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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
第一性原理創(chuàng)新——深度解構(gòu)特斯拉成功模式
 
講師:范國(guó)玉 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:范國(guó)玉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)成功模式

第一次工業(yè)革命(蒸汽時(shí)代)開始于18世紀(jì)60年代,人類發(fā)明了蒸汽機(jī),從此進(jìn)入了工業(yè)社會(huì),工廠代替手工作坊,讓生產(chǎn)效率大大提升。
第二次工業(yè)革命(電氣時(shí)代)開始于19世紀(jì)下半葉,人類開始進(jìn)入電氣時(shí)代,代表的技術(shù)和產(chǎn)品有電燈、電話、汽車、飛機(jī)等。
第三次工業(yè)革命(信息時(shí)代)開始于20世紀(jì)后半期,人類進(jìn)入科技時(shí)代,代表的技術(shù)有互聯(lián)網(wǎng)、生物克隆技術(shù)的出現(xiàn),航天科技等。
第四次工業(yè)革命(智能時(shí)代)開始于2013年德國(guó)提出的工業(yè)4.0,代表的技術(shù)有物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人及人工智能等技術(shù)。第4次工業(yè)革命將面臨四大挑戰(zhàn),超級(jí)連接、指數(shù)級(jí)進(jìn)步、用戶經(jīng)濟(jì)和高度集中性。
如何在第四次工業(yè)革命的取勝?如何應(yīng)對(duì)智能時(shí)代的沖擊?特斯拉給我們做出了榜樣。馬斯克運(yùn)用第一性原理創(chuàng)新,對(duì)傳統(tǒng)燃油汽車進(jìn)行了“顛覆”,它就像一個(gè)新物種,很快便成為全球市值最高的汽車公司。特斯拉的三層次成功模型,其中包括人機(jī)學(xué)習(xí)、超級(jí)生產(chǎn)、軟件融合、初創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)、故事制造、交叉整合和平臺(tái)驅(qū)動(dòng)七個(gè)關(guān)鍵要素。被法國(guó)邁克爾?瓦倫丁稱之為“特斯拉主義”,代表著智能時(shí)代的企業(yè)管理“范式”,為傳統(tǒng)企業(yè)指明了方向。
馬斯克運(yùn)用他的第一性原理,涉足的領(lǐng)域眾多領(lǐng)域,其中包括火箭、金融、汽車、醫(yī)療、生物科技、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、太陽(yáng)能、超級(jí)高鐵Hyperloop、超級(jí)隧道等。每一個(gè)領(lǐng)域都取得了不凡的成績(jī)。有人問(wèn)馬斯克為什么能夠在不同領(lǐng)域取得成功,他說(shuō)我是在做一件事件,用的是一樣的方法,這個(gè)方法就是第一性原理。什么是第一性原理?如何運(yùn)用第一性原理進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新?本課程將圍繞以上問(wèn)題展開,深度解構(gòu)特拉斯成功模式。本課程*解構(gòu)三個(gè)模型:特斯拉成功三層次模型、馬斯克成功火箭模型和第一性原理創(chuàng)新模型,幫助企業(yè)穿透迷霧、撥云見(jiàn)日,建立自己企業(yè)的第一性原理創(chuàng)新方法論。

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)目標(biāo):
知識(shí)上:正確的理解三個(gè)模型:特斯拉成功三層次模型、馬斯克成功火箭模型、第一性原理創(chuàng)新模型。學(xué)員深度研討并理解各個(gè)模型的邏輯構(gòu)成,以及背后的意義;
技能上:能夠根據(jù)馬斯克的三大模型去分析自我企業(yè)、并找到自我企業(yè)的問(wèn)題,并運(yùn)用第一性原理思維進(jìn)行創(chuàng)造性解決。 根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際狀況,設(shè)計(jì)自我企業(yè)的成功模型。
態(tài)度目標(biāo):正確的認(rèn)識(shí)到第一性原理的好處和優(yōu)勢(shì),并且愿意主動(dòng)積極的去使用它,最終形成第一性原理思維。

培訓(xùn)大綱:
模型1:第一性原理創(chuàng)新模型
1、什么是第一性原理
第一性原理的概念:哲學(xué)概念、量子力學(xué)概念
第一性原理的本質(zhì):公理化方法、演繹性推理
第一性原理的哲學(xué)根基:本體論、簡(jiǎn)一律、第一因
第一性原理的思維方式
2、第一性原理的價(jià)值
把握本質(zhì)
顛覆創(chuàng)新
3、第一性原理創(chuàng)新模型應(yīng)用
歸零本質(zhì):黃金思維圈(萬(wàn)能環(huán))、5why追問(wèn)法(金剛鉆)
解構(gòu)建模:系統(tǒng)論法(廣角鏡)、還原論法(聚焦鏡)
重構(gòu)未來(lái):試錯(cuò)法(分身術(shù))、破界法(通天索)
4、培養(yǎng)第一性原理思維
跨學(xué)科學(xué)習(xí)重要學(xué)科重要理論
刻意練習(xí)、組合應(yīng)用
聯(lián)腦思辨、費(fèi)曼輸出
討論:如何運(yùn)用第一性原理進(jìn)行漸進(jìn)創(chuàng)新與破界創(chuàng)新?

模型2:特斯拉成功的三層次模型 
1、人機(jī)學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)與人工智能協(xié)同
2、超級(jí)生產(chǎn):超級(jí)節(jié)儉、超級(jí)靈活和超級(jí)連接和開放
3、軟件融合:數(shù)字化戰(zhàn)略
4、初創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo):橫向管理
5、故事制造:講述故事、踐行故事、用故事聚集精神能量
6、交叉整合:戰(zhàn)略上垂直整合、組織上橫向整合、技術(shù)上跨界整合、社會(huì)上邊緣整合
7、平臺(tái)驅(qū)動(dòng):從線性流程到放射性平臺(tái)
討論:特斯拉模式有何啟發(fā)?如何在自我企業(yè)應(yīng)用特斯拉的成功模式?

模型3:馬斯克成功火箭模型
1、龍飛首:使命引領(lǐng)
2、神盾體:戰(zhàn)略洞察、激進(jìn)目標(biāo)、*人才、初創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)、務(wù)實(shí)文化
3、雙飛翼:學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力
4、承載基:第一性原理
討論:馬斯克的成功火箭模型對(duì)我們的啟示?如何應(yīng)用在自我企業(yè)中?

學(xué)習(xí)成功模式


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290305.html

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    參加課程:第一性原理創(chuàng)新——深度解構(gòu)特斯拉成功模式

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
范國(guó)玉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)