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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
六西格瑪意識
 
講師:林毅明 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 其他人員

培訓(xùn)講師:林毅明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

六西格瑪意識培訓(xùn)

意識培訓(xùn)旨在向企業(yè)的所有員工概括介紹六西格瑪突破性改善方法和戰(zhàn)略,也就是DMAIC(D-定義,M-測量,A-分析,I-改善和C-控制)系統(tǒng)方法。通過六西格瑪意識培訓(xùn),企業(yè)員工能夠明確六西格瑪?shù)母爬▋?nèi)容和用途,以及了解個人員工如何幫助企業(yè)成功實施六西格瑪文化。

課程目的
意識培訓(xùn)是為了增強全公司員工的六西格瑪意識,要大家明確六西格瑪項目的重要性,以及公司的高層領(lǐng)導(dǎo)全力支持六西格瑪項目的實施。作為公司的一分子,你要對六西格瑪突破性改善戰(zhàn)略,即DMAIC系統(tǒng)方法有一個基本的了解,全力支持公司的六西格瑪項目。團(tuán)隊互動對于獲得和保持財務(wù)成果起著重要的作用,這需要公司所有員工的協(xié)調(diào),當(dāng)然也包括你。正如通用電氣(GE)前總裁杰克·韋爾奇所說的:
“每名正式的員工至少都要經(jīng)歷一個完整的六西格瑪項目,接受六西格瑪綠帶培訓(xùn),包括公司的副總裁也要這樣做,否則任何人都不會得到繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會。”

課程目標(biāo)
完成意識培訓(xùn)后,參加人員能夠充分了解:
六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷史;
六西格瑪?shù)慕M織價值,理念,目的和定義;
突破性思維:速度是*的區(qū)別!
數(shù)據(jù)驅(qū)動分析;
DMAIC改善戰(zhàn)略;
客戶焦點是企業(yè)勝出的重要模式
文化變革對公司所有員工都非常重要

課程大綱
六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷史
六西格瑪歷史
六西格瑪公司
通用電氣—股價表現(xiàn)與六西格瑪方案的關(guān)系
企業(yè)目前的水平
什么是六西格瑪及六西格瑪如何應(yīng)用!
通過改善項目,推廣六西格瑪
一個好的六西格瑪項目的重要元素
六西格瑪如何幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)?
遠(yuǎn)景,概念和戰(zhàn)略
六西格瑪突破性改善的目標(biāo)是減少過程變異
為什么實施六西格瑪及六西格瑪?shù)亩x
99%的良率是不是已經(jīng)夠好呢?
標(biāo)準(zhǔn)差(Sigma)的定義–實踐中的含義和數(shù)學(xué)定義的對比
六西格瑪?shù)目冃е笜?biāo)
3個西格瑪和6個六西格瑪累計直通率
六西格瑪?shù)慕裹c
對幾個*影響的關(guān)鍵過程輸入變量進(jìn)行管理
需要優(yōu)先解決的生產(chǎn)問題
六西格瑪術(shù)語
六西格瑪系統(tǒng)
跨功能角色
六西格瑪任務(wù)
文化改革
六西格瑪項目
收獲六西格瑪果實
六西格瑪項目的焦點
六西格瑪方法論–DMAIC系統(tǒng)方法
DMAIC改善戰(zhàn)略的目標(biāo)是為了找出少量*影響的關(guān)鍵過程輸入變量
DMAIC15步法介紹
DMAIC階段和統(tǒng)計工具介紹
定義
測量階段
分析階段
改善階段
控制階段
如何用六西格瑪定義項目:工具介紹實際演練
案例分析(成功六西格瑪項目)
案例練習(xí):用六西格瑪方法解決實際問題

六西格瑪意識培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289872.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:六西格瑪意識

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林毅明
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