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廠長(zhǎng)主任培訓(xùn)

課程大綱：
一、企業(yè)是三贏的平臺(tái) 
1、老板創(chuàng)辦企業(yè)為創(chuàng)收獲利
2、員工來(lái)到企業(yè)為賺錢生活
3、共同生產(chǎn)產(chǎn)品為滿足客戶
4、經(jīng)濟(jì)紐帶鏈接起老板員工
5、供需紐帶鏈接起企業(yè)顧客
6、顧客滿意才會(huì)買單成三贏
7、企業(yè)為員工提供生存舞臺(tái)
8、員工為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)

二、感恩緣分珍惜良機(jī)
1、常言道五百年修得同船度
2、大家走到一起應(yīng)惜緣攜手
3、老板為員工提供創(chuàng)收平臺(tái)
4、員工為老板提供勞動(dòng)奉獻(xiàn)
5、聯(lián)手為顧客需求打造產(chǎn)品
6、一榮共榮一辱共辱緊相連
7、只有同舟共濟(jì)才能一起贏
8、只有站穩(wěn)市場(chǎng)才能有空間

三、市場(chǎng)是企業(yè)的主宰
1、款式新穎功能又強(qiáng)市場(chǎng)才歡迎
2、質(zhì)量要好經(jīng)久耐用市場(chǎng)才接受
3、成本要低保障利潤(rùn)市場(chǎng)才認(rèn)可
4、周期要短交貨及時(shí)市場(chǎng)才支持
5、靈活定制顧客滿意市場(chǎng)才鼓勵(lì)
6、品種要全配貨要齊市場(chǎng)才褒獎(jiǎng)
7、物流要準(zhǔn)避免損傷市場(chǎng)才放行
8、服務(wù)周全處處到位市場(chǎng)才買單

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
1、吸引各類人才骨干是辦企業(yè)的前提
2、生產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)產(chǎn)品是辦企業(yè)的宗旨
3、工藝技術(shù)條件成熟是辦企業(yè)的基礎(chǔ)
4、每道工序質(zhì)量合格是辦企業(yè)的保證
5、確保一次做對(duì)增效是辦企業(yè)的財(cái)源
6、按單排產(chǎn)小批輪番是辦企業(yè)的難點(diǎn)
7、準(zhǔn)確投料快速生產(chǎn)是辦企業(yè)的焦點(diǎn)
8、配套入庫(kù)加速周轉(zhuǎn)是辦企業(yè)的關(guān)鍵

五、企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源
1、產(chǎn)品功能適合顧客是企業(yè)銷售的前提
2、產(chǎn)品款式吸引顧客是銷售成交的前提
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)利于加工是企業(yè)生產(chǎn)的前提
4、生產(chǎn)設(shè)備充分使用是企業(yè)保本的前提
5、材料規(guī)格符合設(shè)計(jì)是企業(yè)節(jié)約的前提
6、生產(chǎn)效率達(dá)到*是企業(yè)創(chuàng)利的前提
7、生產(chǎn)周期達(dá)到最短是企業(yè)創(chuàng)利的前提
8、人工材料費(fèi)用最省是企業(yè)創(chuàng)利的前提
9、固定資產(chǎn)折舊最省是企業(yè)創(chuàng)利的前提
10、單價(jià)-成本余量*是企業(yè)利潤(rùn)所在

六、如何當(dāng)好廠長(zhǎng)
1、廠長(zhǎng)是工廠的管理者即全廠“全面總管”
2、廠長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織者即全廠“生產(chǎn)總管”
3、廠長(zhǎng)是員工的領(lǐng)導(dǎo)者即全廠“人事總管”
4、廠長(zhǎng)是質(zhì)量的倡導(dǎo)者即全廠“質(zhì)量總管”
5、廠長(zhǎng)是成本的控制者即全廠“成本總管”
6、廠長(zhǎng)是效益的保證者即全廠“績(jī)效總管”
7、在六大方面要建立有效的管理方式方法
8、根據(jù)管理的實(shí)際效果要不斷改進(jìn)與創(chuàng)新

七、如何當(dāng)好主任
1、主任必須是車間生產(chǎn)的行家里手
2、主任必須看懂產(chǎn)品圖紙生產(chǎn)工藝
3、主任必須清楚關(guān)鍵工序及其問題
4、主任必須掌握下屬個(gè)性長(zhǎng)處不足
5、主任必須掌握各種產(chǎn)品生產(chǎn)期量
6、主任必須掌握生產(chǎn)計(jì)劃管控方法
7、主任必須掌握物料消耗管控方法
8、主任必須掌握生產(chǎn)質(zhì)量管控方法
9、主任必須掌握公平分配監(jiān)督方法
10、主任必須掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)配方法

八、如何帶好隊(duì)伍
1、領(lǐng)導(dǎo)要把員工視為“兄弟姐妹”
2、領(lǐng)導(dǎo)要把員工看成“智能工具”
3、領(lǐng)導(dǎo)要把員工視為“出錯(cuò)起源”
4、領(lǐng)導(dǎo)要把員工看成“保障工序”
5、領(lǐng)導(dǎo)要把員工視為“松散個(gè)體”
6、領(lǐng)導(dǎo)要把員工看成“積極骨干”
7、引導(dǎo)員工看清企業(yè)給予個(gè)人的保障
8、引導(dǎo)員工明白干的好壞多少不一樣
9、引導(dǎo)員工明白自己怎么做才能做對(duì)
10、引導(dǎo)員工明白只有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有價(jià)值
11、引導(dǎo)員工明白只有比別的企業(yè)效率高價(jià)值才高
12、引導(dǎo)員工明白只有比別的企業(yè)成本低才有錢賺
13、培養(yǎng)員工愛廠如家愛崗敬業(yè)節(jié)約每一分材料的習(xí)慣
14、培養(yǎng)員工會(huì)正確操作愿正確操作長(zhǎng)期自覺堅(jiān)持的習(xí)慣

九、如何提升管理
1、從人機(jī)料法環(huán)五個(gè)方面開展好工作
2、緊緊圍繞訂單計(jì)劃組織好均衡生產(chǎn)
3、推行質(zhì)量產(chǎn)量均衡安全設(shè)備5S考核
4、各單位每月制定兩項(xiàng)重點(diǎn)問題公關(guān)
5、實(shí)行車間成本核算與主任廠長(zhǎng)掛鉤
6、實(shí)行重點(diǎn)工序每日問題統(tǒng)計(jì)分析制
7、樹標(biāo)桿崗位總結(jié)宣傳引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)
8、定問題崗位總結(jié)分析幫助員工改進(jìn)
9、堅(jiān)持不回避問題不拖延解決不重犯
10、制定各項(xiàng)指標(biāo)季度提升制鞏固提高
11、實(shí)行負(fù)責(zé)人崗位工資與指標(biāo)同步制

十、三個(gè)管理模式介紹
1、廠長(zhǎng)主任每天4件事
2、工廠投入產(chǎn)出管理模式
3、三級(jí)管理的績(jī)效考核辦法

廠長(zhǎng)主任培訓(xùn)