《中國移動非財務(wù)人員的財務(wù)管理》 -業(yè)務(wù)部門搭建經(jīng)營意識及財務(wù)思維
講師:苑海彤 瀏覽次數(shù):2549
課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師:苑海彤
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營意識財務(wù)思維課程
課程背景
如果把經(jīng)營比喻為駕駛飛機(jī),財務(wù)數(shù)據(jù)就相當(dāng)于駕駛艙儀表中的數(shù)字,機(jī)長就相當(dāng)于是經(jīng)營者,儀表必須把時時刻刻變化著的飛機(jī)的高度、速度、姿勢、方向正確及時地告訴機(jī)長。如果沒有儀表,就不知道飛機(jī)現(xiàn)在所在的位置,就無法駕駛飛機(jī)
稻盛和夫
如果不能衡量,就無法管理。
管理大師*、*
我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務(wù)數(shù)字深度分析的,企業(yè)財務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營管理能力。
沃倫、巴菲特
通過報表我可以馬上知道公司的經(jīng)營狀況和問題,并及時進(jìn)行經(jīng)營改進(jìn)。
李嘉誠
蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略,使得它一度成為全世界最賺錢的公司;
沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使得它曾一直牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的頭把椅;
戴爾的“零庫存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他們實現(xiàn)用最小的資金占用贏得了*化的收益;
很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時,都?xì)w功于國外的技術(shù)、商業(yè)環(huán)境等各種因素,卻往往忽略了一個非常關(guān)鍵的因素——財務(wù)。
無論是輕資產(chǎn)、零庫存、JIT還是系統(tǒng)成本控制,都離不開經(jīng)營管理者卓越的財務(wù)能力。
管理者無法管理不可量化的事項,財務(wù)報表是量化管理的產(chǎn)物,也是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的反映。所以,財務(wù)更重要的是一門管理工具!
麥肯錫咨詢在大量數(shù)據(jù)的技術(shù)上研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為,中國的經(jīng)營管理者與國際同行的*差異在于——財務(wù)的素質(zhì)和技能,中國的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項能力就是卓越的財務(wù)能力。解讀財務(wù)指標(biāo),為企業(yè)經(jīng)營把好脈,是企業(yè)管理的必備技能。
課程目標(biāo)
企業(yè)存在的*目標(biāo)在于創(chuàng)造價值,而財務(wù)管理則是讓你清楚的明白企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)造價值的決策活動,財務(wù)是你必須要學(xué)會的高級商業(yè)語言。
本課程是利用最有效的財務(wù)分析工具,目標(biāo)培養(yǎng)良好的商業(yè)意識, 有助于學(xué)員更好的理解商業(yè)決策及平時管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤;并讓學(xué)員深刻體驗從而有助于未來工作中做出正確的商業(yè)決策,利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。幫助學(xué)員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營,全面提升公司整體經(jīng)營意識和財務(wù)思維,掌握企業(yè)運營的核心,輕松掌握“財務(wù)”這個有效實用的管理思想,透視經(jīng)營運作,提升管理績效。”憑經(jīng)驗,靠感覺“的做法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求,企業(yè)高管深知:精準(zhǔn)定位,方能決勝千里。
課程收益
【搭建財務(wù)思維】如何與其他部門及公司管理者找到財務(wù)共同點從而協(xié)同一致
【建立財務(wù)語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺-財務(wù)語言
【把握報表精髓】解讀企業(yè)三大報表,一次性治愈財務(wù)報表恐懼癥,為企業(yè)經(jīng)營把脈
【透析經(jīng)營狀況】理解經(jīng)營決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績
【助力企業(yè)決策】管理人員站在企業(yè)角度學(xué)會成本控制,如何尋找*利潤機(jī)會
【學(xué)以致用】《中國移動2017年度及2018年業(yè)績財務(wù)視角全面解析及三大運營商對標(biāo)分析》
是一堂腳踏實地的高賦能財務(wù)管理課, 把握財務(wù)管理金鑰匙,從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財務(wù)分析,培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀,全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素,以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的財務(wù)智慧,洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶,把握經(jīng)營績效關(guān)鍵點。
本課程是為中國移動量身定制的非財人員財務(wù)管理課程,將帶來《中國移動2017年度及2018年業(yè)績財務(wù)視角全面解析及三大運營商對標(biāo)分析》
培訓(xùn)對象
中國移動二級及三級經(jīng)理及助理
培訓(xùn)大綱
第一部分: 財務(wù)到底有什么用?-財務(wù)基本功
1、中國移動可行性研究報告財務(wù)視角解讀
2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理-稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的精髓
3、財務(wù)三層組織—財務(wù)組織*-財務(wù)組織的手、腦、心-中國移動財務(wù)組織架構(gòu)
1) 基礎(chǔ)核算財務(wù)/業(yè)務(wù)財務(wù)/戰(zhàn)略財務(wù)
2) 從事后核算&提供后端信息到事前預(yù)測&前端控制
4、財務(wù)是一門你必須學(xué)會的高級商務(wù)語言
5、案例分析:缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識帶來的管理混亂
第二部分:財務(wù)報表到底應(yīng)該如何高效精準(zhǔn)閱讀---一次性治愈財務(wù)報表恐懼癥
1、資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負(fù)債表
1) 資產(chǎn)負(fù)債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”
2) 資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子
3) 資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀-現(xiàn)金流量表反映的財務(wù)管理內(nèi)容
4) 到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用
5) 企業(yè)是否需要融資?如何融資更有效?對比融資成本,股債孰貴?※中國移動融資之路
小結(jié):資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵及※中國移動資產(chǎn)負(fù)債表解讀
2、如何讀懂精通利潤表?
