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學(xué)習(xí)管理問(wèn)題解決

課程簡(jiǎn)介
中小企的高管和中層管理人員，經(jīng)常會(huì)為公司的發(fā)展頭疼，不知如何定義企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，一個(gè)決策不到一個(gè)月就要改弦更張，卻不知道錯(cuò)在哪里！管理人員為一次又一次的決定無(wú)所適從。
真正的問(wèn)題是企業(yè)的管理人員沒(méi)有思考清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，沒(méi)有提煉出公司發(fā)展的方向性問(wèn)題和原則性問(wèn)題，因此，做出決策時(shí)不能按照公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)制定義管理規(guī)則。
本課程從企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)成本問(wèn)題展開(kāi)，并總結(jié)出符合市場(chǎng)條件的管理規(guī)律。

關(guān)鍵字
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 生產(chǎn)成本問(wèn)題

適合對(duì)象
企業(yè)高級(jí)管理人員，如副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)等。
生產(chǎn)型企業(yè)的中高層管理人員，包括部門主管，部門經(jīng)理和企業(yè)高管等。
尤其適合中小型企業(yè)的中高層管理人員參加此培訓(xùn)。

課程收益
深入淺出地討論企業(yè)發(fā)展中的癥結(jié)問(wèn)題，并深刻總結(jié)企業(yè)發(fā)展規(guī)律。
解決中小企的管理盲區(qū)，透視企業(yè)管理的深刻問(wèn)題。
探討企業(yè)生存和發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，并研究和探討如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到適合中小企業(yè)自身的生存模式。
針對(duì)問(wèn)題，剖析原因，提出解決方法，并總結(jié)管理規(guī)律。并找出適合生產(chǎn)型中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)成本戰(zhàn)略。

課程大綱
第一章  企業(yè)的生存現(xiàn)狀
第一節(jié)    成本現(xiàn)狀
請(qǐng)問(wèn)：您的企業(yè)是不是發(fā)現(xiàn)經(jīng)常性入不敷出？
請(qǐng)問(wèn)：您的企業(yè)是不是搞不清楚加工費(fèi)是多少？
請(qǐng)問(wèn)：您的企業(yè)是不是總為該不該花錢犯愁？
您想過(guò)為什么嗎？
第二節(jié)    市場(chǎng)現(xiàn)狀
請(qǐng)問(wèn)：您是不是做些不賺錢的訂單？
請(qǐng)問(wèn)：您是不是在客戶壓力價(jià)格時(shí)，無(wú)計(jì)可施？
請(qǐng)問(wèn)：您有沒(méi)有為尋找訂單犯愁？
您想過(guò)您的公司缺少什么嗎？
第三節(jié)    管理現(xiàn)狀
請(qǐng)問(wèn)：您的公司是不是招人普工的時(shí)候，一下子多招很多，最后又批準(zhǔn)員工離職？
請(qǐng)問(wèn)：您是不是覺(jué)得下屬工作不認(rèn)真，總犯一些傻傻的錯(cuò)誤？您無(wú)從選擇。
請(qǐng)問(wèn)：您是不是覺(jué)得下屬用著不順手，卻招聘不到您想要下屬？
您想過(guò)問(wèn)題出現(xiàn)在哪里嗎？
第四節(jié)    企業(yè)的期望
請(qǐng)問(wèn)：您是不是想明年的銷售額翻一番？
請(qǐng)問(wèn)：您是不是經(jīng)常工作到凌晨2點(diǎn)，非常希望改變現(xiàn)狀？
請(qǐng)問(wèn)：您是不是希望有一個(gè)職業(yè)的導(dǎo)師為企業(yè)點(diǎn)明未來(lái)的方向？
您想過(guò)這些真的是問(wèn)題嗎？

第二章  制造型中小企業(yè)的四類問(wèn)題
第一節(jié)    第一類問(wèn)題—管理問(wèn)題
第一類問(wèn)題：內(nèi)定管理，外定營(yíng)銷
第二節(jié)    第二類問(wèn)題—人才在哪里？
為什么沒(méi)有可用的人才？
為什么總是做錯(cuò)產(chǎn)品？
為什么罰款也無(wú)法制止粗心大意的錯(cuò)誤？
第三節(jié)    第二類問(wèn)題—生產(chǎn)成本
第二類問(wèn)題：生產(chǎn)成本的組成
哪些環(huán)節(jié)在產(chǎn)生成本？
訓(xùn)練：寫(xiě)出我們所知的管理類問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)類問(wèn)題
第四節(jié)    第三類問(wèn)題——無(wú)法節(jié)約的浪費(fèi)
等待的浪費(fèi)
搬運(yùn)的浪費(fèi)
不良的浪費(fèi)
動(dòng)作的浪費(fèi)
加工的浪費(fèi)
庫(kù)存的浪費(fèi)
過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)
第五節(jié)    節(jié)約可以解決浪費(fèi)嗎？
第六節(jié)    企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵鏈

