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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《項目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練營》
 
講師:楊斌 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊斌    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):8天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目經(jīng)理全面能力提升課程

培訓(xùn)背景
客戶需求不確定、變更頻繁;進度壓力、資源匱乏、任務(wù)繁重;團隊成員的不穩(wěn)定、經(jīng)常要在項目實施過程中培養(yǎng)新手;項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢,銷售為了拿下訂單而過度承諾等等,這些都給項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。因此,提高項目經(jīng)理的項目管理水平,確保每個項目除了“完成任務(wù)”還能“產(chǎn)生收益”便成為當務(wù)之急。
項目管理作為一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法,其普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性等典型特征,可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗,切實指導(dǎo)實踐,幫助組織與個人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性,幫助實現(xiàn)預(yù)定的目標。
學(xué)習(xí)項目管理,建立項目化管理的理性思維,掌握項目管理的方法及工具,也是我們企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展的一條有效途徑——培養(yǎng)各類技術(shù)、業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)化工作管理意識和能力,促進各級管理者以更加理性的思維、更加有效的方法、更加務(wù)實的實踐來開展工作。

目標收益
探討項目管理的規(guī)律與特點,剖析項目管理失敗因素,分享項目管理的成功實踐,深刻理解項目管理核心理念,了解項目管理的系統(tǒng)知識與方法
學(xué)習(xí)項目管理的基本理論與管理方法,掌握項目實施與管理的關(guān)鍵技術(shù)與工具,包括啟動分析、需求開發(fā)、項目估算、項目計劃、變更與監(jiān)控等等,從而使項目在范圍、成本、進度的有效控制下獲得客戶驗收
分析與闡述項目實施與管理中的典型問題,探索解決問題的思路與方法,提高學(xué)員對項目問題的診斷能力和解決能力;強化項目工作中的管理意識,激發(fā)對于項目管理的興趣與進一步深入學(xué)習(xí)與探索的欲望
通過案例研討與項目實操,把課堂當現(xiàn)場,通過典型案例分析、業(yè)務(wù)情境再現(xiàn)、管理活動實操、真實項目復(fù)盤等多種交互學(xué)習(xí)方式,促進其將課堂學(xué)習(xí)與實操收獲與自身工作的結(jié)合和運用

參與對象
與項目工作有關(guān)的管理者、參與者和支持者,包括職能部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目支持人員等

實施概要
第一模塊:項目管理認知
一、項目管理的現(xiàn)實意義
通過項目管理落實公司戰(zhàn)略
通過項目管理增長經(jīng)營收益
通過項目管理優(yōu)化運營體系
通過項目管理確保客戶滿意
項目管理促進組織及個人發(fā)展
二、項目管理的知識體系
管什么:項目管理的基本要素
怎么管:項目管理的基本過程
做什么:項目管理的系統(tǒng)活動
為什么:項目管理的內(nèi)在邏輯
三、項目管理的核心理念
原則:以結(jié)果為導(dǎo)向
方法:以過程為基礎(chǔ)
關(guān)鍵:以風(fēng)險為核心
保障:以協(xié)同為支撐
四、項目成功要素分析
項目管理的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
影響績效的關(guān)鍵因素
個人努力與團隊合作
五、項目經(jīng)理的能力要求
項目經(jīng)理的核心價值觀
項目經(jīng)理的角色認知與轉(zhuǎn)換
項目經(jīng)理的能力與職業(yè)發(fā)展
【講授重點】以PMBOK為基礎(chǔ),理解項目管理的基本知識架構(gòu)、內(nèi)在邏輯、核心理念。
【案例討論1】深入理解項目管理的核心理念,并與自身工作結(jié)合思考。
【案例討論2】深入分析項目成功的關(guān)鍵要素、優(yōu)秀項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求。
【課后行動】就公司及自身實際項目進行調(diào)研和分析,系統(tǒng)認識并理解公司項目的類型、特點及管理要求。

