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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代下新消費行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新》
 
講師:燕鵬飛 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:燕鵬飛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新消費行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新課程
 
課程說明
本課程希望向企業(yè)經(jīng)營管理解決在經(jīng)營過程中的如下問題:
您對未來商業(yè)趨勢的預(yù)判是什么?
00后成為主流了,消費趨勢我們能否把握?
疫情對更行業(yè)的影響,變革了哪些行業(yè)
哪些行業(yè)又呈現(xiàn)了新的增長趨勢
職場新人如何預(yù)見未來,速贏成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人
市場實踐證明,任何一個商業(yè)模式都不可能為全體顧客服務(wù),細分市場并正確定位,是商業(yè)模式持續(xù)存在核心。只有不斷的變化,才能應(yīng)對5G時代的市場大潮。企業(yè)的存續(xù)取決于自身的競爭優(yōu)勢與相匹配的戰(zhàn)略思想,目標是使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌。在一些產(chǎn)業(yè)中,戰(zhàn)略成功意味著企業(yè)可取得較高的收益;而在另外一些產(chǎn)業(yè)中,一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)獲取些微收益的必要條件。本課程試圖以不同的行業(yè)視角來探討企業(yè)應(yīng)如何找準商業(yè)模式,傳播新模式的底層核心邏輯。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的深度發(fā)展,新零售為全供應(yīng)鏈帶來許多新的機遇,短視頻、微商全面爆發(fā),實體銷售渠道也不斷以新的形態(tài)出現(xiàn),線上線下、虛虛實實,企業(yè)所面對的早已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的競爭對手,更強、更大、更有創(chuàng)新及技術(shù)能力的玩家,在極短的時間就能迎頭趕上甚至主宰整個市場。身為新時代的經(jīng)理人必須時刻搞懂自身業(yè)務(wù)和市場情況,從長短板中找出符合企業(yè)長期發(fā)展的市場競爭策略,完美利用傳統(tǒng)與新媒體渠道,跟上時代的步伐,創(chuàng)新商業(yè)模式。
 
培訓(xùn)對象
儲備干部,主管,經(jīng)理。
 
課程提綱:
第一章、中國商業(yè)進化論
1) 中國商業(yè)進化的四個時代
2) 中國商業(yè)未來演變預(yù)測
3) 互聯(lián)網(wǎng)進化演變
 
第二章、商業(yè)模型——7大盈利模式
戰(zhàn)略設(shè)計的七個方向
4) 聚焦原則:中小企業(yè)核心就是差異化
5) 對標管理:中小企業(yè)最容易成功的是復(fù)制。
6) 產(chǎn)品戰(zhàn)略:把一個產(chǎn)品做到世界第一
7) 用戶戰(zhàn)略:中小企業(yè)只為一部分客戶服務(wù)
8) 團隊戰(zhàn)略:建立人才的復(fù)制工廠
9) 預(yù)算戰(zhàn)略:中小企業(yè)打仗必須瞄準再開*
10) 盈利模式:盈利的七大模型
產(chǎn)品盈利、品牌盈利、模式盈利、資源盈利、收租盈利、
金融盈利、生態(tài)盈利
討論:通過名企案例,了解商業(yè)倫,商業(yè)模式,多種那個盈利。
案例分析:一件再普通不過的睡衣,如何通過合理的盈利模式,賺取4700萬利潤?
案例分析:翰林泉康養(yǎng)如何通過聚焦原則做大做強
工具:商業(yè)模式畫布可以幫助企業(yè)家梳理經(jīng)營邏輯、催生創(chuàng)意、降低猜測、確保找對了目標用戶、合理解決問題的工具。利用工具試試是否能清晰畫出企業(yè)的商業(yè)模式。
 
第三章、大競爭策略
1) 競爭策略的五大原則
2) 案例分析:5個行業(yè)
3) 元宇宙的幾大猜想!
 
新消費行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290290.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《移動互聯(lián)網(wǎng)時代下新消費行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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燕鵬飛
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)