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*的時(shí)間管理課程

課程背景：
時(shí)間是一種特殊的資源、人類(lèi)最稀缺的資源，也是人類(lèi)浪費(fèi)得最多的資源。歐洲人開(kāi)發(fā)一款新冰箱需要兩年，日本人和韓國(guó)人開(kāi)發(fā)一款新冰箱要一年，海爾人三個(gè)月開(kāi)發(fā)出25款新冰箱！海爾用14年走完了他們的師傅德國(guó)人認(rèn)為他們至少要用50年才能走完的路！1天的時(shí)間對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)值多少錢(qián)？我們無(wú)法估算！高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手；浪費(fèi)時(shí)間即浪費(fèi)生命，因?yàn)闀r(shí)間是生命組成的材料；管理者管理、利用好自己的時(shí)間不是難事，而怎樣管理未來(lái)的時(shí)間、怎樣管理利用好下屬們的時(shí)間？這才是最重要的！
鐘海濤老師自以為傲、30余家企業(yè)引進(jìn)過(guò)的成功管理課程！30余期高級(jí)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)成功實(shí)踐的金牌課程！中國(guó)水電11局、中航沈飛工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)銀行、捷普電子（世界500強(qiáng)）、吉化集團(tuán)、一汽解放、一汽車(chē)橋、等*公司親力實(shí)踐

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
使與會(huì)者認(rèn)識(shí)時(shí)間，認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值；
使參訓(xùn)者掌握節(jié)省時(shí)間，避免浪費(fèi)時(shí)間的技巧；
認(rèn)識(shí)四代時(shí)間管理，特別是第四代時(shí)間管理，把握各象限工作活動(dòng)的做法；
認(rèn)識(shí)授權(quán)對(duì)高效工作的重要性，掌握授權(quán)的方法與技巧；
通過(guò)互動(dòng)的學(xué)習(xí)，解決如何提升組織效率的問(wèn)題；
使與會(huì)者掌握科學(xué)規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作的方法與技巧；
通過(guò)學(xué)習(xí)，使與會(huì)管理干部具備會(huì)議的組織能力和主持技巧；
使與會(huì)者從實(shí)戰(zhàn)的角度掌握高效工作重要的工具-頭腦風(fēng)暴法；
認(rèn)識(shí)四代時(shí)間管理，配合企業(yè)，以人為本管理時(shí)間(人的價(jià)值觀統(tǒng)一)，作好系統(tǒng)的而非個(gè)人的時(shí)間管理

課程大綱 
第一單元：時(shí)間，人類(lèi)最稀缺的資源
一、時(shí)間的概念
⒈時(shí)間的定義
⒉時(shí)間的五項(xiàng)特性
情景案例：銀行每天早晨向你的賬號(hào)撥款8.64萬(wàn)元，你該以何種態(tài)度去花這些錢(qián)?
二、時(shí)間的價(jià)值
1、計(jì)算（以70年計(jì)算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬(wàn)小時(shí)……）你已用去多少天，還剩下多少天？你的第一感受？
2、計(jì)算：我的時(shí)間價(jià)值是每天？元、每小時(shí)？元、每分鐘？元？

第二單元：時(shí)間管理的理論與實(shí)踐
一、什么是“時(shí)間管理”？
二、第四代時(shí)間管理的特征
1、第一代時(shí)間管理的特征
2、第二代時(shí)間管理的特征
3、第三代時(shí)間管理的特征
4、第四代時(shí)間管理的四個(gè)特征
三、時(shí)間的四象限管理法
1、時(shí)間的第一象限（舉例）
2、時(shí)間的第二象限（舉例）
思考：在以往的生活中，哪一象限的事做的更多？
提個(gè)醒：荒廢這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U(kuò)大，使我們陷入更大的壓力，在危機(jī)中疲于應(yīng)付！
3、時(shí)間的第三象限（舉例）
4、時(shí)間的第四象限（舉例）
思考：我們往以往往在哪兩個(gè)象限來(lái)回奔走，忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)？
思考：你是否“知道”在哪一方面如果持續(xù)有優(yōu)異的表現(xiàn)，對(duì)個(gè)人生活或工作會(huì)有積極的意義？
四、把握各象限的工作、活動(dòng)
五、各代時(shí)間管理理論適用范圍

