課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：林毅明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益理論培訓(xùn)
課程背景
倡導(dǎo)者是企業(yè)推進精益管理的核心角色和最主要的推動者。本課程會通過對精益管理體系的詳細(xì)介紹，讓主管領(lǐng)導(dǎo)了解精益管理基本理念和架構(gòu)，形成對精益管理推進工作的系統(tǒng)思考，從而做好推進之前的思想和輿論準(zhǔn)備工作；明確主管領(lǐng)導(dǎo)在實施和推動六管理過程中的職責(zé)和作用，提高他們在精益六管理推進過程中責(zé)任意識；了解精益改善方法論的主要內(nèi)容，承擔(dān)起企業(yè)精益管理導(dǎo)者與領(lǐng)航員的角色；同時還會介紹到企業(yè)變革管理的策略與方法，提高他們在精益管理推進的愿景規(guī)劃、溝通宣傳、激發(fā)投入、團隊建設(shè)等方面的能力；課程還會介紹到如何策劃設(shè)計才能取得精益六管理推進的初期成功，以及如何把精益管理落實到企業(yè)的制度上，從而把精益管理融入到企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的DNA。
課程目標(biāo)
了解怎樣在您公司內(nèi)部推進發(fā)展精益管理的戰(zhàn)略
了解典型的精益部署中的各種角色和責(zé)任
了解精益項目的關(guān)鍵成功因素
學(xué)習(xí)如何在組織中部署和推進精益管理
了解如何有效計劃和支持精益管理的改進項目
學(xué)習(xí)并掌握精益基本理論和概念
培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理者
課程大綱
一、精益管理概述：速度和質(zhì)量的完美結(jié)合
精益管理給企業(yè)的帶來的效益
精益管理的必要性
精益管理定義
精益管理術(shù)語
精益管理的方法論
精益管理的應(yīng)用領(lǐng)域及途徑
精益管理：卓有成效的工作方式
企業(yè)推行精益案例
二、精益管理實施
精益管理的實施策略
如何開展精益管理
精益管理有效實施：加速變革管理
三、精益管理的常用工具清單簡介
拉動系統(tǒng)介紹（精益管理的基本方式）
5S與目視控制
生產(chǎn)節(jié)拍
PokeYoke
價值與浪費，識別客戶增值與非增值（CVA&NVA）
價值流圖介紹-精益的起點
四、案例分享
五、實踐精益管理：精益管理工作坊
六、總結(jié)與討論
精益理論培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289850.html
已開課時間Have start time
- 林毅明
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 交通運輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 《目視化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- *供應(yīng)鏈SCM及數(shù)字化智能 吳正偉
- 零缺陷防錯技術(shù)與實務(wù) 姜明忠
- 《雙流降本增效實戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理 吳正偉
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行
- 精益生產(chǎn)價值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實 陳老師
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