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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《PBOS戰(zhàn)略績(jī)效勢(shì)能體系》 ——突破績(jī)效困境,驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)倍增
 
講師:崔慶法 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 總裁· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:崔慶法    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略績(jī)效勢(shì)能體系課程

【課程背景】
大部分企業(yè)績(jī)效推行不甚離理想,存在著各種各樣的問(wèn)題或困惑,甚至深陷績(jī)效管理的泥沼之中,不僅難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),也對(duì)公司運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)微弱。
本課程從績(jī)效管理難題解析出發(fā),借鑒奧林匹克運(yùn)動(dòng)精神和機(jī)制,構(gòu)建了既能支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),又能提升運(yùn)營(yíng)效率,還能有助于人才成長(zhǎng)的績(jī)效勢(shì)能體系。
本課程PBOS體系模型經(jīng)過(guò)企業(yè)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,是一套實(shí)用有效的幫助企業(yè)脫離績(jī)效困境、幫助戰(zhàn)略落地、提升運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)人才成長(zhǎng)的績(jī)效管理新方案、新模式。
PBOS(Performance By Olympic System),指為實(shí)現(xiàn)依公司戰(zhàn)略愿景和績(jī)效而制定的借鑒奧林匹克運(yùn)動(dòng)的一種強(qiáng)而有力的績(jī)效改進(jìn)與提升體系。

【課程收益】
找到尋求突破績(jī)效管理困境的方法
掌握PBOS高績(jī)效體系關(guān)鍵操作要點(diǎn)
制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法工具
三大綱領(lǐng)操作要點(diǎn)及相關(guān)工具
四大支柱操作要點(diǎn)及相關(guān)工具

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源從業(yè)者等。

【課程大綱】
第一講 為什么大部分企業(yè)的績(jī)效做不好?
一、績(jī)效管理現(xiàn)狀與誤區(qū)
1、績(jī)效管理現(xiàn)狀
2、績(jī)效管理誤區(qū)
3、績(jī)效管理難點(diǎn)分析
研討:公司當(dāng)前績(jī)效管理問(wèn)題
二、績(jī)效管理的突破
1、認(rèn)識(shí)上的突破
2、機(jī)制上的突破
3、業(yè)務(wù)上的突破
4、系統(tǒng)上的突破
5、工具上的突破
6、信息化上的突破
研討:從KPI到OKR績(jī)效管理,改善了多少?

第二講 為什么PBOS能行?
一、PBOS緣起
1、困境中的新思考
2、借助奧林匹克賦能
3、經(jīng)歷企業(yè)驗(yàn)證
案例:某企業(yè)中誕生PBOS體系過(guò)程
二、PBOS賦能績(jī)效改進(jìn)
1、PBOS框架
2、PBOS主要內(nèi)容

第三講 如何從核心使命形成戰(zhàn)略目標(biāo)?
一、一個(gè)核心
1、回顧初心使命
2、展望愿景
3、提煉價(jià)值觀
4、戰(zhàn)略定位
工具一:使命提煉表格
工具二:愿景提煉表格
案例:某頭部企業(yè)文化與戰(zhàn)略定位
案例:某企業(yè)使命驅(qū)動(dòng)下驚人業(yè)績(jī)
研討:我們企業(yè)使命愿景及價(jià)值觀是什么?
二、使命愿景之下的戰(zhàn)略目標(biāo)
1、如何做好戰(zhàn)略洞察
2、如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)
案例:某頭部企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定過(guò)程
工具三:戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析工具
工具四:市場(chǎng)容量分析工具
研討:目標(biāo)確定方式,該如何確定我們的目標(biāo)?
三、兩大目標(biāo)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)
2、利潤(rùn)領(lǐng)先
3、業(yè)務(wù)領(lǐng)先
案例:某企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃
研討:對(duì)于不同戰(zhàn)略性質(zhì)的業(yè)務(wù),績(jī)效管理的相同與不同?

第四講 三大綱領(lǐng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)
一、企圖心牽引績(jī)效改進(jìn)
1、從企圖心確定績(jī)效指標(biāo)KPI/OKR
2、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)的考評(píng)邏輯差異
3、戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵指標(biāo)確定
4、如何做好標(biāo)桿學(xué)習(xí)
案例:一家企業(yè)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)
案例:一家龍頭企業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之道
研討:從公司目標(biāo)到部門目標(biāo)
工具五:標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法和工具
二、方法論支持績(jī)效改進(jìn)
1、持續(xù)改善與升級(jí)迭代
2、持續(xù)改善方法與工具
3、分享傳播操要點(diǎn)
工具六:績(jī)效改進(jìn)模型工具
工具七:SECI
案例:某企業(yè)績(jī)效改進(jìn)(交貨期)
案例:某企業(yè)績(jī)效改進(jìn)(營(yíng)銷)
案例:某企業(yè)績(jī)效改進(jìn)(內(nèi)部降本增效)
三、組織戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)
1、PBOS組織設(shè)置
2、PBOS跟進(jìn)及會(huì)議溝通
3、組織裂變方式
案例:某企業(yè)PBOS組織設(shè)置
案例:某集團(tuán)企業(yè)組織裂變?cè)鲩L(zhǎng)模式

第五講 四大支柱保障績(jī)效改進(jìn)
一、如何開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽
1、競(jìng)賽指標(biāo)確定與選取
2、競(jìng)賽活動(dòng)的類型與設(shè)置
3、競(jìng)賽操作的主要步驟與流程
案例:某企業(yè)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)
研討:如何設(shè)定競(jìng)賽指標(biāo)及啟動(dòng)競(jìng)賽?
二、跨部門協(xié)同改進(jìn)SDA
1、SDA活動(dòng)的選取方法
2、SDA活動(dòng)主要流程
案例:某企業(yè)的SDA活動(dòng)
研討:如何設(shè)定自己企業(yè)的SDA
三、如何做好有效激勵(lì)
1、激勵(lì)種類與常用方式
2、即時(shí)激勵(lì)使用
3、增量激勵(lì)設(shè)置
案例:某企業(yè)的即時(shí)激勵(lì)
案例:某企業(yè)的增量激勵(lì)
案例:某企業(yè)的超額利潤(rùn)分享激勵(lì)
工具八:即時(shí)激勵(lì)工具表
四、如何做好人才發(fā)展
1、發(fā)現(xiàn)高績(jī)效人才
2、高績(jī)效人才成長(zhǎng)階梯
3、人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例:某企業(yè)高績(jī)效人才培育
研討:如何做好高績(jī)效人才培育
工具九:高潛人才培養(yǎng)工具表

戰(zhàn)略績(jī)效勢(shì)能體系課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290515.html

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    參加課程:《PBOS戰(zhàn)略績(jī)效勢(shì)能體系》 ——突破績(jī)效困境,驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)倍增

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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崔慶法
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