第二模塊:項目管理實戰(zhàn)
一、目標分析與項目定義
項目背景、收益及價值分析
項目交付結(jié)果及指標分析
項目工作與任務(wù)內(nèi)容分析
項目生命周期及里程碑分析
二、項目經(jīng)營與業(yè)務(wù)環(huán)境
經(jīng)營、管理與業(yè)務(wù)環(huán)境分析
組織文化、制度、職能分析
項目群組、層次及工作流程分析
項目業(yè)務(wù)、管理與支撐活動分析
三、干系人分析與管理
項目的利益敏感與干系人影響
項目干系人識別的原則、方法及工具
干系人分析的方法及工具
干系人管理策略與項目溝通計劃
項目各干系人之間的相互影響
項目過程中干系人的影響變化
四、項目風(fēng)險分析與管理
風(fēng)險意識與項目風(fēng)險的基本屬性
項目風(fēng)險識別的原則、方法及工具
項目風(fēng)險分析的方法及工具
項目風(fēng)險的應(yīng)對策略選擇
應(yīng)對與處置項目風(fēng)險的落實措施
風(fēng)險過程中的發(fā)展、變化與相互影響
五、項目計劃制定流程
工作分解:將項目范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化 
計劃估算:量化項目時間與資源安排
活動排序:將項目任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化
關(guān)鍵路徑:分析優(yōu)化完成任務(wù)的過程
責任匹配:明確團隊成員任務(wù)及責任
計劃集成:將項目執(zhí)行要素可視化
六、項目計劃管理要求
計劃體系:主進度計劃與輔助計劃
基準意識:計劃的維護與更新
項目計劃的評審、決策與發(fā)布
計劃的精度:任務(wù)粒度與時間刻度
七、項目執(zhí)行與過程監(jiān)控
高效項目執(zhí)行的前提及依據(jù)
項目監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素
項目監(jiān)控的一般過程及方法
項目健康狀況及項目績效反饋
敏捷環(huán)境下的項目執(zhí)行與監(jiān)控
項目變更的控制與管理流程
八、項目收尾與總結(jié)復(fù)盤
項目收尾的條件
項目評價的維度與標準
項目復(fù)盤的流程與方法
項目成果與知識管理
【講授重點】以項目生命周期為主線,以影響項目目標的關(guān)鍵要素為重點,學(xué)習(xí)并掌握項目管理的核心方法和工具。
【案例討論】在課堂講授和指導(dǎo)實操的過程中,結(jié)合課程關(guān)鍵知識點,選擇相應(yīng)的典型案例,就案例中的問題引導(dǎo)學(xué)員進行思考與討論,以強化體驗和加深理解。
【實操演練】以培訓(xùn)小組為模擬項目組,以學(xué)員自身真實項目為載體,結(jié)合項目特點,遵循管理規(guī)律,指導(dǎo)學(xué)員就項目實施與管理的主要工作進行實操演練,并通過小組討論,分階段輸出項目管理成果,從而達到以加深理解,學(xué)以致用的目的。
【項目復(fù)盤】指導(dǎo)學(xué)員提前選擇并整理案例材料,運用流程化、結(jié)構(gòu)化方法對企業(yè)真實、典型的案例項目進行深入復(fù)盤,以萃取成功經(jīng)驗,分析存在問題,輸出問題解決方案或思路。
【課后行動】可以學(xué)習(xí)心得、工作論文等適當形式,檢測學(xué)員有關(guān)知識理論的掌握,以及運用培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容識別判斷、分析思考,并解決實際項目問題的能力。

第三模塊:項目領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、項目溝通與協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)一致的行動才是溝通的意義所在 
清晰明確的觀點才可能具有影響力
準確全面的事實才能有力地支撐觀點
共識同理的關(guān)系才是有效溝通的基礎(chǔ)
二、項目思維與決策
項目經(jīng)理經(jīng)常陷入的思維陷阱
項目中常見的非理性決策
克服心理誤區(qū)、情緒障礙和行為偏差
運用決策工程方法提升項目可靠性
三、團隊領(lǐng)導(dǎo)與激勵
項目團隊的特點及管理要點
績效團隊建設(shè)與團隊激勵方法
高效團隊溝通與高質(zhì)量團隊決策
項目經(jīng)理在團隊決策中的領(lǐng)導(dǎo)責任
【講授重點】結(jié)合項目經(jīng)理的角色特點和能力要求,將個人領(lǐng)導(dǎo)力與項目目標責任、復(fù)雜環(huán)境的應(yīng)對相結(jié)合,重點闡述項目經(jīng)理在人際影響、思維方式和決策能力,以及團隊溝通與激勵等關(guān)鍵內(nèi)容。

項目經(jīng)理全面能力提升課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290267.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《項目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練營》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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楊斌
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