漏洞與核心條款設(shè)計
2. 《錄用條件確認(rèn)函》范本設(shè)計
3. 《試用期補(bǔ)充協(xié)議》范本設(shè)計
4. 《試用期考核辦法簽收表》范本設(shè)計
三、試用期管理環(huán)節(jié),勞動爭議案例解析
案例1:單獨簽訂試用期合同、違法約定試用期需承擔(dān)何種后果?:
案例2:與同一員工再次約定試用期,是否合法?
案例3:公司能否延長員工的試用期?
案例4:以不符合錄用條件解除勞動合同時,應(yīng)該注意哪些重要的環(huán)節(jié)?
案例5:勞動合同中的錄用條件應(yīng)該如何設(shè)計?
第三部分 勞動合同管理核心內(nèi)容
一、勞動合同管理環(huán)節(jié)合規(guī)要點和操作指引
1. 勞動合同簽訂:用人單位與勞動者的主體資格條件
2. 勞動合同員工簽字的 5 個注意事項
3. 勞動合同保管與發(fā)放的注意事項
4. 未在法定期限內(nèi)與員工簽署書面勞動合同的后果
5. 如何正確計算不同類型二倍工資的仲裁時效?
6. 勞動仲裁案件,應(yīng)訴時如何提出時效抗辯?
7. 掌握未簽書面合同二倍工資的 4 個應(yīng)訴方案
8. 降低二倍工資的計算基數(shù):哪些工資項目可以剔除?
9. 勞動者拖延或拒簽勞動合同處理方案
10. 勞動合同的法律效力與無效情形
11. 初次簽訂勞動合同,如何選擇期限?有哪些注意事項?
12. 什么時候為簽訂勞動合同的*時間?
13. 電子勞動合同是否有效?使用電子合同時應(yīng)有哪些注意事項?
二、無固定期限合同簽訂風(fēng)險管控
1. 應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限合同情形或視同簽訂情形分析
2. 符合訂立無固定期限情形,但訂立了固定期限合同,該合同的效力如何?
3. 用人單位能否低于原勞動合同條件與勞動者續(xù)訂無固定期限合同?
4. 第二次勞動合同期滿,用人單位不續(xù)簽,勞動者仲裁違法終止如何應(yīng)訴?
5. 勞動合同因法定情形續(xù)延,致使工作時間滿十年以上的,是否應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限合同?
6. 勞動合同履行期間,達(dá)到十年工作時限的標(biāo)準(zhǔn),是否應(yīng)及時簽訂無固定期限勞動合同?
7. 未訂立無固定期限勞動合同的法律風(fēng)險
三、勞動合同重要條款設(shè)計及約定技巧
1. 勞動合同的必備條款有哪些?必備條款缺失有什么法律風(fēng)險?
2. 勞動合同期限約定技巧
3. 勞動合同工作崗位、地點約定技巧
4. 仲裁委、法院對于企業(yè)單方調(diào)崗合法性審查的4個要點
5. 勞動合同工作時間、工作內(nèi)容約定技巧
6. 勞動合同薪酬條款約定技巧
7. 勞動合同加班工資條款約定技巧
8. 勞動紀(jì)律條款約定技巧
四、相關(guān)規(guī)章制度、協(xié)議、表單設(shè)計
1. 《勞動合同管理制度-簽訂》2 個常見漏洞與核心條款設(shè)計
2. 《勞動合同簽收單》范本設(shè)計
3. 《訂立書面勞動合同通知書》范本設(shè)計
4. 《勞動合同》范本設(shè)計
五、勞動管理環(huán)節(jié),勞動爭議案例解析
案例1:視為訂立無固定期限勞動合同后企業(yè)仍未與員工簽訂勞動合同的是否應(yīng)當(dāng)支付第二倍工資?
案例2:因員工提交的入職資料不全未簽書面合同,企業(yè)需支付二倍工資嗎?
案例3:公司在員工仲裁后與員工補(bǔ)簽書面合同,還需支付二倍工資嗎?
案例4:拒絕訂立、拖延訂立的勞動者應(yīng)如何妥善處理?
案例5:員工提供虛假學(xué)歷證書是否導(dǎo)致勞動合同無效?
案例6:企業(yè)如何行使用工自主權(quán)合法調(diào)整員工的工作崗位和地點?
第四部分 不勝任解除核心內(nèi)容
一、不勝任解除環(huán)節(jié)合規(guī)要點和操作指引
1. 不勝任解除被認(rèn)定違法的8種原因及避坑方法
2. 哪些考核標(biāo)準(zhǔn)不能被認(rèn)定為不勝任工作
3. 不勝任工作解除合同前調(diào)崗方案的5個注意事項
4. 不勝任工作解除合同前培訓(xùn)方案的3個注意事項
5. 執(zhí)行“績效改進(jìn)計劃”處理不勝任員工的6個關(guān)鍵點
6. 不勝任員工拒絕調(diào)崗,如何處理?
7. 不勝任工作與“消極怠工”、“不服從工作安排”的區(qū)別
8. 將不勝任解除轉(zhuǎn)化為其他低風(fēng)險、低成本解除方案
二、相關(guān)規(guī)章制度、協(xié)議、表單設(shè)計
1. 《離職管理制度》2個常見漏洞與核心條款設(shè)計
2. 《培訓(xùn)通知書(不勝任工作)》范本設(shè)計
3. 《不能勝任工作整改通知書》范本設(shè)計
三、不勝任解除環(huán)節(jié),勞動爭議案例解析
案例1:低績效員工是否可以依據(jù)不勝任解除?
案例2:按照既定比例得出的員工低績效標(biāo)準(zhǔn)是否可以認(rèn)定不勝任?
案例3:員工一部分工作不勝任能否認(rèn)定不勝任?
案例4:對不勝任員工進(jìn)行培訓(xùn)的時間是多久?
案例5:員工因為不勝任工作被調(diào)整崗位,是否可以降薪?
勞動爭議化解培訓(xùn)
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