第三章  日趨激烈的同業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)
第一節(jié)    市場(chǎng)為什么競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈？
現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式
現(xiàn)在企業(yè)的商務(wù)渠道
現(xiàn)在企業(yè)的定價(jià)模式
現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)模式
現(xiàn)在企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
現(xiàn)在企業(yè)的成本組成和運(yùn)作方式
第二節(jié)    影響企業(yè)生存能力的因素
人民幣的影響和對(duì)策
原材料和員工工資上漲和對(duì)策
同行產(chǎn)能過(guò)剩和對(duì)策
商品周期和消費(fèi)低迷
人口消費(fèi)周期、人口峭壁、嬰兒潮和支出浪潮
交替性地緣政治周期和社會(huì)挑戰(zhàn)
第三節(jié)    破解之法
品牌
產(chǎn)品
能力
利潤(rùn)

第四章  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生態(tài)法則
第一節(jié)    客戶競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)找到自己的生態(tài)鏈條位置才能破除市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)
客戶永遠(yuǎn)不滿足的交期
第二節(jié)    渠道競(jìng)爭(zhēng)
相同的渠道產(chǎn)生顛覆的結(jié)果
第三節(jié)    人才競(jìng)爭(zhēng)
人才壟斷和人才對(duì)策
第四節(jié)    人力競(jìng)爭(zhēng)
人力競(jìng)爭(zhēng)是環(huán)境與企業(yè)自身?xiàng)l件的競(jìng)爭(zhēng)
第五節(jié)    產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
是做地?cái)傌?，還是做奢侈品？
是做原材料供應(yīng)商，還是做中游供方，還是終端產(chǎn)品？
定價(jià)權(quán)在誰(shuí)的手里？
第六節(jié)    模式的競(jìng)爭(zhēng)
供應(yīng)鏈的模式
生產(chǎn)的模式
物控系統(tǒng)的模式
與眾不同的地方

第五章  管理規(guī)律總結(jié)
第一節(jié)    第一條管理規(guī)律
第二節(jié)    第二條管理規(guī)律
第三節(jié)    第三條管理規(guī)律
第四節(jié)    第四條管理規(guī)律
第五節(jié)    第五條管理規(guī)律
第六節(jié)    第六條管理規(guī)律

第六章  生產(chǎn)成本問(wèn)題就是競(jìng)爭(zhēng)能力問(wèn)題
第一節(jié)    我們要做什么產(chǎn)品？
第二節(jié)    我們的大樹(shù)在哪里？
第三節(jié)    傳統(tǒng)的人才觀念一個(gè)不能少
第四節(jié)    有效的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值
第五節(jié)    生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)估算
凈利潤(rùn) 投資回報(bào)率 現(xiàn)金流
依存關(guān)系 統(tǒng)計(jì)波動(dòng) 產(chǎn)能制約資源
有效產(chǎn)出 庫(kù)存 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用

第七章  四個(gè)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方案
第一節(jié)    管理工具
第二節(jié)    整理整頓的價(jià)值
第三節(jié)    領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
第四節(jié)    中層管理團(tuán)隊(duì)
第五節(jié)    基層管理團(tuán)隊(duì)
第六節(jié)    重大事件的項(xiàng)目運(yùn)作
第七節(jié)    柔性制造系統(tǒng)
第八節(jié)    企業(yè)文化建設(shè)
第九節(jié)    決策過(guò)程
情報(bào)活動(dòng)
發(fā)現(xiàn)并界定問(wèn)題、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
設(shè)計(jì)活動(dòng)
確定目標(biāo)、方案收集、方案評(píng)估、擬定備選方案、選擇方案
需求確認(rèn)
決策執(zhí)行
克服決策壓力
監(jiān)督機(jī)制
檢查評(píng)價(jià)和反饋處理

第八章  解決幾個(gè)重要問(wèn)題
第一節(jié)    讓最高管理者有時(shí)間思考
第二節(jié)    重大事件的處理
第三節(jié)    生產(chǎn)成本控制
第四節(jié)    讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力
第五節(jié)    實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)
第六節(jié)    解決中層關(guān)注的問(wèn)題
中層的崗位和薪資待遇
中層管理者的滿意度
中層沒(méi)有成就感
對(duì)中層缺少應(yīng)有的尊重
無(wú)權(quán)重責(zé)
對(duì)公司的前景擔(dān)憂，對(duì)自己的前景擔(dān)憂。
伯樂(lè)和千里馬
比較曹操、劉備和孫權(quán)的用人結(jié)果
第七節(jié)    長(zhǎng)治久安的管理設(shè)計(jì)

第九章  團(tuán)隊(duì)策劃和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式
第一節(jié)    團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
第二節(jié)    中層管理團(tuán)隊(duì)和基層管理團(tuán)隊(duì)
第三節(jié)    團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力
第四節(jié)    選擇一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管家婆
第五節(jié)    選擇團(tuán)隊(duì)的技能高手
第六節(jié)    選定拼命十三郎
第七節(jié)    選擇領(lǐng)導(dǎo)的下屬
第八節(jié)    團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
第九節(jié)    非正式團(tuán)隊(duì)管理
第十節(jié)    90后員工團(tuán)隊(duì)

第十章  團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第一節(jié)    知恥激勵(lì)
第二節(jié)    精神激勵(lì)
第三節(jié)    士氣激勵(lì)
第四節(jié)    名譽(yù)激勵(lì)
第五節(jié)    計(jì)劃在前
第六節(jié)    績(jī)效引導(dǎo)
第七節(jié)    目標(biāo)管理
第八節(jié)    合理授權(quán)
第九節(jié)    有限物質(zhì)激勵(lì)

學(xué)習(xí)管理問(wèn)題解決