1) 什么叫真正的盈利?
2) 損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
3) 如何從損益表中讀懂企業(yè)的經(jīng)營杠桿、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)杠桿、資本運營及稅收籌劃
小結(jié):利潤表解讀關(guān)鍵※中國移動利潤表解讀
3、現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通?
1) 為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“空氣“
2) “現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個指標(biāo)?
3) 現(xiàn)金流量表反映的財務(wù)管理內(nèi)容
4) 這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結(jié):現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵※中國移動現(xiàn)金流量表解讀
4、必須要搞懂的各大報表的勾稽關(guān)系-三大報表的融會貫通
5、【演練】小結(jié)/測試
第三部分:完整財務(wù)思維-通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營-科學(xué)財務(wù)分析
1、基于商業(yè)決策財務(wù)分析的兩個強(qiáng)調(diào)
2、財務(wù)分析立體思維金字塔
3、財務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里?-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”
2) 企業(yè)的營運能力來自于哪里?企業(yè)會不會做生意-“快不快”
3) 企業(yè)安定力來自于哪里?-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”
4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里?-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“
5) 【演練】案例練習(xí)
6) 【中國移動深度財務(wù)分析及未來發(fā)展路徑探討】
移動所處的企業(yè)生命周期:
1、產(chǎn)品價值階段
2、規(guī)模價值
3、財務(wù)價值階段
4、協(xié)同價值
中國移動的特征
2018年財務(wù)業(yè)績回顧
中國移動走過近20年業(yè)績回顧
三大運營商對標(biāo)分析
中國移動可能有的增長策略
通訊行業(yè)的未來發(fā)展策略
4、經(jīng)典*財務(wù)分析與經(jīng)典管理公式
1) 看透數(shù)字背后的真相,讓財務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)
2) 周轉(zhuǎn)到底有多重要?
5、不同行業(yè)財務(wù)指標(biāo)對標(biāo)分析【案例】
第四部分:如何管成本-有效的成本管理與控制
1、成本與業(yè)務(wù)決策
2、什么是成本,什么是費用?
3、成本的分類
4、本量利分析之盈虧平衡點與決策
5、不一樣的利潤表-邊際貢獻(xiàn)利潤表
6、【演練】案例練習(xí)
第五部分:傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理-降本增效
1、傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
2、企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性
3、企業(yè)全價值鏈分析
4、業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
5、成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建
6、人力成本的黃金不等式
案例:500強(qiáng)企業(yè)的*實踐
第六部分:企業(yè)的全面預(yù)算管理循環(huán)
1、 計劃vs預(yù)測vs預(yù)算 ?
2、 如何搭建可落地的全面預(yù)算管理體系
3、 全面預(yù)算的內(nèi)容、價值和重要性及如何分解
4、 全面預(yù)算管理循環(huán)——全面預(yù)算的編制、控制、分析、考核
全課程總結(jié)及我的行動計劃
1、接下來我需要在哪些方面進(jìn)行應(yīng)用
2、應(yīng)用的具體行為和做法有哪些
3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況
讓財務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù),讓財務(wù)意識和財務(wù)思維助力您改變視角和行為,全面提升財經(jīng)素養(yǎng),培養(yǎng)財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力
經(jīng)營意識財務(wù)思維課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289763.html
已開課時間Have start time
- 苑海彤
[僅限會員]
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 《結(jié)構(gòu)性思維課程培訓(xùn)》 李悅?cè)?/span>
- 《思行合一,賦能之道—骨干 劉尋
- 問題分析解決指導(dǎo) 莊樁
- 正向思維管理 劉艷萍
- 《結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)培訓(xùn)》 梁蕊琳
- 《金字塔原理:表達(dá)、思考與 梁蕊琳
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《職場邏輯思考力訓(xùn)練》 梁蕊琳
- 行動學(xué)習(xí)與問題分析解決 呂翠
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 《想清楚,說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 《有效訓(xùn)練你的結(jié)構(gòu)化思維— 梁蕊琳