課程描述INTRODUCTION
經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管· 采購(gòu)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
課程背景
在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：
*財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒辦法給出很好的建議；
*企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；
*企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品線越來越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？
*購(gòu)置新設(shè)備、籌建新廠房，這些擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益？
決策分析已經(jīng)成為一門綜合性的學(xué)科和創(chuàng)造性的管理技術(shù)，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少?zèng)Q策的時(shí)間和成本，降低風(fēng)險(xiǎn)提高決策收益。
本課程結(jié)合豐富的企業(yè)實(shí)務(wù)案例，帶給學(xué)員*的決策分析方法，旨在實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合，架起決策方法與實(shí)務(wù)應(yīng)用的橋梁，使決策者在競(jìng)爭(zhēng)中防范風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。
課程收益
*【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備
*【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法
*【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量
課程大綱
案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析
一、經(jīng)營(yíng)決策思維--通觀公司經(jīng)營(yíng)全局
-經(jīng)營(yíng)決策思路
-什么樣的決策才算是好的決策
-如何才能做出有效決策
-正確決策有方法可循嗎
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的準(zhǔn)備
-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷
-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
-構(gòu)建有效的經(jīng)營(yíng)分析結(jié)構(gòu)
二、經(jīng)營(yíng)決策常用的分析方法
-收益型方案的決策分析法
-邊際貢獻(xiàn)分析法
-差量分析法
-本量利分析法
-成本型方案的決策分析法
-相關(guān)成本分析法
-成本平衡點(diǎn)法
三、采購(gòu)策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制
-采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)質(zhì)量控制
-最優(yōu)采購(gòu)量的決策分析
-采購(gòu)成本控制的方法
-ABC控制法
-定期采購(gòu)控制法
-經(jīng)濟(jì)訂貨批量法
-是否利用供應(yīng)商的信用優(yōu)惠政策
案例分析:
-案例1：某大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策分析流程
-案例2：假設(shè)你是顧問專家，你會(huì)對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策如何評(píng)價(jià)
拓展與應(yīng)用：
-應(yīng)用1：一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策需要考慮哪些相關(guān)因素
-應(yīng)用2：企業(yè)在采購(gòu)過程中如何把控風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:
-案例1：某大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策分析流程
-案例2：假設(shè)你是顧問專家，你會(huì)對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策如何評(píng)價(jià)
拓展與應(yīng)用：
-應(yīng)用1：一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策需要考慮哪些相關(guān)因素
-應(yīng)用2：企業(yè)在采購(gòu)過程中如何把控風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/29041.html
已開課時(shí)間Have start time
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 洪山
- 決策領(lǐng)導(dǎo)力：系統(tǒng)思維與財(cái)務(wù) 賀玉亮
- 跨國(guó)企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 解決問題與決策制定技巧 賀玉亮
- 博弈思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
- 管理者的思維與決策能力訓(xùn)練 羅建華
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與典 李寧
- 博弈論與決策 云峰博
- 高效決策與驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 劉濤
- 管理心理學(xué)：洞悉員工心理， 彭遠(yuǎn)軍
- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶
- 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