第三單元：時(shí)間管理的“七項(xiàng)鐵律”
一、浪費(fèi)時(shí)間的兩大原因
1、浪費(fèi)時(shí)間的主觀原因
拖延癥心理測(cè)試
2、浪費(fèi)時(shí)間的客觀原因
二、時(shí)間管理的“七項(xiàng)鐵律”
1、弄清時(shí)間的重要性與急迫性
2、管好你 “三天”的時(shí)間
3、運(yùn)用時(shí)間管理表
4、集中時(shí)間，解決第二象限的重要事項(xiàng)
5、系統(tǒng)管理自己的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間
6、以人為本使用時(shí)間
7、充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具提高時(shí)間利用效率

第四單元：時(shí)間管理的法則與技巧
一、時(shí)間管理的三個(gè)基本法則
⒈明確目標(biāo)
制定目標(biāo)須遵循的六個(gè)特征
⒉有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作
案例研究:山田本一的馬拉松*
⒊合理地安排時(shí)間 
經(jīng)典案例:凱利·穆?tīng)柊l(fā)現(xiàn)了什么呢？
二、時(shí)間管理的9個(gè)技巧
三、電話溝通節(jié)省時(shí)間的藝術(shù)

第五單元：高效溝通(快說(shuō))的技巧
一、溝通的概念
1、溝通的定義
2、溝通的本質(zhì)
溝通能力測(cè)試
二、人際溝通的“十字方針”
三、語(yǔ)言溝通的五個(gè)絕招
情景案例：獅子和老虎何以?xún)蓴【銈?/p>

第六單元：避免會(huì)議成為高效殺手
一、管理者開(kāi)好會(huì)為什么重要
成功案例：日本太陽(yáng)公司這樣開(kāi)會(huì)
二、會(huì)議的目的與作用
提個(gè)醒：會(huì)議原本是高效工作最好的工具，但如果做不好會(huì)議的時(shí)間管理，那么會(huì)議就會(huì)成為高效率的一大殺手！
三、成功會(huì)議的標(biāo)志
四、研判是否需要開(kāi)會(huì)
1、可以不要開(kāi)會(huì)的“五個(gè)如果”
2、必須開(kāi)會(huì)的“五個(gè)如果”
五、遵循會(huì)議的十字方針
六、管理者的會(huì)議主持技能
1、主持人的職責(zé)
2、主持人如何開(kāi)場(chǎng)
3、主持人如何掌握議事進(jìn)度
七、遵守高效會(huì)議的規(guī)則
八、如何達(dá)成會(huì)議決議

第七單元：頭腦風(fēng)暴法-管理者的高效管理工具
一、頭腦風(fēng)暴法是什么
二、頭腦風(fēng)暴法的兩大功能
1、激發(fā)提出解決問(wèn)題的方法
2、找出問(wèn)題形成的關(guān)鍵因素
三、頭腦風(fēng)暴法的妙用
四、頭腦風(fēng)暴法討論的內(nèi)容
五、使用頭腦風(fēng)暴法的硬件要求
六、實(shí)施頭腦風(fēng)暴法的步驟與流程規(guī)范
七、使用頭腦風(fēng)暴法的五大原則
頭腦風(fēng)暴法實(shí)戰(zhàn)演練

第八單元：以人為本的團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理
一、回顧前述有關(guān)內(nèi)容
二、經(jīng)典的冰山理論
三、什么是價(jià)值觀？
案例研究：深圳警察大隊(duì)的價(jià)值觀
案例研究：海爾的核心價(jià)值觀
1、強(qiáng)烈的意愿
思考：想不想創(chuàng)造卓越的工作業(yè)績(jī)？
2、忠誠(chéng)敬業(yè)
3、相信自己
⑴自信是創(chuàng)造卓越的不二法門(mén)
⑵開(kāi)發(fā)潛能的金鑰匙
自由問(wèn)答、互動(dòng)

*的時(shí)間管理課程