課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細化管理技能課程
【培訓(xùn)對象】:
處級管理人員
【培訓(xùn)大綱】:
第一講 精細化管理認知概要
1、各小組提出管理中遇到的改善需求
2、新形勢下電力企業(yè)發(fā)展趨勢和解讀
3、精細化管理來源和實施中誤區(qū)識別
4、精細化管理的內(nèi)涵和理解要點概述
5、精細化管理發(fā)展的階段和發(fā)展趨勢
6、精細化與精益化管理上的內(nèi)在聯(lián)系
7、精細化管理的特征和細節(jié)上的要領(lǐng)
8、精細化管理的原則條件和思考邏輯
9、精細化管理ORTCC系統(tǒng)要素和功能
10、精細化管理技能和商業(yè)思維模式法則
11、江蘇核電聚集六個要求開展專項工作
12、精細化管理助推穩(wěn)中求進高質(zhì)量發(fā)展
第二講 精細化管理人員領(lǐng)導(dǎo)力
1、精細化戰(zhàn)略目標(biāo)策劃力:三個指標(biāo)體系落實落地
2、精細化戰(zhàn)略規(guī)劃計劃力
3、精細化管理技能行動力
4、精細化管理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同力
5、精細化管理細節(jié)檢查力:精細化管理點項次數(shù)
6、精細化管理問題改善力:
7、精細化管理獎懲激勵力:
8、精細化管理閉環(huán)管控力:
第三講 精細化管理實施要點
1、精細管理簡約實施鏈和路徑
2、精細化管理以流程管理為導(dǎo)向
3、精細化管理兩化方式三控制
4、精細化管理崗位分工三到位
5、精細化管理實施方略4+4+4
6、精細化管理實施的5個要點法
7、精細化管理5模塊和六項工作
8、如何抓好細節(jié)管理和幾個環(huán)節(jié)
9、精細化實施的要點和主要步驟
10、如何快速把精細精神快速落地
11、建立核電基地總平管理長效機制,打造智慧廠區(qū)總平面綜合管理平臺
12、建立三標(biāo)三全核安全領(lǐng)域全球標(biāo)桿體系
第四講 精細化管理方法和工具(全案例)
1、精細化管理科學(xué)量化方法:
2、以集約化思想為核心,
3、精細化管理之6W3H1S方法
4、精細化單元核算管理方法
5、精細化一日結(jié)算管控方法
6、精細化信息平臺管控方法
7、精細化項目管理工作計劃工具
8、案例:精細化A3報告工具
9、精細化8D改善報告工具
10、精細化管理改善報告提案工具
11、案例:中核能源科技有限公司
12、案例:中國石油化工集團公司
13、案例:華能精細化管理要求
14、案例:自動化數(shù)字化工廠建設(shè)及精細化運營管理
15、案例:核電智慧運行電子化作業(yè)平臺
16、核電基于結(jié)構(gòu)化思維的一系統(tǒng)多元素制度體系
A、基于“結(jié)構(gòu)化”思維的方法
B、實施“一系統(tǒng)”管理的創(chuàng)新方法
C、探索“多元素”轉(zhuǎn)換利用的方法
17、總結(jié):精細化走向精益化管理之道
精細化管理技能課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290294.html
已開課時間Have start time
- 陳萬林
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 零缺陷防錯技術(shù)與實務(wù) 姜明忠
- 精益化與精細化管理 齊連生
- *供應(yīng)鏈SCM及數(shù)字化智能 吳正偉
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 精益生產(chǎn)價值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實 陳老師
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細管控模式 吳正偉
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理 吳正偉
- 交通運輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 《雙流降本增效實戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 《目視化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